事后：危機修復不可忽視

上海交通大學公共關(guān)系研究中心和輿情研究實驗室發(fā)布的報告指出，我國僅有一成多企業(yè)進行危機形象修復。我國的危機管理仍處于重處置、輕恢復的狀態(tài)。而恢復的環(huán)節(jié)，正是向“機”的追尋過程。

“危機度過不是結(jié)束，危機修復是必需的工作。”姜曉峰認為，首先要科學地總結(jié)危機。這對制定新一輪的危機預(yù)防措施有著重要的參考價值。一定要對引發(fā)危機的成因、預(yù)防和處理措施的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的調(diào)查分析，并做出全面評價，對危機涉及的各種問題綜合歸類，分別提出修正措施并責成有關(guān)部門逐項落實，改進公司的經(jīng)營管理和危機管理工作，并以此教育員工，警示自己。

善后的形象修復工作也不可放棄?；謴托蜗蟮姆绞接卸喾N，要根據(jù)企業(yè)危機后的總結(jié)、評價以及企業(yè)和面臨危機的特殊性，找到利益相關(guān)者最能接受的方式。比如加大社會責任的履行，進一步關(guān)心傷者的后續(xù)情況，或者直接邀請利益相關(guān)者參與（這一方式因直接參與極易獲得利益相關(guān)者的高度認同）。這些活動包括新聞發(fā)布會的召開、后續(xù)與消費者的座談會、企業(yè)領(lǐng)導人深入群眾、邀請利益相關(guān)者參觀公司等等。文 | 蕭霄

危機管理紅黑榜 ——危機管理經(jīng)典案例述評

對照危機管理歷史上著名的成功和失敗案例，我們能得到很多啟示

紅榜 麥當勞：迅速反應(yīng)力挽狂瀾

麥當勞的危機公關(guān)迅速而有力，已經(jīng)上升到戰(zhàn)略高度

對于企業(yè)來說，上央視“3·15”晚會無疑是一個致命打擊。雙匯、蒙牛等品牌在央視曝光后都損失慘重。麥當勞卻成為一個例外。

2012年央視“3·15”晚會曝光了麥當勞銷售過期食品的現(xiàn)象。麥當勞號稱對食品制作流程進行嚴格的操作規(guī)范，但北京三里屯麥當勞店卻將已過期食品再次重復計時保存，保存時間本為30分鐘的鹽雞翅竟超時近3倍。員工還將掉在地上的食品未經(jīng)任何處理繼續(xù)加工。一個麥當勞員工聲稱，如果食物到了規(guī)定保質(zhì)期，“標準是扔！但是不可能扔，沒有一家店是扔的，他們都睜一只眼閉一只眼。規(guī)定是人定的”。

麥當勞被曝光后，媒體第一時間來到北京三里屯的麥當勞門店進行后續(xù)采訪報道。3月15日晚9時，麥當勞公司相關(guān)負責人也趕到現(xiàn)場。面對媒體，其公關(guān)部相關(guān)負責人沒有提供央視報道中提及的員工手冊。她表示，麥當勞方面對此事十分重視，將借此契機加強內(nèi)部管理，并啟動系統(tǒng)自查，如果查明屬實將對相關(guān)員工進行懲罰。

同時，麥當勞于被曝光后一小時內(nèi)快速在新浪網(wǎng)官方微博上做出回應(yīng)。在眾多媒體官方微博的帶動下，@麥當勞官方微博這條信息獲得了上萬次轉(zhuǎn)發(fā)量，直接一次轉(zhuǎn)發(fā)覆蓋的人數(shù)超過1000萬，實現(xiàn)了社交媒體時代最大程度的信息傳遞效率。麥當勞很好地運用了危機公關(guān)速度第一的原則，將危機的危害降至最低。首先，這個在所有曝光企業(yè)中第一時間做出的反應(yīng)，必然成為第二天傳統(tǒng)媒體的報道內(nèi)容。其次，眾多媒體的轉(zhuǎn)發(fā)建立話語的可信度，有利于減少社會質(zhì)疑。最后，麥當勞官方微博的回應(yīng)措辭經(jīng)過了精心準備，語句精準，富有公關(guān)技巧，沒有一句廢話，一句一層意思，有效實現(xiàn)了與媒體和消費者的真誠溝通，緩解了消費者的抵觸心理。

此外，當晚麥當勞（中國）有限公司就給媒體記者發(fā)去通報，表示麥當勞中國對此非常重視。麥當勞方面將就這一個別事件立即進行認真調(diào)查，并堅決嚴肅處理，以實際行動向消費者表示歉意。麥當勞中國副總裁、新聞發(fā)言人欒江紅坐最早一班飛機從上?？偛口s往北京，接受國家食藥局約談。談后欒江紅表示，被曝出這樣的錯誤感到很痛心，麥當勞（中國）已連夜召開了管理層電話會議，對被發(fā)現(xiàn)問題的店進行停業(yè)整頓，并會對全國1400多家店進行徹底自查。麥當勞中國CEO曾啟山于3月16日一早對全體員工發(fā)出電郵，重申餐廳操作標準，提出希望全體員工贏回消費者信心。麥當勞還主動邀請工商檢查，率先展開停業(yè)整頓，不僅著眼于問題的表面現(xiàn)象，而且深入發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)與根源，并對其進行整改。