望遠(yuǎn)鏡里沒(méi)對(duì)手,可眼下有數(shù)據(jù)勁敵
阿里體系一直試圖把菜鳥(niǎo)打造成一個(gè)以數(shù)據(jù)為依托的物流基礎(chǔ)設(shè)施。截至2015年11月,中國(guó)超過(guò)70%的快遞包裹、數(shù)千家國(guó)內(nèi)外物流、倉(cāng)儲(chǔ)公司以及170萬(wàn)物流及配送人員都在菜鳥(niǎo)數(shù)據(jù)平臺(tái)上運(yùn)轉(zhuǎn),日處理數(shù)據(jù)量9萬(wàn)億條。
按照菜鳥(niǎo)的設(shè)想,通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)“賦能”,自己和快遞公司是可以攜手合作的。今年5月29日上午,包括順豐在內(nèi)的15家郵政快遞企業(yè)與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,這15家企業(yè)與菜鳥(niǎo)將基于云計(jì)算服務(wù),通過(guò)電子面單、云客服等產(chǎn)品上的合作來(lái)推動(dòng)行業(yè)的信息化升級(jí)。
在這次“掐架”中,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁萬(wàn)霖發(fā)出了一封公開(kāi)信,信中提到“菜鳥(niǎo)的望遠(yuǎn)鏡里沒(méi)有對(duì)手,都是伙伴和榜樣”。作為一家沒(méi)有快遞員的物流科技公司,菜鳥(niǎo)一直以此自況。
可是在望遠(yuǎn)鏡看不到的眼下,菜鳥(niǎo)身邊依然存在著順豐這個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手:順豐控股2016年報(bào)顯示,2016年度其快件業(yè)務(wù)量25.80億票,速運(yùn)物流不含稅營(yíng)業(yè)收入571.41億元。對(duì)比同期全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量(312.8億件)和收入規(guī)模(3974.4億元)可以估算出,順豐速運(yùn)2016年的快遞業(yè)務(wù)量約占全行業(yè)的8%,收入占14%。
數(shù)據(jù),越發(fā)成為菜鳥(niǎo)與順豐直接競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。此次“掐架”事件的導(dǎo)火索——豐巢自提柜就是最直接的一個(gè)案例。
豐巢自提柜主要解決的是物流配送“最后100米”的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題。在物流快遞行業(yè),“最后100米”的數(shù)據(jù)往往更加精準(zhǔn),也更難以準(zhǔn)確獲得。而豐巢在2016年年底時(shí),已經(jīng)在70多個(gè)城市有超過(guò)4萬(wàn)臺(tái)快遞柜,與全國(guó)100多家物業(yè)公司達(dá)成合作。2017年1月,豐巢宣布完成25億元A輪融資時(shí)披露,其格口數(shù)量達(dá)300萬(wàn),日均包裹處理量已達(dá)快遞柜行業(yè)第一。
順豐在此次事件的公開(kāi)回應(yīng)中表示,本次菜鳥(niǎo)暫停豐巢數(shù)據(jù)接口,表面上以信息安全為由,其實(shí)根本是一場(chǎng)有針對(duì)性的封殺行動(dòng)。順豐呼吁,“希望所有快遞行業(yè)同仁警惕菜鳥(niǎo)無(wú)底線染指快遞公司核心數(shù)據(jù)行為”。
而菜鳥(niǎo)方面則對(duì)中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者表示,菜鳥(niǎo)從未要求順豐提供非淘系數(shù)據(jù),反而是在過(guò)去的合作中,順豐大量查詢和使用豐巢當(dāng)中非順豐的數(shù)據(jù),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常使用范圍。
事實(shí)上,順豐與菜鳥(niǎo)關(guān)于豐巢自提柜的合同已于2017年3月到期。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的溝通談判,雙方無(wú)法就信息安全所需要的數(shù)據(jù)連接達(dá)成共識(shí),遂中止了合同協(xié)議。
梳理雙方的回應(yīng)可以看出,菜鳥(niǎo)和順豐都想要對(duì)方的數(shù)據(jù),但在豐巢快遞柜的合同到期后,雙方無(wú)法就“最后100米”的數(shù)據(jù)共享達(dá)成一致,因此出現(xiàn)了決裂。
除此之外,去年5月順豐還推出了一款與菜鳥(niǎo)正面競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)據(jù)增值服務(wù)“數(shù)據(jù)燈塔”。這款產(chǎn)品融合了順豐內(nèi)外部數(shù)據(jù),覆蓋3C、服裝、鞋靴、母嬰、美妝、生鮮、家電等多個(gè)行業(yè),通過(guò)各行各業(yè)的數(shù)據(jù)分享和匹配,幫助商家備貨、管理庫(kù)存,甚至優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),調(diào)整營(yíng)銷策略。
頗有意思的是,在“掐架”開(kāi)始后的一天內(nèi),許多電商平臺(tái)、快遞公司非常罕見(jiàn)地紛紛站隊(duì):騰訊、京東、網(wǎng)易、美團(tuán)公開(kāi)表態(tài)支持順豐,EMS、蘇寧、易果生鮮、全峰、國(guó)通、圓通等選擇站隊(duì)菜鳥(niǎo)陣營(yíng)。