“三帶”工程實(shí)施難點(diǎn)及對策

“三帶”工程實(shí)施過程中，番禺區(qū)注重通過建立相應(yīng)的工作機(jī)制，發(fā)揮黨團(tuán)員在社區(qū)建設(shè)中的帶動(dòng)作用，讓他們不再是簡單、被動(dòng)地參與社區(qū)活動(dòng)，而是更加積極主動(dòng)地融入社區(qū)，帶動(dòng)社區(qū)群眾共同參與社區(qū)建設(shè)。

總體來看，整個(gè)實(shí)施過程是順暢的，但也還存在一些需要改進(jìn)之處：從黨團(tuán)員本身看，一些黨團(tuán)員思想上不夠重視，認(rèn)為進(jìn)社區(qū)是八小時(shí)之外的事，可去可不去；黨團(tuán)員在參加社區(qū)活動(dòng)時(shí)，以單位或組織名義參加的多、個(gè)人主動(dòng)參加的少；臨時(shí)性的活動(dòng)多、長期性的活動(dòng)少；個(gè)別黨團(tuán)員結(jié)合自身工作實(shí)際開展咨詢幫困等服務(wù)多、“三帶”作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)。從社區(qū)層面看，部分社區(qū)黨組織人力、物力、財(cái)力有限，不能經(jīng)常性地組織活動(dòng)，加之活動(dòng)組織載體不夠豐富、形式單一，對于黨團(tuán)員的吸引力有限。從組織管理看，黨團(tuán)員所在單位與社區(qū)黨組織互動(dòng)機(jī)制還不健全，單位向社區(qū)黨組織征詢報(bào)道黨員在社區(qū)活動(dòng)的表現(xiàn)情況不夠，考核激勵(lì)機(jī)制還不健全，一些黨團(tuán)員的積極性不足。

為了從根本上解決這些問題，確保黨團(tuán)員進(jìn)社區(qū)工作的長效性和常態(tài)化，番禺區(qū)在強(qiáng)化黨團(tuán)員宗旨意識、創(chuàng)新社區(qū)黨建載體、建立健全長效工作機(jī)制等方面狠下功夫。

強(qiáng)化黨性意識。結(jié)合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對黨團(tuán)員的教育動(dòng)員，進(jìn)一步激發(fā)黨團(tuán)員的宗旨意識和責(zé)任意識。建立志愿服務(wù)積分機(jī)制，激發(fā)黨團(tuán)員的參與熱情。通過選派黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部、退休黨務(wù)工作者擔(dān)任社區(qū)黨建工作指導(dǎo)員，選聘優(yōu)秀黨員擔(dān)任社區(qū)專職黨務(wù)工作者等方式，號召和引領(lǐng)黨團(tuán)員充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極主動(dòng)參與社區(qū)建設(shè)。

創(chuàng)新服務(wù)載體。統(tǒng)籌規(guī)劃社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，搭建更多社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心，為社區(qū)居民提供各類公共服務(wù)；整合社區(qū)網(wǎng)絡(luò)資源，建立信息服務(wù)平臺，通過網(wǎng)站、微博、微信、社區(qū)QQ群等方式，加強(qiáng)與居民互動(dòng)溝通；完善社區(qū)公共文體設(shè)施，組織各類文體活動(dòng)，搭建文體活動(dòng)平臺，進(jìn)一步前移黨組織和黨員參與社區(qū)服務(wù)管理陣地。

建立長效機(jī)制。2014年8月，番禺區(qū)專門出臺《<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的意見>的通知》，要求各鎮(zhèn)街結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，學(xué)習(xí)借鑒番奧社區(qū)“三個(gè)三”黨建工作模式經(jīng)驗(yàn)，因地制宜選擇工作側(cè)重點(diǎn)，大力推進(jìn)全區(qū)社區(qū)黨建工作創(chuàng)新，不斷完善社區(qū)服務(wù)體制機(jī)制。番禺區(qū)著手在條件成熟的社區(qū)逐步推廣番奧社區(qū)這種“大黨委制”社區(qū)工作新模式。

“三帶”工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與意義

作為“三帶”工程示范點(diǎn)的番奧社區(qū)，構(gòu)建了街道黨工委直接領(lǐng)導(dǎo)，以非公企業(yè)黨組織為主體、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、在職黨團(tuán)員為骨干的社區(qū)黨建工作新格局，對于開展社區(qū)黨建工作具有重要的借鑒意義。具體來說，是實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)創(chuàng)新”。

創(chuàng)新了組織架構(gòu)。從領(lǐng)導(dǎo)體制來看，番奧社區(qū)黨委仍由橋南街黨工委直接管理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全面落實(shí)街道黨工委的工作部署，與別的社區(qū)黨組織并沒有區(qū)別。但內(nèi)部組織架構(gòu)則是以非公企業(yè)黨組織為主體、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、在職黨團(tuán)員為骨干的獨(dú)特的組織架構(gòu)。

創(chuàng)新了組織體系。番奧社區(qū)黨委積極推進(jìn)組織下沉，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置與網(wǎng)格區(qū)域相融合，形成“社區(qū)黨委—樓宇黨支部—功能黨小組”的三級組織體系。依托這一組織體系，實(shí)行“五級負(fù)責(zé)”制（黨委書記負(fù)責(zé)社區(qū)、支部書記負(fù)責(zé)片區(qū)、支部委員負(fù)責(zé)小區(qū)樓群、黨小組長負(fù)責(zé)樓棟、黨員負(fù)責(zé)家庭）和崗位權(quán)責(zé)階梯式管理，構(gòu)建起立體式、網(wǎng)絡(luò)化、全覆蓋的組織體系，確保黨的組織設(shè)置和在職黨團(tuán)員的工作深入到社區(qū)的每一個(gè)角落。

創(chuàng)新了運(yùn)行機(jī)制。番奧社區(qū)黨委實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，即由社區(qū)黨委全面履行包括議事決策、黨員管理、聯(lián)系協(xié)調(diào)、服務(wù)群眾、激勵(lì)考評在內(nèi)的多項(xiàng)職能，統(tǒng)籌解決社區(qū)建設(shè)和管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并對人員配備實(shí)行適當(dāng)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的模式，形成社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居委會自治、社區(qū)公共服務(wù)站承載、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、各類社會組織及社工、志愿者共同參與的“六位一體”共建共管機(jī)制，確保社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

廣東省委組織部召開的全省社區(qū)黨建工作觀摩交流會，現(xiàn)場觀摩了番奧社區(qū)，對番奧社區(qū)黨委的做法予以充分肯定，使番禺的“三帶”經(jīng)驗(yàn)在更大范圍推廣實(shí)踐，開花結(jié)果。2014年底前，番禺區(qū)全區(qū)16個(gè)鎮(zhèn)街均在試點(diǎn)社區(qū)建立了黨委和紀(jì)委，積極創(chuàng)新實(shí)踐，在全區(qū)范圍內(nèi)推進(jìn)“三帶”工程的實(shí)施。

（執(zhí)筆：吳 姍）