從“官僚政治”到“社區(qū)治理”：創(chuàng)新我國社會管理體系的路徑選擇

當下，中國社會正面臨著自1978年改革開放以來的“第二次轉(zhuǎn)型”，機遇與挑戰(zhàn)并存，傳統(tǒng)的以政府規(guī)制為顯著特征的官僚制顯然難以應對。要在社會管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“善治”，達成“協(xié)調(diào)社會關(guān)系、規(guī)范社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應對社會風險、保持社會穩(wěn)定”的社會管理基本任務，進而實現(xiàn)“包容性發(fā)展”，必須創(chuàng)新并完善我國社會管理體系，完成從“官僚政治”到“社區(qū)治理”的重大轉(zhuǎn)變。

在這一背景下，“社區(qū)”就被賦予了承接社會管理的歷史重任。一般認為，社區(qū)具有滿足生活需求、進行社會化、實現(xiàn)社會控制、社會參與和社會互助等功能，被視為克服集體行動困境的有效的組織方案，能在一定程度上解決“國家失靈”和“市場失靈”的問題。改革開放以來，社區(qū)已取代單位成為城市管理的基本單元和城市功能的基本載體，是“連接家庭與社會、家庭與政府的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”許多社會問題源于社區(qū)，也需要從社區(qū)人手解決，社區(qū)已成為加強基層社會管理，完善我國社會管理體系的重要抓手。

新中國社區(qū)建設(shè)歷經(jīng)數(shù)十載。1986年為配合城市經(jīng)濟體制改革，民政部首先倡導社區(qū)服務，1999年民政部又先后選擇社區(qū)服務和城市基層工作基礎(chǔ)比較好的26個城區(qū)作為社區(qū)建設(shè)實驗區(qū)，為全國城市社區(qū)建設(shè)的全面展開提供了寶貴的探索經(jīng)驗。時至今日，我國城市社區(qū)無論是在數(shù)量還是在質(zhì)量上都得到了很大的發(fā)展，但在社區(qū)治理方面也存在不少問題。一是社區(qū)治理行政化嚴重。在社區(qū)建設(shè)過程中，政府一定程度上還延續(xù)著大包大攬的做法，行政干預過多，在與社區(qū)的關(guān)系把握上仍居于絕對的強勢地位，多采取行政指令來處理社區(qū)相關(guān)事務，形成一種“強行政、弱社區(qū)”的錯位，導致“社區(qū)失靈”。二是多元參與不足。目前中國的社區(qū)治理主體仍顯單一，除政府絕對強勢、社區(qū)低度參與外，本應成為社區(qū)治理主要參與者的NGO、NPO等社會組織發(fā)展非常緩慢，難以充分發(fā)揮其應有作用。另外，由于普遍存在的社區(qū)文化缺失現(xiàn)象，使得社區(qū)成員的社區(qū)意識、社區(qū)情感以及參與意識嚴重不足，多中心治理始終難以成形。三是社區(qū)資源匱乏。一方面是人力資源匱乏，大多數(shù)社區(qū)治理工作者未經(jīng)專業(yè)培訓，專業(yè)知識缺乏，工作方法單一，工作效率低下；另一方面是政策資源缺乏，政策支持不夠，政策間有效銜接較差，執(zhí)行難度較大，相關(guān)配套支持難以滿足社區(qū)治理的需要。四是自治能力偏弱。目前我國城市社區(qū)無論是在政策、資金還是人員配備上普遍存在嚴重依賴政府的現(xiàn)象，社區(qū)自身發(fā)展嚴重滯后，自主自治能力嚴重缺乏。面對基層社會事務的管理，社區(qū)多是協(xié)助政府處理，多扮演被動、協(xié)助的輔助性角色，未能真正成為基層社會管理的主角，充分實現(xiàn)社區(qū)治理。

面對錯綜復雜的利益博弈及社會困局，傳統(tǒng)官僚制已盡顯疲態(tài)無力應付，以致逐漸退出社會管理主領(lǐng)域。要填補官僚制退出留下的社會空當，就必須充分發(fā)揮社區(qū)在社會管理中的重要作用，改革傳統(tǒng)社會管理體系，創(chuàng)新社會管理機制，實現(xiàn)由政府主導向政府引導的轉(zhuǎn)變、由行政服從向多元參與的轉(zhuǎn)變、由強制管理向協(xié)同治理的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)由官僚統(tǒng)治向社區(qū)治理的轉(zhuǎn)變。

第一，要以轉(zhuǎn)變政府職能為首要前提。一方面，政府必須厘清政府行政事務、政府委托事務與社區(qū)自治事務的邊界，實現(xiàn)國家權(quán)力運作模式由“統(tǒng)制”、“管制”向治理、善治的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由行政命令向協(xié)調(diào)、溝通的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由政府絕對主導向引導、疏導的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由直接提供服務向購買服務的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由管理向服務的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)由“全能政府”、“管制政府”向“有限政府”、“服務政府”的華麗轉(zhuǎn)身。另一方面，政府必須著力于指導和幫助社區(qū)成立社會組織。在社會組織成立之初，要從立法及政策供給等方面為其合法準入提供便利與支持，在社會組織發(fā)展過程中，要從資金投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊伍配備等方面給予幫助與扶持，大力提高社區(qū)的自治能力，幫助其確立在基層社會管理中的主體地位。政府要一改官僚體制下直接向社區(qū)供給公共產(chǎn)品的做法，鼓勵、扶持一批有資質(zhì)的社會組織，向其適度分權(quán)與賦權(quán)，使其成為公共產(chǎn)品與公共服務的供給主體，而政府則由“服務生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務購買者”，其職能也隨之轉(zhuǎn)變，由“全面干預社區(qū)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;政策引導扶持”。

第二，要以加大投入為實現(xiàn)保障。一是要加大人員投入，加強專業(yè)人員隊伍建設(shè)。政府要選派一支具有社區(qū)管理及服務的專業(yè)知識、掌握專業(yè)技能的社會工作者隊伍進入社區(qū)，引導社區(qū)的基層管理與服務健康有序發(fā)展；同時加大對社區(qū)服務現(xiàn)有工作人員的專業(yè)培訓力度，以老帶新，傳帶結(jié)合，通過社區(qū)管理及服務的專業(yè)教育培訓，建設(shè)一支水平更高、素質(zhì)更好、穩(wěn)定性更強、專業(yè)化程度更高的社區(qū)管理及服務隊伍。二是要加大資金投入，盡可能地使財政資源向基層社區(qū)傾斜。加大政府財政轉(zhuǎn)移支付力度，編制財政預算可適當向基層社區(qū)傾斜，并通過政策導向，引導企業(yè)、社會組織等對社區(qū)建設(shè)、社區(qū)服務、社區(qū)管理進行投入，實現(xiàn)籌資渠道多元化。三是要加大物資投入，加快社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在修繕原有社區(qū)設(shè)施的基礎(chǔ)上，新建一批社區(qū)發(fā)展急需的設(shè)施，如社區(qū)活動中心、社區(qū)服務中心、社區(qū)游樂健身設(shè)施等，以滿足社區(qū)居民的多樣化需求。

第三，要以多元參與為實現(xiàn)途徑。一方面，要從硬件和軟件兩個維度來推動社區(qū)居民積極參與。既要努力實現(xiàn)社區(qū)制度的規(guī)范化、合理化、配套化、完備化，完善社區(qū)居民委員會及業(yè)主委員會等基層自治組織的建設(shè)，疏通并完善社區(qū)居民的利益表達渠道，更要建構(gòu)社區(qū)公共文化，激發(fā)并培育社區(qū)居民的公民精神與參與意識，強化公共意識與身份認同。另一方面，要取消NGO、NPO等第三部門組織進入社區(qū)的體制性、機制性、政策性障礙，積極鼓勵并扶持其準入與發(fā)展，從登記、財政、稅收等方面提供政策及資金支持，引導并規(guī)范社會組織的行為，鼓勵其積極參與公共產(chǎn)品與公共服務的供給，增強其參與社會管理的能力，努力實現(xiàn)政府、公民、社區(qū)與社會組織的良好合作及良性互動。

第四，要以社區(qū)發(fā)展、社會和諧為終極目標訴求。一方面，通過轉(zhuǎn)變社區(qū)治理及社會管理理念，實現(xiàn)社區(qū)治理的善治模式及社會發(fā)展的和諧氛圍；通過與時俱進的制度完善，實現(xiàn)社區(qū)善治及社會和諧的制度化保障；通過構(gòu)建社區(qū)利益表達及協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)社區(qū)治理主體的多元化；通過責任監(jiān)管機制的完善，實現(xiàn)監(jiān)督約束的機制化。通過以上建設(shè)，增強社區(qū)的自治能力，實現(xiàn)其自身發(fā)展，使之真正成為基層社會管理的主體，推動社會和諧早日實現(xiàn)。另一方面，社區(qū)治理也并非絕對意義上的“完全自治”，并非要完全否定并排斥政府在其中的作用，而是要始終堅持政府的引導與協(xié)調(diào)，在“黨委領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)調(diào)、公眾參與”的社會管理格局下，實現(xiàn)社區(qū)的發(fā)展，推動基層社會管理的有序進行，最終促進社會利益訴求的合理表達、社會利益矛盾的有序調(diào)解以及社會利益格局的和諧共生。

（本文節(jié)選自李靜：《解構(gòu)官僚制：我國社會管理體系創(chuàng)新的路徑選擇》，《中共天津市委黨校學報》，2013年03期）