非常榮幸被邀請參加今天的會議，這是很難得的機會。剛才龍永圖先生講了有關(guān)中國人的自信問題，今天是第三屆海歸中國夢年度盛典，我認為中國夢必須要有自信。

自信是怎么來的呢？我一直在研究怎么樣把自己變得更加自信。小時候，我爸爸告訴我，草沒有心不會發(fā)芽，因此人必須要有良心，心越多越好，有多少心便可以做多少事。因此我常用良心、感恩之心、感激之心、孝心、忠心、慈悲心等20多顆心來對待自己。

現(xiàn)在別人說我跑了什么的，我感到驚訝，當然也很無奈。福耀汽車玻璃在全球九個國家都有企業(yè)，遍布中國15個省、美國15個州。1995年我開始在美國投資，通用、奔馳等全世界的知名品牌汽車廠都來我這里建廠。我認為這一切都是我們國家給予的，沒有改革開放政策就沒有我今天的成就。因此，自信首先要有感恩與感激之心，我很感激我們國家的改革開放政策。我們是福建第一家承包制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我在成功之后賺了很多錢，我認為這些錢不能全拿回家，而要大部分捐獻給社會?，F(xiàn)在社會上不斷有人問我到底捐了多少錢？我敢說超過80億人民幣，我還在家鄉(xiāng)建造了公園、公路、綜合科技樓……

為了培養(yǎng)自信心，我的戰(zhàn)略第一條規(guī)定為“健康體魄”，第二條為正規(guī)交稅，這也是我一直以來的堅持。從我創(chuàng)業(yè)第一天到今天為止，有據(jù)可查的交稅統(tǒng)計為127億，因此只要我們福耀玻璃集團提出一些問題，各地政府都能給予我們大力的幫助和支持。我今天擁有的這一切都是國家給予的，我深愛著我的國家，我是懷揣著一顆感恩與感激之心去做這些慈善事業(yè)?，F(xiàn)在根據(jù)管理需要，我在希臘跟基金會合作，2011年成立了曹氏基金會。既然國家信任我、對我委以重任，我就要不辱使命、不辭勞苦、不負眾望地將這個慈善事業(yè)做好，讓它完全公開化、透明化。我也是企業(yè)家，一個有信仰的企業(yè)家，這是我的責任所在。必須要為國家的發(fā)展作一些貢獻，這是我的信仰，任何一個成功的企業(yè)家都不能沒有信仰。

自信還必須擁有良好的心愿、正確的追求和寬闊的胸懷，同時以自我完善為目的。海納百川是我們中華民族幾千年沉淀下來的文化，我們要將它弘揚和繼承下去。當你保持報國為民的心態(tài)，就會激發(fā)你的自信。我認為海歸兄弟姐妹們應(yīng)該圍繞著這樣的思路去幫助中國品牌和企業(yè)“走出去”。我曾經(jīng)寫過一本書《心若菩提》，記載了自己的創(chuàng)業(yè)過程和心路歷程，里面是真名實姓的表述，希望能給年輕一代提供一些可借鑒的東西，同時也報答我們的國家。

我在很多場合講話從不隱瞞我的觀點，因為我愛我的國家，我媽跟我講，“子不嫌母丑，狗不嫌家貧”。我認為生意是沒有國界的，但企業(yè)家本身是有國界的。如今福耀汽車玻璃已經(jīng)取得了巨大的成功，它將成為中國汽車玻璃的代名詞，我未來也可能成為一名歷史人物。因此，我必須為國家負責，為自己的歷史負責。我的事業(yè)重心毫無疑問是在國內(nèi)，因為我的總部在中國。我在中國擁有一家最好的上市公司，每年有兩位數(shù)的增長，去年才在香港掛牌。我在國外的投資只是很小一部分，近5年來，福耀在境內(nèi)外的投資規(guī)模基本持平。事實上，在美國工廠開通的同時，福耀天津的項目也開通運營，在蘇州工業(yè)園區(qū)也有規(guī)劃。當然，從企業(yè)發(fā)展的角度，我是要塑造一個跨國集團。我們是做制造業(yè)的，制造業(yè)追求增長，需要對固定資產(chǎn)投資，將商品不斷降價。因此，我們整個策劃方案是投資與生產(chǎn)同步，一方面要追求生產(chǎn)有一定增長率，讓股東滿意；另一方面要不斷進行投資。我們計劃今年將在德國建廠，作為全球最大的汽車玻璃制造商，我必須在全世界進行生產(chǎn)。

建設(shè)中國、發(fā)展中國、保衛(wèi)中國以及實現(xiàn)偉大的中國夢，是每一位中華兒女的責任。我們培養(yǎng)自信的時候，首先應(yīng)該對黨和政府有信心，其次要勇于站出來解決我們國家所面臨的難題。

責編/溫祖俊 李一丹   美編/李祥峰