地方投融資平臺(為便于表述,以下正文中多處簡稱“平臺公司”)最初定位是以融資為主,在城市基礎設施建設大發(fā)展時期發(fā)揮了重要作用。但由于缺乏對平臺公司的有效監(jiān)管以及平臺公司自身的制度缺陷,一些地方背上了過多的債務包袱,一些平臺公司也難以持續(xù)。針對地方投融資平臺的改革問題,國務院在2014年9月、12月以及2015年5月連續(xù)下發(fā)三個文件,反映了地方投融資平臺改革的重要性和復雜性。根據(jù)文件規(guī)定,地方投融資平臺要剝離政府融資職能,不得新增政府債務,這就意味著平臺公司要么退出市場,要么加快轉型。
從課題組最近對平臺公司的調研看,由于我國不同城市處于不同的經濟階段,平臺公司的發(fā)展水平也存在較大差異。一些經濟發(fā)達地區(qū)城市的大建設時期已經結束,有的平臺公司已由單純的融資平臺轉變?yōu)槌鞘蟹者\營商;有的轉變?yōu)槭袌龌顿Y公司,并具有了一定的市場競爭力,正在逐步向全國拓展業(yè)務;有的兼負城市投資建設、城市運營服務、投資功能于一體等等。從實際情況看,這些發(fā)展較好、轉型較早的平臺公司還有很好的發(fā)展前景,還能在城市建設與服務中發(fā)揮重要作用,政府應根據(jù)平臺的實際情況實施差別化政策,支持一些有條件的平臺公司轉型,讓其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,成為支持城市發(fā)展的新載體。
地方投融資平臺的轉型方向和功能再定位
地方投融資平臺成為地方國有資本投資運營公司,關鍵在于業(yè)務模式的轉型。平臺公司一方面可將土地開發(fā)、基礎設施建設等傳統(tǒng)業(yè)務定位為發(fā)展的基礎,另一方面要堅持市場化運作,通過國有資源開發(fā)與資本運作的結合將國有資產升值并轉化為國有資本,還可發(fā)揮地方國資杠桿作用,以有限的政府資源投資新興領域,促進地方經濟轉型。
地方投融資平臺必須在落實相關文件基礎上向普通企業(yè)轉型,在去政府融資功能的同時,對其可以承擔的其他功能進行重新定位。如西部等經濟相對不發(fā)達地區(qū),平臺可結合城市發(fā)展階段的實際需求,承擔基礎設施建設的重任,但要堅持市場化原則,不應再成為政府的“二財政”或預算軟約束的行政化投資工具。而經濟相對發(fā)達地區(qū),平臺可立足傳統(tǒng)土地開發(fā)業(yè)務,根據(jù)實際情況進行功能延伸。具體的功能定位,需要視城市發(fā)展的市場需求以及平臺的實際能力而定。
以普通企業(yè)身份參與民生建設項目
保障和改善民生是地方政府的基本社會職能。與民生相關的建設項目主要包括保障房建設、公路建設、環(huán)境整治、基礎設施改造等。民生項目具有責任重,建設、管理和維護的投入大,但收益卻較低的特點,有些項目甚至根本就沒有收益。因此,社會資本主導民生項目的積極性往往不高。地方投融資平臺是地方國有企業(yè),需要承擔國資應當擔負的社會責任,并擁有基礎設施建設和管理的經驗,今后可以繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,承擔實施民生建設項目的載體功能。
平臺公司可以以普通企業(yè)的身份參與民生項目的建設,并對建成后的項目進行專業(yè)化管理和維護。平臺公司要與政府明確職責分工,政府負責民生項目的統(tǒng)一規(guī)劃,企業(yè)負責項目的具體實施,除了要嚴格履行合同規(guī)定的標準和要求外,也要在合同中明確項目建設以及后期管理維護的政府資源配置方案。項目建成后的相關資產充實企業(yè)的國有固定資產。平臺公司對項目資金應采用財政撥款、企業(yè)融資、社會資本參與相結合的方式籌集。關于管理和維護費用,由財政撥款和項目收益共同支付。
多途徑開發(fā)地方公共資源
公共資源涉及國家自然資源開發(fā),城市管網建設和供應,垃圾和污水處理,機場、港口等公共交通設施的建設和管理等領域。依托公共資源為人民群眾提供公共服務是政府的職責,但政府不宜直接經營,相應的開發(fā)工作更多需要由企業(yè)實體來承擔。公共資源具有公益性,有些也具有可經營性,因此不同所有制企業(yè)都有開發(fā)公共資源的積極性。但這類項目直接關乎政府的公共服務,與百姓的生活密切相關,因此政府對企業(yè)實體的選擇非常嚴格。地方投融資平臺擁有運營政府大型公益項目的獨特優(yōu)勢,因此可以承擔開發(fā)公共資源的重任。
平臺公司參與公共資源開發(fā)項目可分三種途徑:直接主導公益性較強的公共資源項目的開發(fā)和管理;積極投標可經營性公共資源項目;采取合作開發(fā)模式,與專業(yè)領域國企和社會資本共同運營公共資源項目。公益性較強項目包括社區(qū)建設等;可經營性公共資源開發(fā)項目涵蓋天然氣、水、電管網建設和供應,清潔能源開發(fā),污水、垃圾處理等市政項目,軌道交通項目,機場、港口項目等。平臺公司既是公共資源開發(fā)項目的建設主體,也是今后的運營主體,所設計的方案必須包括建成后的管理和運營,可經營性項目還要包括項目的盈利模式。