構(gòu)建“去行政化”的微觀公司治理模式。由于電力行業(yè)的特殊地位，電力企業(yè)往往存在明顯的“行政化”傳統(tǒng)。我國(guó)自上世紀(jì)末期開(kāi)始的電力市場(chǎng)化改革的重點(diǎn)之一，就是以企業(yè)行為逐步代替政府行為，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。政府推動(dòng)構(gòu)建“去行政化”的微觀公司治理模式，是電力產(chǎn)業(yè)規(guī)制改革的重要手段。“去行政化”的過(guò)程需要解決兩個(gè)層次的問(wèn)題。一方面，在相對(duì)宏觀的范疇，政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化職能，由經(jīng)營(yíng)者或管理者向監(jiān)督者徹底轉(zhuǎn)變，在電力產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中實(shí)現(xiàn)政企的職能分離；另一方面，在相對(duì)微觀的范疇，以大型電力企業(yè)集團(tuán)為代表的市場(chǎng)主體內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)明確“去行政化”意識(shí)，相關(guān)主管部門(mén)協(xié)同配合，采取切實(shí)行動(dòng)構(gòu)建規(guī)范的公司治理模式。具體而言，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，針對(duì)非壟斷環(huán)節(jié)或供應(yīng)鏈中非核心業(yè)務(wù)，政府可以逐步放松管制，增加市場(chǎng)化比重，吸收具有較高管理能力的企業(yè)進(jìn)入電力產(chǎn)業(yè)，同時(shí)針對(duì)自然壟斷環(huán)節(jié)中大型企業(yè)的上市公司，在保證國(guó)有資本主體地位的同時(shí)，利用金融杠桿，適當(dāng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化并建立與之匹配的決策機(jī)制；在大型電力企業(yè)組織架構(gòu)方面，建立專(zhuān)項(xiàng)職能委員會(huì)或項(xiàng)目型機(jī)構(gòu)，解決企業(yè)面臨的核心問(wèn)題，增加組織柔性，改善經(jīng)營(yíng)效率；在人力資源管理方面，弱化企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)意識(shí)，減少政府對(duì)于企業(yè)人事的直接控制，完善人力資源規(guī)劃流程，形成前瞻性的人才儲(chǔ)備與使用計(jì)劃，建立公平、有序、完善的人才流動(dòng)機(jī)制，改革績(jī)效考核體系中市場(chǎng)化指標(biāo)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行規(guī)則，推進(jìn)激勵(lì)性更強(qiáng)的寬帶薪資發(fā)放模式，綜合使用各類(lèi)制度手段挖掘員工潛力，激發(fā)其主觀能動(dòng)性。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院；本文系國(guó)家電網(wǎng)公司科技項(xiàng)目資助的階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：SGJLJY00JJJS1500008）

【注釋】

①董譽(yù)文：“產(chǎn)業(yè)組織視角下電力產(chǎn)業(yè)效率提升的路徑思考”，《中國(guó)市場(chǎng)》，2014年第8期。

②尚惠麗：“激勵(lì)規(guī)制與自然壟斷產(chǎn)業(yè)改革”，《生產(chǎn)力研究》，2009年第13期。

③白讓讓?zhuān)?ldquo;制度偏好差異與電力產(chǎn)業(yè)規(guī)制放松的困境—‘廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)’引發(fā)的深層思考”，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2006年第3期。

④李曉慧：“中國(guó)壟斷產(chǎn)業(yè)改革的目標(biāo)模式：競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)權(quán)與激勵(lì)的融合視角”，《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》，2010年第8期。

責(zé)編 /張曉