打造學習文化“清心劑”，引領(lǐng)企業(yè)改革方向

隨著國際競爭日益激烈以及科學技術(shù)的日新月異，企業(yè)已置身于全球范圍進行生產(chǎn)與銷售，這意味著企業(yè)必須以更宏觀的視角來看待自身的發(fā)展。世界正在成為一個相互學習的社會，國際一體化進程的加快使各國企業(yè)面臨的問題日益趨同，因此，創(chuàng)建學習型組織，更好地了解別人、向別人學習對增強企業(yè)競爭力有著重要意義。④

日本的一位管理大師曾指出：“在經(jīng)濟世界里，沒有肯定的東西，所有的東西都在變化。要應(yīng)付這種變化，唯一的方法就是不斷的學習。”在當前國際經(jīng)濟大背景下，企業(yè)要正視自身存在的問題與不足，通過學習其他先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)運營體制與治理模式的現(xiàn)代化、科學化，提升企業(yè)的競爭力。

新興際華成立初期，合并財務(wù)報表，盈虧相抵后當年凈虧8100萬元，營業(yè)收入也只有76.19億元，集團在央企陣營中排名幾近墊底。要在低起點實現(xiàn)高效率，出路在改革、關(guān)鍵在學習、途徑在對標。⑤為此，新興際華大力創(chuàng)建學習文化，在集團上下培育了“自強不息、自我超越”的集團精神和“見賢思齊，聞愚為戒”的行為導向。集團上下建立“以學習立標、以調(diào)研對標、以落實追標”的閉環(huán)趕超格局。

一是對標改革運營體制機制。針對運行體制機制障礙，先后組織學習邯鋼成本倒逼、臺塑獨立核算、玫德流程再造、中國石化集中采購、海爾人單合一等內(nèi)部改革經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，形成了在管理鏈條上“處處市場激活力”，在價值鏈條上“環(huán)環(huán)聯(lián)動挖潛力”，在承載鏈條上“層層核算傳動力”，在流程鏈條上“事事閉路保效力”的運行機制，提升了企業(yè)競爭力。

二是對標改革治理體制機制。對標學習寶鋼、華潤等國內(nèi)外先進企業(yè)治理現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗，在治理體制上大膽改革，提升了治理現(xiàn)代化水平。近年來決策投資項目項項見效，已培育21個新的經(jīng)濟增長點。加快分業(yè)務(wù)板塊上市步伐，際華股份組建僅3年就實現(xiàn)了板塊整體上市，連同此前上市的新興鑄管股份，新興際華80%的資產(chǎn)和人員納入上市部分。

打造攻堅文化“興奮劑”，推動企業(yè)改革突破

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，企業(yè)價值觀與個人價值觀的和諧統(tǒng)一，能夠使員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進取的力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化會營造一種人人奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，在這種氛圍中，每個人都會被尊重、被承認，人人都希望能最大限度地發(fā)揮自己的才能。⑥企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念，是企業(yè)之魂。⑦

企業(yè)總結(jié)、提煉出的企業(yè)精神，集中體現(xiàn)了其管理風格與發(fā)展理念，是一種企業(yè)員工的群體意識體系，對廣大員工有著較強的導向作用。企業(yè)精神能夠調(diào)動員工的創(chuàng)造性、積極性，增強企業(yè)的向心力，激勵企業(yè)不斷地開拓進取，創(chuàng)造更大的成就與輝煌。

改革作為一場攻堅戰(zhàn)，沒有一種“亮劍”精神是難以突破的，享樂主義更是要不得。在重組初期，新興際華管理層思維方式和行為模式還與市場經(jīng)濟環(huán)境難以相容，體現(xiàn)出不進取、不擔當、不作為的風氣，具體表現(xiàn)在頭腦僵化、知識老化、能力退化，“老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”，按部就班、墨守成規(guī)，人云亦云、亦步亦趨，混日子、守攤子、保位子，得過且過缺干勁、求穩(wěn)怕亂沒闖勁，甘做吃老本、耗家產(chǎn)的“末二代”。對此，新興際華從解放思想、改進作風方面入手推進改革，重申“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的集團傳統(tǒng)，強調(diào)發(fā)揚“亮劍”精神，強化機遇意識、責任意識、進取意識，提煉了“求真求實求新”的集團作風，激勵凝聚全體新興際華人對改革發(fā)展敢于攻堅啃硬涉險灘。