【摘要】漢能通過全球技術(shù)并購、集成創(chuàng)新、形成裝備能力并在國內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)，帶動了國內(nèi)薄膜太陽能戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得中國薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了真正的全球領(lǐng)先，為中國企業(yè)全球技術(shù)并購、整合國內(nèi)外技術(shù)資源提供了成功的經(jīng)驗。政府部門要支持我國民營企業(yè)全球并購高新技術(shù)企業(yè)，對重點企業(yè)在政策和資金上給予扶持，幫助他們實現(xiàn)彎道超車。

【關(guān)鍵詞】漢能模式  技術(shù)并購  彎道超車  創(chuàng)新發(fā)展    【中圖分類號】F4    【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

漢能控股集團(tuán)（簡稱“漢能”）成立于1994年，總部設(shè)于北京，在國內(nèi)十多個省份及美國、英國、荷蘭、香港等國家和地區(qū)設(shè)有子公司和分支機(jī)構(gòu)，已建、在建水電項目權(quán)益總裝機(jī)容量超過600萬千瓦。從2009年開始，漢能在轉(zhuǎn)型升級中，選定太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中的薄膜太陽能技術(shù)路線，通過全球技術(shù)并購與集成創(chuàng)新占領(lǐng)技術(shù)高地，通過全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新布局與整合形成自主創(chuàng)新領(lǐng)先能力，提升核心競爭優(yōu)勢，迅速成為一家在規(guī)模和技術(shù)上皆領(lǐng)先全球的“高科技+能源”企業(yè)。

通過全球技術(shù)并購實現(xiàn)彎道超車

經(jīng)過數(shù)年時間的研究和思考，漢能集團(tuán)認(rèn)識到以太陽能為代表的新能源將帶來人類能源史上的重大變革，太陽能發(fā)電大規(guī)模替代化石能源的時代正在到來。而且，從長遠(yuǎn)來看，薄膜化、柔性化是未來太陽能光伏技術(shù)的發(fā)展方向；從技術(shù)條件來看，薄膜太陽能是技術(shù)和資本密集型行業(yè)，可避免陷入晶硅太陽能行業(yè)的同質(zhì)化和低水平競爭；從核心競爭力來看，太陽能的利用不再是對資源的爭奪，而是核心技術(shù)的競爭。因此，如果漢能掌握了薄膜太陽能的前沿技術(shù)，也就掌握了未來能源的發(fā)展方向。

在2012年－2014年短短3年時間里，漢能先后并購了歐、美國家4家先進(jìn)的薄膜太陽能企業(yè)，分別是德國玻璃基銅銦鎵硒薄膜太陽能電池制造商Solibro公司，美國玻璃基和柔性銅銦鎵硒薄膜太陽能電池制造商Miasole公司，美國柔性銅銦鎵硒薄膜太陽能電池制造商Global Solar Energy（GSE）公司和美國柔性砷化鎵薄膜太陽能電池制造商Alta Devices公司。

在短短幾年內(nèi)，漢能選擇全球領(lǐng)先的薄膜太陽能企業(yè)，直接進(jìn)行跨國并購和集成創(chuàng)新，突入薄膜太陽能領(lǐng)域，一舉擁有了全球最先進(jìn)的硅鍺、銅銦鎵硒、砷化鎵等多項技術(shù)專利，形成了柔性化薄膜太陽能產(chǎn)品完整的技術(shù)路線體系，具備了柔性薄膜核心裝備的自主設(shè)計和制造能力，成為全球領(lǐng)先的薄膜太陽能公司。

完成了并購的漢能沒有停止集成創(chuàng)新的腳步，他們持續(xù)投入大量的研發(fā)資金，整合國際國內(nèi)的技術(shù)資源，不斷提升薄膜太陽能電池的轉(zhuǎn)換效率。其中，Alta Devices公司的高效柔性砷化鎵薄膜發(fā)電技術(shù)是全球最薄、最輕、轉(zhuǎn)換效率最高的柔性太陽能薄膜技術(shù)，經(jīng)美國國家可再生能源實驗室（NREL）認(rèn)證，單結(jié)電池研發(fā)轉(zhuǎn)換效率達(dá)28.8%，雙結(jié)電池的研發(fā)轉(zhuǎn)換效率為31.6%，這也是柔性薄膜太陽能電池技術(shù)轉(zhuǎn)換效率的世界紀(jì)錄。      

在技術(shù)并購和集成創(chuàng)新的同時，漢能抓緊進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新布局與整合。首先在產(chǎn)業(yè)化上，漢能通過多方面的技術(shù)提升，擴(kuò)大單體裝備產(chǎn)能、提高產(chǎn)品優(yōu)良率、國產(chǎn)化替代等，快速降低了薄膜太陽能電池的成本，使得成本接近晶硅太陽能電池，薄膜太陽能有了商品化的可能。漢能在四川、廣東等地投資建設(shè)了多個薄膜太陽能研發(fā)制造基地，薄膜發(fā)電產(chǎn)能已達(dá)到3GW，相當(dāng)于每年可新增發(fā)電量40億度。在江西、湖北等地也正在建設(shè)銅銦鎵硒、砷化鎵薄膜電池生產(chǎn)基地，將全球最先進(jìn)的技術(shù)在國內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

其次在商業(yè)模式上，漢能打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，形成了上游核心技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造，中游薄膜太陽能電池制造，下游打造分布式發(fā)電應(yīng)用和“移動能源+”的新領(lǐng)域，構(gòu)建了引領(lǐng)薄膜太陽能行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的商業(yè)模式。

通過全面提高自主創(chuàng)新能力形成企業(yè)核心競爭力

通過體制機(jī)制創(chuàng)新為集成創(chuàng)新提供組織保障。漢能通過體制機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)在全球薄膜太陽能技術(shù)領(lǐng)先提供組織保障。一是創(chuàng)建全球聯(lián)動的技術(shù)研發(fā)中心，形成全球共創(chuàng)空間。通過構(gòu)建全球技術(shù)研發(fā)體系，漢能由此站在了全球薄膜太陽能技術(shù)的最前沿。目前漢能在北京、四川、江蘇、美國硅谷、德國、瑞典等地建立了8個研發(fā)中心，從事薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)、應(yīng)用產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。二是建立全球協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，整合全球科技創(chuàng)新力量。經(jīng)過多年的整合努力，漢能已經(jīng)在不同的薄膜太陽能技術(shù)之間形成了比較好的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，多條技術(shù)路線可以在開放的環(huán)境中互相參照和促進(jìn)，同時將不同的產(chǎn)品投向不同的應(yīng)用場景。三是通過專利等知識產(chǎn)權(quán)全球布局，對全球薄膜太陽能技術(shù)實現(xiàn)鳥瞰。目前，漢能的專利一共有1319件，其中發(fā)明專利占到59.8%，覆蓋了中國、美國、歐洲、日本、韓國等技術(shù)和市場活躍地區(qū)，為漢能持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及市場開拓提供了有力保障。

通過持續(xù)投入研發(fā)資金保持技術(shù)全球領(lǐng)先地位。在全球技術(shù)并購之后，漢能對所并購的企業(yè)進(jìn)行持續(xù)投入，不斷提升電池的轉(zhuǎn)換效率。一是把加快提高電池轉(zhuǎn)換效率作為一項緊迫任務(wù)。從國際競爭來看，已有競爭對手出現(xiàn)，且對手的技術(shù)進(jìn)步速度非?？?，在不斷接近漢能的核心技術(shù)和實驗室轉(zhuǎn)換效率。從國內(nèi)競爭來看，當(dāng)前薄膜電池的轉(zhuǎn)換效率與晶硅電池的轉(zhuǎn)換效率相當(dāng)，薄膜電池要替代晶硅電池產(chǎn)品，就必須提升薄膜電池的轉(zhuǎn)換效率，才能在性價比上體現(xiàn)優(yōu)勢。二是不斷加大研發(fā)資金投入力度，始終保持薄膜太陽能技術(shù)全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。在薄膜發(fā)電核心技術(shù)方面，漢能通過多年來持續(xù)的巨資投入及自主研發(fā)，電池轉(zhuǎn)換效率持續(xù)提升效果明顯，是全球銦鎵硒、砷化鎵薄膜太陽能電池技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。同時，漢能關(guān)注其他潛在的先進(jìn)技術(shù)，包括石墨烯、鈣鈦礦等，以保持技術(shù)的全球領(lǐng)先。

加快薄膜太陽能技術(shù)及高端裝備的國產(chǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。一是致力于促進(jìn)高端裝備國產(chǎn)化。通過收購國外先進(jìn)技術(shù)及生產(chǎn)線，漢能從核心裝備構(gòu)成的輔助性產(chǎn)品（C類），到核心裝備構(gòu)成的外圍產(chǎn)品（B類），再到核心裝備中最核心的、最精密控制的產(chǎn)品（A類）逐步推進(jìn)國產(chǎn)化。二是通過同步推進(jìn)“全球研發(fā)+生產(chǎn)裝備國產(chǎn)化+產(chǎn)業(yè)化” ，實現(xiàn)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化同步進(jìn)行。漢能堅持國外技術(shù)研發(fā)與國內(nèi)規(guī)?；a(chǎn)同時推進(jìn)。三是以核心技術(shù)構(gòu)建新的盈利模式。漢能近年來構(gòu)建了新的盈利模式，首先是注重原有的產(chǎn)業(yè)鏈上游的盈利模式；其次是增加產(chǎn)業(yè)鏈中游盈利模式，即銷售芯片給電子設(shè)備、手機(jī)等生產(chǎn)商，或為客戶研制、生產(chǎn)終端產(chǎn)品等；最后是創(chuàng)新性地構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)鏈下游盈利模式，如薄膜發(fā)電系統(tǒng)集成解決方案，無人機(jī)、太陽能汽車開發(fā)，以及在農(nóng)業(yè)、建筑、航空航天、日用品的推廣應(yīng)用等。

培養(yǎng)與提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。漢能通過國內(nèi)研發(fā)中心與海外研發(fā)中心的合作學(xué)習(xí)，把國內(nèi)研發(fā)人員的研發(fā)能力培養(yǎng)起來，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。一是注重基礎(chǔ)性與應(yīng)用性研發(fā)相融合，提升綜合研發(fā)能力。漢能特別重視并購企業(yè)的基礎(chǔ)性研發(fā)能力。通過把基礎(chǔ)性研發(fā)與應(yīng)用性研發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，從最初的原理、基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用開發(fā)到設(shè)備的生產(chǎn)相結(jié)合，形成了完整的技術(shù)開發(fā)體系。二是通過國外研發(fā)人員帶動國內(nèi)研發(fā)人員的技術(shù)提升。漢能在立足于國外各個公司的技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上對技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)行規(guī)劃，派中國研發(fā)團(tuán)隊到國外公司，在研發(fā)生產(chǎn)一線上與海外團(tuán)隊合作，使國內(nèi)團(tuán)隊能夠掌握核心技術(shù)。三是著重提升漢能整體的自主創(chuàng)新能力。漢能通過技術(shù)并購，不僅僅在技術(shù)層面進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，還在生產(chǎn)管理、市場管理等方面為漢能帶來先進(jìn)的經(jīng)驗，倒逼漢能整體轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變漢能內(nèi)部的管理和文化氛圍，從而促進(jìn)漢能形成創(chuàng)新的氛圍，形成自主創(chuàng)新能力。

漢能模式對我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的啟示

在開放合作中實現(xiàn)自主創(chuàng)新而不是自己創(chuàng)新。一是企業(yè)要對在開放合作中的自主創(chuàng)新有正確的認(rèn)識。中國企業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自強(qiáng)不息的精神，但不是關(guān)起門來自己創(chuàng)新，閉門造車行不通，而是應(yīng)以開放合作的心態(tài)在全球價值鏈中整合全球資源進(jìn)行創(chuàng)新。二是善于促進(jìn)國際和國內(nèi)創(chuàng)新資源聯(lián)動來推進(jìn)重點領(lǐng)域的技術(shù)跨越。企業(yè)要在國際與國內(nèi)企業(yè)之間安排一種協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，利用不同國家的創(chuàng)新資源稟賦和要素優(yōu)勢，從而在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)跨越。三是海外并購的重點不只是并購技術(shù)更是獲得技術(shù)創(chuàng)新能力，重在提升持續(xù)競爭力，而通過并購與整合形成再創(chuàng)新能力才是提升企業(yè)持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。

并購海外高新技術(shù)企業(yè)是彎道超車的重要路徑。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要放寬視野和創(chuàng)新做法，即由從過去注重整合國內(nèi)創(chuàng)新資源到現(xiàn)在注重整合國際創(chuàng)新資源；由過去的注重引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)到現(xiàn)在主動走出去并購國際先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，獲得知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)人才并能持續(xù)性發(fā)展。漢能通過并購海外薄膜太陽能高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)了全球技術(shù)領(lǐng)先，這是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域所取得一次重要突破。抓住全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的機(jī)遇，并購整合海外高新技術(shù)企業(yè)是我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展甚至在全球?qū)崿F(xiàn)彎道超車的一條重要路徑。

重視企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)作用。漢能創(chuàng)始人李河君是漢能的精神領(lǐng)袖。李河君所具有的企業(yè)家精神為漢能持續(xù)發(fā)展帶來了凝聚力、感召力和影響力，成為了引領(lǐng)漢能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。事實上，改革開放的三十多年以來，中國擁有一批與漢能李河君一樣具備企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)家，以戰(zhàn)略前瞻性、行動力和專注于事業(yè)的精神，推動了中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量增長。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，特別需要珍視、保護(hù)企業(yè)家的這種有眼光、有魄力、有信念、有責(zé)任以及百折不撓的創(chuàng)新、專注的精神，這才是促進(jìn)中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力源泉。

支持我國企業(yè)全球技術(shù)并購集成創(chuàng)新的政策建議

融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、整合全球技術(shù)創(chuàng)新資源、通過集成創(chuàng)新開創(chuàng)全球共創(chuàng)空間是中國企業(yè)以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的必然選擇，也契合黨中央在十八屆五中全會所提出的創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展新理念的重要發(fā)展方式。因此，政府部門要支持我國民營企業(yè)全球并購高新技術(shù)企業(yè)，對重點企業(yè)在政策和資金上給予扶持，幫助他們實現(xiàn)彎道超車。

高度重視通過全球技術(shù)并購集成創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展這一重要途徑，鼓勵民營企業(yè)開展全球技術(shù)并購。企業(yè)全球技術(shù)并購、集成創(chuàng)新符合中央強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力的理念，不僅有利于整合全球創(chuàng)新資源、發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的作用，還有利于在全球競爭中培育我國的新動力、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。事實上，民營企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)覆蓋面廣，以民營企業(yè)為先鋒，以國家為后盾，發(fā)揮民營企業(yè)對市場的前瞻性、敏銳性、敢于冒險的精神和快速產(chǎn)業(yè)化的能力等特點，以及利用國際上對民營企業(yè)接受度較高的優(yōu)勢，鼓勵他們到國際上并購高新技術(shù)企業(yè)，這是我國在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)彎道超車的一個有效途徑。

支持我國企業(yè)海外公司的技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，我國民營企業(yè)在海外并購或者新設(shè)高技術(shù)公司已成熱潮，除漢能外，還有吉利、華為、復(fù)星、三一、上工申貝等企業(yè)都在海外并購技術(shù)型公司。有的企業(yè)從長遠(yuǎn)著眼，在海外收購一些掌握前沿技術(shù)甚至是顛覆性技術(shù)的公司，有利于我國的技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是要使這些公司持續(xù)創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位并迅速產(chǎn)業(yè)化，僅靠民營企業(yè)一己之力是非常困難的，需要得到政府的大力支持。對這些海外公司不論它在何國、不論它是否以外國員工為主，只要知識產(chǎn)權(quán)是中國的，海外技術(shù)資源為我所用，應(yīng)在立項、資金扶持、市場開拓等方面與國內(nèi)企業(yè)一視同仁地對待。

政府專項資金和優(yōu)惠貸款支持企業(yè)全球技術(shù)并購。將企業(yè)海外技術(shù)并購納入國家專項基金支持范圍，讓優(yōu)惠貸款與貸款貼息政策惠及那些有利于國家全球戰(zhàn)略布局與實現(xiàn)技術(shù)升級的海外項目。

建立市場化運(yùn)作的并購基金定向支持企業(yè)全球技術(shù)并購。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)等建立定向的海外產(chǎn)業(yè)投資基金，中投公司、社?；鸬瓤梢宰鳛閼?zhàn)略投資者身份，與民營企業(yè)抱團(tuán)走出去，開展全球先進(jìn)技術(shù)并購，支持中國企業(yè)跨國整合全球創(chuàng)新資源。

進(jìn)行金融創(chuàng)新支持全球技術(shù)并購的企業(yè)在海外融資。企業(yè)并購海外高新技術(shù)類公司后，還需要持續(xù)的資金投入實現(xiàn)研發(fā)聯(lián)動與協(xié)同創(chuàng)新，而企業(yè)在國外融資往往比較困難。建議相關(guān)部門研究金融政策和金融工具，打通企業(yè)在國內(nèi)、國外的金融市場，鼓勵引導(dǎo)中資銀行的海外分行及中資并購的海外銀行對這類公司進(jìn)行融資支持。

支持企業(yè)海外技術(shù)創(chuàng)新成果向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。企業(yè)全球技術(shù)并購以后，往往會在海外形成技術(shù)創(chuàng)新成果，在國內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)海外的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移到國內(nèi)時，政府部門要把這些海外的技術(shù)創(chuàng)新成果視為國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新成果，在稅收優(yōu)惠、技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵等方面給予支持。

責(zé)編/溫祖俊    美編/于珊

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