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桑玉成:如何破解“責(zé)任虛化”問(wèn)題(2)

核心提示: 在組織管理中,要有效解決組織管理中的“責(zé)任虛化”問(wèn)題,需構(gòu)建科學(xué)合理的權(quán)責(zé)體系,從良好權(quán)責(zé)體系的一般要素出發(fā),科學(xué)合理地分化和分解權(quán)力,健全和完善組織管理制度。只有這樣才能真正將已經(jīng)建立的領(lǐng)導(dǎo)制度和決策制度落到實(shí)處。

權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一主要包含著如下幾個(gè)方面:一是,行使權(quán)力的同時(shí)必須承擔(dān)責(zé)任,有權(quán)力的人必須同時(shí)也是有責(zé)任的人;二是,權(quán)力的大小必須與責(zé)任的大小成正比例關(guān)系;三是,組織管理中建立完備的追責(zé)制度來(lái)保證權(quán)力執(zhí)掌者對(duì)其行使權(quán)力的后果負(fù)責(zé)。在這里,所謂的責(zé)任不是口頭的表示,而是包括了經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職甚至法律責(zé)任等在內(nèi)的責(zé)任追究體系。

需要指出的是,上述三個(gè)方面是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體,也是構(gòu)成現(xiàn)代組織管理權(quán)責(zé)體系的基本結(jié)構(gòu)性安排和制度性舉措。從這樣的角度看問(wèn)題,要避免實(shí)際工作中的“責(zé)任虛化”問(wèn)題,強(qiáng)化組織管理中的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任追究制度,就有必要從上述三大體系的建構(gòu)入手,來(lái)健全和完善組織的管理制度。

積極推進(jìn)組織變革和制度改良,破解“責(zé)任虛化”問(wèn)題

在我們的組織管理中,權(quán)力缺乏科學(xué)合理的分化和分解、已經(jīng)建立的領(lǐng)導(dǎo)制度和決策制度得不到切實(shí)的落實(shí)、管理中的責(zé)任主體缺乏明確的定位等,都是導(dǎo)致那種“責(zé)任虛化”問(wèn)題存在的根源。譬如說(shuō),在任何一個(gè)管理領(lǐng)域,那種統(tǒng)轄有余而分工不足的問(wèn)題似有普遍存在。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)“一把手”主體責(zé)任或者“一崗雙責(zé)”等的時(shí)候,其實(shí)也在不恰當(dāng)?shù)亟o予了“一把手”過(guò)度的管理負(fù)荷和責(zé)任負(fù)荷;與此同時(shí),為防止“一把手”的權(quán)力濫用,又要強(qiáng)調(diào)對(duì)“一把手”實(shí)行監(jiān)督。而從邏輯上來(lái)思考,已經(jīng)承擔(dān)了過(guò)度的管理負(fù)荷和責(zé)任負(fù)荷的“一把手”,又如何能夠有效地“被監(jiān)督”呢?如上所述,無(wú)論是權(quán)力也好,還是責(zé)任也好,只有實(shí)現(xiàn)了合理的分化和分解,才能有效解決責(zé)任的落實(shí)問(wèn)題。一個(gè)人包攬了全部或者大部分的權(quán)力,必然也就使其他人的權(quán)力縮小甚至完全失去;一個(gè)人承擔(dān)了所有的或者是大部分的責(zé)任,那也就意味著其他人沒(méi)有或者不需要承擔(dān)責(zé)任。

在組織管理實(shí)踐中無(wú)法遵循組織管理的制度規(guī)范,使已經(jīng)建立的領(lǐng)導(dǎo)制度和決策制度得不到切實(shí)的落實(shí),也是導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法落實(shí)的重要原因。譬如說(shuō),在我們黨內(nèi),黨章上規(guī)定各級(jí)黨的組織基于民主集中制原則,實(shí)行黨的委員會(huì)體制;另一方面,我們的各級(jí)行政組織,按法律規(guī)定實(shí)行首長(zhǎng)制的體制。而根據(jù)委員會(huì)體制,組織體系內(nèi)的所有重大決策,應(yīng)通過(guò)委員會(huì)的討論程序并實(shí)行多數(shù)同意原則決定或者不決定。作為這個(gè)體制運(yùn)行的基本條件,即委員會(huì)的所有委員,其地位必須是平等的。但是在我們的實(shí)踐中,權(quán)力過(guò)于集中的現(xiàn)象仍然存在,這無(wú)疑影響到委員會(huì)制度下的權(quán)責(zé)體系。同樣,按照法律規(guī)定實(shí)行首長(zhǎng)制體制的組織內(nèi),其行政首長(zhǎng)往往又難以真正地執(zhí)掌權(quán)力因而也就難以就其權(quán)力的運(yùn)行負(fù)起切實(shí)的責(zé)任。

由此可見(jiàn),解決組織管理實(shí)踐中的責(zé)任虛化問(wèn)題,不能僅僅停留在倡導(dǎo)與教育的層面,而必須從組織管理的一般原理和規(guī)律出發(fā),從建構(gòu)良好權(quán)責(zé)體系的一般要素出發(fā),積極推進(jìn)組織變革和制度改良。

【注:本文系國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金重大攻關(guān)項(xiàng)目“中國(guó)特色社會(huì)主義民主政治的程序優(yōu)化與規(guī)范運(yùn)行”(項(xiàng)目編號(hào):ZD2012075)的階段性研究成果】

【參考文獻(xiàn)】

①朱光磊、張志紅:《“職責(zé)同構(gòu)”批判》,《中國(guó)智庫(kù)》,2013年第1期。

責(zé)編/孫娜    美編/李祥峰

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[責(zé)任編輯:王卓怡]