李保民：中國(guó)的國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)已大大提升

何巖柯：找到特色發(fā)展之路，凸顯自己品牌特色，最重要的是打造品牌的特點(diǎn)和管理的能力。我接下來(lái)想問(wèn)國(guó)資委監(jiān)事會(huì)專(zhuān)職監(jiān)事李保民先生。國(guó)資委經(jīng)常和國(guó)企打交道，我們總是有一種印象，國(guó)企花錢(qián)手筆挺大的，而且敢于在國(guó)內(nèi)所有最貴的媒體平臺(tái)上打廣告，但是國(guó)企在“走出去”和國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)上似乎做的比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)差很遠(yuǎn)。

李保民：國(guó)企為龍頭或?yàn)橹髁姷闹袊?guó)企業(yè)，在品牌、在核心競(jìng)爭(zhēng)力，話(huà)語(yǔ)權(quán)的方面大大的增強(qiáng)，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，現(xiàn)在的情況和過(guò)去的情況發(fā)生了變化。今天我們品牌意識(shí)、品牌體現(xiàn)出來(lái)國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)已經(jīng)跟以前大大不同了，高鐵就是最好的說(shuō)明。

一是努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。以產(chǎn)權(quán)多元化為抓手的混合經(jīng)濟(jì)，能把資本、技術(shù)、專(zhuān)利和經(jīng)營(yíng)管理以及信息要素充分組合起來(lái)，把能量釋放出來(lái)，這是非常重要的制度基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上完善法人治理機(jī)構(gòu)，每一個(gè)企業(yè)品牌效應(yīng)的好壞，與領(lǐng)導(dǎo)班子董事長(zhǎng)一把手是密切相關(guān)的，不管是國(guó)際國(guó)內(nèi)。還有就是努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外提高軟實(shí)力。品牌背后的文化，具體來(lái)說(shuō)商標(biāo)、品牌、售后等等要盡快的趕上。品牌需要載體，什么是最好的載體？今天講的優(yōu)秀的商業(yè)模式，如何提供老百姓喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)是需要載體的，更多的體現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方面。在以上方面共同努力，才能真正提升品牌和國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)。

馮柏文：中國(guó)企業(yè)“走出去”要注重樹(shù)立企業(yè)公民形象

何巖柯：說(shuō)到品牌的國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)，可以視為軟實(shí)力的一個(gè)部分，但是又是硬實(shí)力和軟實(shí)力的結(jié)合，如果沒(méi)有自身強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量何談軟實(shí)力或者是國(guó)際影響力呢？我想問(wèn)一下馮先生，作為四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，你們也會(huì)做很多咨詢(xún)工作，包括幫一些企業(yè)做并購(gòu)。在并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)不會(huì)特別的考慮到品牌價(jià)值？如果是一些跨國(guó)企業(yè)，是否會(huì)考慮到國(guó)際品牌影響力？

馮柏文：自然是會(huì)考慮的?；氐角懊娴难肫笤趪?guó)際上的影響力問(wèn)題，我覺(jué)得這是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。我小時(shí)候匯豐銀行我也沒(méi)聽(tīng)過(guò)，我出生長(zhǎng)大在澳洲，匯豐是近20年才在澳大利亞擴(kuò)張它的業(yè)務(wù)。滲透到一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家是需要一定的時(shí)間的，目前的階段更多的是服務(wù)于中國(guó)走出去，這個(gè)階段在國(guó)際市場(chǎng)還是成長(zhǎng)過(guò)程。

何巖柯：在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是好是壞的時(shí)候，你們拿報(bào)表看對(duì)品牌的宣傳花費(fèi)，會(huì)對(duì)哪個(gè)花費(fèi)更加認(rèn)可？

馮柏文：對(duì)這些因素我們都不太考慮。而是看企業(yè)本身從事的業(yè)務(wù)、它的名聲以及各方面，看R&D，其他的并不重要。

何巖柯：你覺(jué)得中國(guó)企業(yè)想要走出去，現(xiàn)在最大的門(mén)檻是什么，怎么才能讓世界人知道中國(guó)有這么好的品牌存在呢？

馮柏文：大家都知道過(guò)去幾年中國(guó)海外投資增長(zhǎng)很快，已經(jīng)成為世界第三大投資國(guó)，僅次于美國(guó)和日本。雖然中國(guó)對(duì)外投資整體是呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì)，但是也看到近年來(lái)中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資遇阻的案例也越來(lái)越多，包括美國(guó)和澳大利亞在內(nèi)的外國(guó)政府，都以國(guó)家安全和利益為由，阻止中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)交易。我的看法這些現(xiàn)象是反應(yīng)出全球投資環(huán)境在發(fā)生變化，國(guó)際政治因素變得越來(lái)越復(fù)雜，貿(mào)易保護(hù)主義和民粹主義在一些國(guó)家重新抬頭，一些國(guó)家出現(xiàn)反全球化的浪潮，中產(chǎn)階級(jí)非?？咕芡鈦?lái)投資，這個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)需要不斷的改進(jìn)在海外的策略，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的形象。如何打造國(guó)際一流品牌為政府和企業(yè)在世界舞臺(tái)上帶來(lái)更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)？

第一、企業(yè)要提高自身實(shí)力，打造品牌是樹(shù)立形象的基礎(chǔ)，品牌建設(shè)需要質(zhì)量、功能和技術(shù)創(chuàng)新。李克強(qiáng)總理最近一個(gè)國(guó)際會(huì)議上提到，中國(guó)要積極推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化策略的提升，提升制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)占有自己的份額，培育出世界級(jí)的品牌。

第二、中國(guó)企業(yè)海外要注重樹(shù)立企業(yè)公民的形象，為東道國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這樣?xùn)|道國(guó)的政府、商界、社區(qū)和民眾才能體會(huì)到中國(guó)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了尋求雙贏，能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人民生活水平，而不是單純?yōu)榱双@得利益，站在這個(gè)角度上他們更容易接受中國(guó)企業(yè)，認(rèn)可他們?cè)诋?dāng)?shù)氐耐顿Y，這是非常重要的。