國企領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力存在的問題

第一，“消極執(zhí)行”。某些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行決策上，存在主觀上的懈怠情緒，對于上級的精神、政策不夠重視，未從思想上樹立為民謀利、為民辦事的服務(wù)意識，在工作上未能做到“在其位謀其政”，對于決策的執(zhí)行敷衍了事，使得決策未能得到有效執(zhí)行或者在執(zhí)行過程中打折扣，致使政策難以落實(shí)；有些領(lǐng)導(dǎo)干部抱著“不求有功但求無過”的思想，互相推諉責(zé)任，不積極主動地推動政策落實(shí)，存在嚴(yán)重的責(zé)任缺失現(xiàn)象。

第二，“無效執(zhí)行”。有些領(lǐng)導(dǎo)干部由于平時(shí)工作繁忙，疏于自身在思想上的提高及對業(yè)務(wù)的鉆研，處理問題時(shí)輕信個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀偏好，在領(lǐng)會上級精神及決策時(shí)出現(xiàn)偏差，對本單位實(shí)際情況把握不準(zhǔn)確，存在執(zhí)行水平和能力低下的問題；有些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行上級精神及決策時(shí)，思維模式陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，只是簡單地照文件傳遞，不尊重客觀規(guī)律，未將政策與本單位實(shí)際情況相結(jié)合，執(zhí)行方法簡單隨意，甚至存在“以會議貫徹執(zhí)行、以文件貫徹執(zhí)行”的情況，影響了政策的落實(shí)；有的單位在推動決策執(zhí)行時(shí)，由于組織結(jié)構(gòu)不健全，缺乏合理有效的評價(jià)監(jiān)督機(jī)制，致使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)相脫節(jié)，產(chǎn)生了不少“前期大力執(zhí)行，后期銷聲匿跡”的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致決策的短命執(zhí)行，等等。

提升國企領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的對策

增強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識。要想提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，首先要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身的執(zhí)行意識。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了一定的執(zhí)行意識，才能在國有企業(yè)的管理運(yùn)行中，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究黨和國家的方針路線，深刻領(lǐng)會中央精神，從而更好地推進(jìn)上級決策在本單位的貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)自身的執(zhí)行意識就要做到：增強(qiáng)自身責(zé)任心與事業(yè)心，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度對待每一項(xiàng)工作，積極貫徹落實(shí)上級的部署及決策，努力做到“接受工作時(shí)敢于擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)積極推進(jìn)，面對困難時(shí)迎難而上”；積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)作出的決策部署，注重工作時(shí)效性，對上級決策“抓緊執(zhí)行、提前執(zhí)行、超前執(zhí)行”，杜絕一切拖延懈怠的行為，堅(jiān)決克服“久議不決、決而不行、抓而不緊”的現(xiàn)象；增強(qiáng)創(chuàng)新意識善于突破創(chuàng)新，將黨和國家的方針路線、上級決策與本單位實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，提出具有本單位特色的、切實(shí)可行的執(zhí)行方案，創(chuàng)造性地開展工作，推進(jìn)中央精神在本單位的具體落實(shí)。

提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的提升，重點(diǎn)在于提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力的提升主要在于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治修養(yǎng)、綜合能力、謀劃能力、落實(shí)能力和服務(wù)能力。

第一，加強(qiáng)思想道德教育，提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治修養(yǎng)。國企領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真領(lǐng)會“中國夢”的思想內(nèi)涵。做到為官清廉、做人正直、工作敬業(yè)，在工作生活中的任何時(shí)候都要牢記宗旨意識，始終堅(jiān)持把黨和國家的利益置于個(gè)人利益之上，做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把群眾利益放在首位。努力提升個(gè)人思想，堅(jiān)定政治立場，全面提升理論修養(yǎng)。

第二，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升處理問題綜合能力。國企工作無小事，國有企業(yè)的工作既具有全面性、綜合性、普遍性的特點(diǎn)，又具有專業(yè)性、特殊性的特點(diǎn)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理工作與企業(yè)對外溝通交流的同時(shí)，還肩負(fù)著艱巨的政治使命，國企的運(yùn)營發(fā)展不僅關(guān)系每一個(gè)員工的利益，更關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定，因此國企領(lǐng)導(dǎo)干部的每一項(xiàng)工作都必須認(rèn)真仔細(xì)、考慮周全、盡心而為，不能有半點(diǎn)疏忽。這就要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要有過硬的政治覺悟，又要掌握企業(yè)經(jīng)營管理等方面的專業(yè)知識，把好企業(yè)發(fā)展的政策關(guān)和方向關(guān)。所以國企領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)中要立足行業(yè)特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)本領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，努力鉆研業(yè)務(wù)，在依靠傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，健全學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，整合理論體系，及時(shí)更新思想觀念，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部處理復(fù)雜問題的綜合能力，更好地適應(yīng)新時(shí)代、迎接新挑戰(zhàn)。

第三，注重科學(xué)發(fā)展，提高全面謀劃能力。科學(xué)謀劃的前提是視野寬闊。不謀全局、不謀大勢，不可能有真正的“發(fā)展”。作為國企領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要具有全局意識和寬廣的視野，站在一定高度觀察、分析問題，積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，按上級決策籌劃本單位工作，真正發(fā)揮好執(zhí)行作用。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力培養(yǎng)“欲窮千里目、更上一層樓”的理念，把眼光瞄準(zhǔn)同行業(yè)一流企業(yè)，開展對標(biāo)、追標(biāo)，在更大舞臺上與強(qiáng)手論伯仲、共經(jīng)緯、競高下，這樣才能保證企業(yè)在日趨激烈的競爭中把握先機(jī)、占據(jù)主動。例如：近年來，中石化勝利石油工程有限公司地質(zhì)錄井公司機(jī)關(guān)黨委堅(jiān)持“跳出錄井看錄井、跳出勝利發(fā)展錄井”的理念，定期組織機(jī)關(guān)工作人員開展國內(nèi)外錄井行業(yè)大調(diào)研，通過對標(biāo)世界一流明晰差距，深入思考制約公司做強(qiáng)做大的深層次問題，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)在科學(xué)發(fā)展的快車道加速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

科學(xué)謀劃的關(guān)鍵是求真務(wù)實(shí)。美好的藍(lán)圖不能只止于頭腦中，而需要系統(tǒng)分析影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，腳踏實(shí)地做出決策。第一，要了解中央精神，充分理解上級決策。國有企業(yè)是“國字號”企業(yè)，必須遵循國家政策的宏觀調(diào)控，這就要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻保持敏感性，想得全、謀得深，善于從國家宏觀政策與本行業(yè)優(yōu)勢的結(jié)合上謀劃發(fā)展。既要自覺順應(yīng)全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，也要充分發(fā)揮本行業(yè)本企業(yè)的特色和優(yōu)勢。敢于謀劃，善于謀劃，從謀劃發(fā)展中探索出一條既符合政策導(dǎo)向、又發(fā)揮企業(yè)特色的發(fā)展道路。第二，要了解本企業(yè)情況，洞察秋毫。國企領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層，多接地氣，對本企業(yè)各個(gè)方面的工作都了然于胸，特別是企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，只有準(zhǔn)確了解問題及原因，才能探索有效可行的解決方法。