加強企業(yè)人力資本投資的對策建議

第一，要從根本上轉(zhuǎn)變忽視人力資本投資的思想觀念。在知識經(jīng)濟時代，科技成為第一生產(chǎn)力并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用，人在知識經(jīng)濟的發(fā)展中始終處于核心地位。世界發(fā)達國家十分重視人力資本投資及勞動者素質(zhì)的提高，紛紛加大經(jīng)費投入搶占人力資本制高點，比如第二次世界大戰(zhàn)后德國高度注重教育投入，教育經(jīng)費總支出增長了77倍，用于高等教育和科學研究的支出也增長了45倍；除了國家投資外，企業(yè)為了增強競爭力也十分重視職工再培訓(xùn)。⑤因此，企業(yè)要充分認識到人力資本投資在企業(yè)核心競爭力培育中的重要地位和作用，牢固樹立人力資源是第一資源的理念，更好地開發(fā)和管理好人力資本。

第二，科學進行人力資本投資風險決策并做好戰(zhàn)略規(guī)劃。由于企業(yè)人力資本必須與其他生產(chǎn)要素相結(jié)合才能真正創(chuàng)造財富和價值，加之人力資本投資周期較長、收益滯后且很難獨立測算，企業(yè)不可避免地面臨著諸多不確定性因素和無法預(yù)測的風險。推進技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級、人力資本存量和預(yù)期供給短缺、薪酬支付與物質(zhì)資本價格上漲等因素，客觀上都要求企業(yè)及時采取可行的風險防范措施，進行科學的投資風險決策。既要準確判斷和認真分析投資需求結(jié)構(gòu)，也要進行人力資本投資風險評估，根據(jù)不同的人力資本投資方案對不確定因素的控制方式、不確定因素發(fā)生的概率及其可能造成的投資損失進行預(yù)估和分析。⑥在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對人力資本使用、投資、回收整個保值增值過程中需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第三，合理劃分人力資本的投資領(lǐng)域，進行選擇性投資。企業(yè)進行人力資本投資的根本宗旨在于促進員工深刻地認同企業(yè)文化，不斷地更新知識技能，有力地增強市場競爭能力，從而實現(xiàn)利潤最大化。但是，在不同的環(huán)境和條件下，相同的人力資本產(chǎn)生的效益可能完全不一樣，因此，企業(yè)進行人力資本投資時，一定要結(jié)合自身的實際需求對人力資本的投資方式、對象和方向等進行優(yōu)化選擇，并通過合理劃分投資領(lǐng)域更加明晰人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系，盡力化解投資客體不確定和投資收益不對稱的矛盾。在人力資本投資方式和對象上，企業(yè)可以采取特殊的年齡組合策略，對年齡增大的人群可逐步減少人力投資；而對于企業(yè)急需而又緊缺的“高、精、尖”專門人才，則可以使用“柔性引智、人才租賃”的不拘一格的方式方法，最大限度地用好人才，不斷地為企業(yè)發(fā)展補充新鮮血液，不斷地更新思想觀念、知識技術(shù)和激發(fā)企業(yè)活力。⑦這樣既有利于集中財力提升專屬性人力資本數(shù)量和質(zhì)量，也可以有效地防范人力資本尤其是花費重金集聚的優(yōu)質(zhì)人力資本非正常轉(zhuǎn)移流通可能給企業(yè)帶來的損失和減少競爭性風險。

第四，切實理順人力資本投資關(guān)系，構(gòu)建成本分擔機制。人力資本投資的實質(zhì)是通過人力資本的再生產(chǎn)實現(xiàn)人力資本的整合擴張和價值增值，人力資本的價值實現(xiàn)差異正是投資不同的結(jié)果。根據(jù)誰投資誰受益的原則，需要理清人力資本投資的性質(zhì)，理順人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建人力資本投資成本分擔機制，幫助企業(yè)減少人力資本投資風險。人力資本的投資主體不僅僅是人力資本的所有者，還應(yīng)包括家庭、國家和企業(yè)。由于人力資本的外溢性，政府理應(yīng)承擔人力資本投資的主體責任，必須建立健全法律、法規(guī)切實保證和不斷增加公共教育經(jīng)費投入。同時，人力資本以個人為載體，由個人及其家庭承擔相應(yīng)的投資責任，不僅有利于充分發(fā)揮主觀能動作用，而且有利于提高人力資本投資效益。企業(yè)在進行人力資本投資之時，要建立企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)資本與人力資本投資的綜合治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)人力資本評估、審核制度，按照相應(yīng)的標準和條件決定是否補充或追加人力資本投資，更加有效地提高人力資本的運營效率和效果。

第五，建立科學合理的人力資本投資激勵和約束機制。為了充分發(fā)揮人力資本的價值，實現(xiàn)人力資本投資收益最大化，盡可能減少人力資本投資風險和損失，企業(yè)必須針對不同員工的貢獻和需求采取有效的激勵約束機制，這要求企業(yè)必須加強經(jīng)營管理，特別是要在收人分配、福利保障、教育培訓(xùn)等方面進行制度創(chuàng)新，并通過職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)、產(chǎn)權(quán)激勵、員工持股等形式構(gòu)筑良好的人力資本激勵機制，切實保障勞動者作為個體投資主體的權(quán)益，從根本上減少人力資本流失的動因。同時，企業(yè)可以在教育培訓(xùn)投資前與企業(yè)員工簽訂相關(guān)協(xié)議，規(guī)定員工在參加培訓(xùn)后應(yīng)為企業(yè)服務(wù)的工作年限，如果意外離職必須賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失，并且在規(guī)定的時間內(nèi)不能到競爭對手企業(yè)謀職，或者不得泄露與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)機密或商業(yè)秘密等，否則將追究相應(yīng)的法律責任，這樣既對培訓(xùn)人員產(chǎn)生一定的約束，也讓企業(yè)在遭遇風險或困難時能得到一定的補償，維護人力資本市場的健康有序。

（作者分別為重慶理工大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院講師，重慶理工大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院教授、發(fā)展規(guī)劃與教育評估中心主任）

【注釋】

①李再躍，常立農(nóng)：“企業(yè)人力資本投資風險研究”，《湖南大學學報》（社會科學版），2001第2期。

②鄭衛(wèi)東：“國有企業(yè)人力資本投資的兩難困境及其突破”，《西南民族大學學報》（人文社科版），2005年第2期。

③邢燕彬：“論人力資本的生成途徑及其運營機制”，《價值工程》，2010年第24期。

④莫紅梅：“企業(yè)人力資本形成途徑及作用機理解析”，《商業(yè)時代》，2012年第2期。

⑤朱巧玲：“從加入WTO談中國企業(yè)的人力資本投資”，《財貿(mào)經(jīng)濟》，2001年第12期。

⑥劉苓玲，張俊芳：“企業(yè)人力資本投資風險研究”，《企業(yè)經(jīng)濟》，2003年第7期。

⑦熊燁：“企業(yè)人力資本投資風險的防范”，《人才開發(fā)》，2002年第11期。

責編/張蕾