建立起合理淘汰機(jī)制。反向激勵(lì)也是激勵(lì)體系的重要組成部分，在很多時(shí)候?qū)β毠さ男袨橹敢饔蒙踔習(xí)^正向激勵(lì)的效果，尤其在企業(yè)的轉(zhuǎn)軌期，很多機(jī)制都還不成熟，給了一些人投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，反向激勵(lì)的警示作用就顯得更為重要了。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系改革時(shí)，要有意識(shí)的引入優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，在嚴(yán)格績(jī)效考查的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，逐步形成崗位能上下、人員能進(jìn)出的格局，確保擔(dān)任重要崗位的干部職工均為骨干精英，保證整個(gè)企業(yè)沒有一名濫竽充數(shù)的員工。

目前，很多國(guó)有企業(yè)都存在一個(gè)問題，就是員工聘用過程中進(jìn)行嚴(yán)格審查，一旦錄用，就放松了對(duì)職工能力和績(jī)效的監(jiān)督，勤奮工作者和偷懶的人薪資差距很小，這樣就嚴(yán)重的影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)的薪酬改制不僅應(yīng)當(dāng)使薪資水平與市場(chǎng)保持一致，還應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)導(dǎo)向引入到減員增效、下崗分流當(dāng)中，讓負(fù)責(zé)任的職工領(lǐng)取高收入，“享清閑”的職工領(lǐng)取低工資或沒有收入，借鑒一些企業(yè)的末位淘汰制做法，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的排序，對(duì)工作成果在末尾的員工，發(fā)放最少的績(jī)效工資，以此來促進(jìn)員工的爭(zhēng)先意識(shí)和合作精神。同時(shí)，還要加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，理順勞動(dòng)關(guān)系，改變?nèi)袼兄坡毠ど矸?，做?ldquo;出口”建設(shè)。在企業(yè)外部，逐步取消和改變國(guó)有企業(yè)的一些特權(quán)和觀念，鼓勵(lì)、推進(jìn)和發(fā)展非公有制企業(yè)，逐步打破壟斷行業(yè)，建立國(guó)有企業(yè)與其他非公有制企業(yè)合理公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。逐步建立健全公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理淘汰機(jī)制，為新型薪酬分配制度的建立提供最重要的條件。

結(jié)語(yǔ)

可以預(yù)見，問題的暴露有一個(gè)過程，制定改革政策措施也需要一定的時(shí)間，國(guó)有企業(yè)薪酬體制的改革自然不會(huì)是一蹴而就的。但是，在國(guó)有企業(yè)薪酬體制改革發(fā)展趨勢(shì)逐步明晰的前提下，經(jīng)過對(duì)困境的進(jìn)一步分析和對(duì)制度的逐漸細(xì)化，相信一個(gè)更加科學(xué)高效的現(xiàn)代薪酬體系將取代原有薪酬制度，為員工的激勵(lì)、企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的進(jìn)步作出巨大的推動(dòng)作用。

（作者為青海省工程咨詢中心主任、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、副研究員）

責(zé)編/張蕾