最近，雄安新區(qū)火了！趕上了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的雄安，顯然會(huì)走一條和深圳、浦東開(kāi)發(fā)迥然不同的道路，特別是共享辦公如果植入雄安，其想象空間可能相當(dāng)無(wú)窮！惜乎網(wǎng)上段子手們集中瞄準(zhǔn)的，大都與戶(hù)口啊、房子啊、土地啊有關(guān)。大江東工作室好奇，怎么鮮有人談?wù)勣k公用房呢？先生產(chǎn)后生活，千年大計(jì)的雄安，能否在規(guī)劃中給共享經(jīng)濟(jì)留有余地，如果創(chuàng)業(yè)者們?cè)诠蚕磙k公模式下，合坐一張桌，合作一個(gè)項(xiàng)目，合做一個(gè)千年夢(mèng)想——想想都令東姐神往啊……

網(wǎng)上傳說(shuō)，多少企業(yè)、多少單位要往雄安搬遷，辦公樓全部建齊還待時(shí)日，在建的時(shí)候先頭部隊(duì)如何辦公呢？大江東工作室隆重推薦共享辦公，對(duì)雄安新區(qū)來(lái)說(shuō)，這個(gè)絕對(duì)可以有啊！東姐和盤(pán)托出在上海的一番調(diào)查，或許可以給雄安一點(diǎn)啟發(fā)哦！

租一個(gè)辦公座位，便可共享WIFI、茶水、會(huì)議室等公共空間，省事、效率高

程寅怎么也沒(méi)想到，辦公室這么快就搞定了，而且是上海市中心的靜安區(qū)！

“公司起初只有我一個(gè)人。一個(gè)人租辦公室？想想都很難?？墒?，有了共享辦公，一下就搞定了。”程寅笑說(shuō)。

程寅所在的一家時(shí)裝公司，2014年下半年在杭州成立，2016年底進(jìn)入上海，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)中心，程寅是第一個(gè)員工。“我們創(chuàng)始人在英國(guó)時(shí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)WEWORK，還進(jìn)了上海，就決定嘗試。”

網(wǎng)上申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)看房，可以一個(gè)座位起租。“這對(duì)我太合適了，而且其它行政事務(wù)也不用我勞心。”程寅說(shuō)。

程寅租這個(gè)座位，花了3000多元，乍聽(tīng)起來(lái)很貴，“不過(guò)，還是很劃算”，程寅算賬：“我只付了一個(gè)座位費(fèi)，但是，會(huì)議室、WIFI都免費(fèi)使用，茶水間的茶和咖啡免費(fèi)暢飲，每月每人還能有120頁(yè)的打印機(jī)會(huì)，電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)也都免了，更重要的是，不用考慮租辦公室、裝修買(mǎi)家俱，省了多少精力??！”

延平路上移動(dòng)工位一角。 路易攝

程寅選擇的WEWORK，與Uber（優(yōu)步）和Airbnb并稱(chēng)全球共享經(jīng)濟(jì)三巨頭，它的模式頗為簡(jiǎn)單：向房東租賃房產(chǎn)，將其改造成共享辦公空間，并以一定價(jià)格按月租給公司和個(gè)人。

因?yàn)槭亲鰻I(yíng)銷(xiāo)中心，程寅起初選擇的是一人一間的固定座位。當(dāng)然有多種房型可選，一人一座的單人間，雙人間，四人間，還有十幾個(gè)人的大間。進(jìn)入的會(huì)員公司根據(jù)需要可由少到多，不斷增加座位。進(jìn)入不到兩個(gè)月，程寅招到新員工，很快要了兩人間，最近，又要了四人間。

有意思的是，不開(kāi)公司的人也能享受散席，即“移動(dòng)工位”，有如咖啡廳大堂，只要注冊(cè)會(huì)員，隨便坐，只要有空位，先到先得。而且，散席的月費(fèi)比固定的單人間相對(duì)便宜。

上海威海路上的移動(dòng)工位。路易攝

那些自由職業(yè)者找到了歸屬感，租個(gè)不固定的席位，同樣享受大公司才有的公共空間。“加入移動(dòng)工位會(huì)員的，大多是律師、會(huì)計(jì)師、咨詢(xún)師等。”工作人員介紹。

設(shè)想一下，雄安建設(shè)初期，人員流動(dòng)大，這樣的移動(dòng)工位估計(jì)會(huì)給更多雄安造夢(mèng)者新的機(jī)會(huì)吧？

打造實(shí)體版的社交網(wǎng)絡(luò)，有助建立國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)間的連接，加速企業(yè)建設(shè)

WEWORK發(fā)源于美國(guó)，是家美國(guó)公司，打從中國(guó)投資公司——“弘毅投資”投資其美國(guó)總部、并加入董事會(huì)，它在中國(guó)的發(fā)展明顯加快。短短一年多，便扎根上海，入香港、進(jìn)北京，在全國(guó)有了8個(gè)辦公樓。香港的第一個(gè)WEWORK樓宇開(kāi)在銅鑼灣，甫一開(kāi)張，入駐近8成，匯豐銀行忍不住都租了300個(gè)座位；上海則有了5座樓宇，全部位于市中心，入駐率達(dá)80%以上；北京光華路的樓宇也已開(kāi)業(yè)……

在上海，據(jù)銀監(jiān)部門(mén)的監(jiān)管報(bào)管顯示，商業(yè)樓宇已處于過(guò)剩狀態(tài)。供大于求，為何共享辦公如此受青睞？

可降低硬件軟件成本。有人算了一筆賬，在WEWORK加入會(huì)員租工位，比獨(dú)立租辦公房要省三到四成。

環(huán)境舒適。比如燈光，燈吊多高，都經(jīng)過(guò)精確設(shè)計(jì)，讓人的光感最好；吧臺(tái)不僅供應(yīng)各式咖啡茶水，定期還有免費(fèi)啤酒和早餐，以及定期派對(duì)……“做你喜歡做的，其余的都交給我們”，這樣的宗旨自然讓客戶(hù)受用。

24小時(shí)開(kāi)放，圖為晚間工作場(chǎng)景。路易攝

更重要的還在于“社區(qū)化”、“社群化”，會(huì)員享受的不僅是座位及公共空間，還有全球資源：成為會(huì)員，你到任何國(guó)家任何城市的WEWORK樓宇都能找到免費(fèi)座位；隨時(shí)與全球10萬(wàn)名會(huì)員溝通，他們成了你的天然客戶(hù)或粉絲，獲客成本比單獨(dú)開(kāi)公司容易得多。

科通芯城是一家3年前創(chuàng)立的智能硬件平臺(tái)公司，租了34個(gè)工位。“希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，結(jié)識(shí)國(guó)際伙伴，與其它國(guó)際會(huì)員溝通合作。”該公司張文茜說(shuō)。

國(guó)際市場(chǎng)間連接是很多公司的命脈所系。弘毅投資董事長(zhǎng)、CEO趙令歡解釋?zhuān)?ldquo;在紐約找人設(shè)計(jì)、制作、開(kāi)發(fā)，再應(yīng)用，成本很高，如果把需求放在我們的網(wǎng)上社區(qū)，可能找到遠(yuǎn)在上海的低成本供應(yīng)商。反之，上海的會(huì)員也如此。紐約會(huì)員以較低成本滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，上海會(huì)員在紐約有自己的生意，能形成雙贏、甚至多贏。

三八節(jié)，移動(dòng)工位會(huì)員喜獲紅玫瑰。記者謝衛(wèi)群攝

共享辦公擴(kuò)張加速，傳達(dá)了市場(chǎng)以低成本獲取高水平辦公空間的需求信號(hào)

共享辦公這塊“蛋糕”，不少人急著品嘗——大體有三種方式：一種是眾創(chuàng)空間，一種是加速器，第三種便是越來(lái)越火的聯(lián)合式辦公。

聯(lián)合式辦公“方糖小鎮(zhèn)”創(chuàng)始人萬(wàn)里江，對(duì)共享辦公有過(guò)全面的分析和調(diào)研：“眾創(chuàng)空間和加速器中許多是初創(chuàng)公司，甚至是萌芽的‘點(diǎn)子’狀態(tài)，很多公司享受免費(fèi)工位，根據(jù)成長(zhǎng)的不同進(jìn)展，享受不同服務(wù)，有的工位適當(dāng)收費(fèi)，畢竟規(guī)模大了獲得投資了。聯(lián)合式共享辦公還是不同，工位基本是付費(fèi)的，共享的是座位以外的公共空間。”

眼下，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出許多共享辦公空間，比如祼心社、勵(lì)業(yè)公社等迅速成長(zhǎng)。“國(guó)際品牌的全球會(huì)員資源我們很難學(xué)到。但本土創(chuàng)立的共享辦公空間也有獨(dú)到之處”，萬(wàn)里江說(shuō)。方糖小鎮(zhèn)有意減少開(kāi)放式移動(dòng)工位，“大多數(shù)中國(guó)會(huì)員還是注重私密性，我們更多的是固定房間，很受歡迎。還有，中國(guó)的管理者不希望員工工作期間喝酒，所以，我們基本不提供酒水”。

方糖小鎮(zhèn)創(chuàng)立兩年多，在上海已有20個(gè)門(mén)店，這種擴(kuò)張速度表明，在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，在大都市，以低成本獲取更多辦公空間、市場(chǎng)空間與資源需求都很可觀。

國(guó)內(nèi)共享辦公模式更多的是獨(dú)立辦公室。隋思聰攝

在雄安借鑒現(xiàn)有共享辦公模式，給青年給未來(lái)預(yù)留空間

說(shuō)回雄安新區(qū)。

雄安新區(qū)起步初期，各路建設(shè)大軍將如潮涌來(lái)，有大企業(yè)，也有創(chuàng)業(yè)企業(yè)，需求不一。雄安開(kāi)發(fā)與當(dāng)年深圳和浦東開(kāi)發(fā)初期有很大不同，巧遇共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的共享模式應(yīng)該可以替代過(guò)去艱苦創(chuàng)業(yè)的地下室吃方便面的艱苦模式，讓建設(shè)者在更好的環(huán)境中，打造雄安的“千年大計(jì)”。

“千萬(wàn)別打房產(chǎn)的主意！”這是各路專(zhuān)家給躍躍欲試想進(jìn)入雄安新區(qū)炒商品房的提醒。仔細(xì)思量，雄安新區(qū)建筑量大，是否要像過(guò)去一樣，各單位各企業(yè)都圈地蓋房，值得商量。

公開(kāi)報(bào)道顯示，雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)以特定區(qū)域?yàn)槠鸩絽^(qū)先行開(kāi)發(fā)，起步區(qū)面積約100平方公里，中期發(fā)展區(qū)面積約200平方公里，遠(yuǎn)期控制區(qū)面積約2000平方公里。這么大的體量，從環(huán)保、可持續(xù)的角度看，東姐也著急地說(shuō)一聲，新區(qū)辦公方式最好引入社會(huì)各方參與，更多采用成本低、效益好的共享辦公方式，避免走高投入?yún)s也可能有高空置率的老路?。?/p>

WEWORK香港銅鑼灣共享辦公樓開(kāi)出后，一大批年輕人進(jìn)入創(chuàng)業(yè)。當(dāng)?shù)赝顿Y人分析稱(chēng)，此前，香港創(chuàng)業(yè)的人少，一個(gè)重要原因是香港辦公商務(wù)成本太高，有了共享模式，年輕人才可以進(jìn)入大都市中心打拼一番事業(yè)了。

雄安新區(qū)或有必要在規(guī)劃之初，將年輕的人需求、未來(lái)新業(yè)態(tài)的需求考慮在內(nèi)，給年青人、給未來(lái)留下點(diǎn)空間。（人民日?qǐng)?bào)中央廚房·大江東工作室謝衛(wèi)群）