中新網(wǎng)7月11日電 據(jù)國家郵政局網(wǎng)站消息，10日，國家郵政局在北京召開會議，總結(jié)郵件快件實名收寄工作試點啟動以來有關(guān)情況，對下一步工作再動員、再部署。郵政局黨組書記、局長馬軍勝指出，要進(jìn)一步把實名收寄工作特別是信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作向縱深推進(jìn)，將工作任務(wù)具體分解到各省(區(qū)、市)、試點城市及相關(guān)企業(yè)，定期通報排名、嚴(yán)格監(jiān)督管理。

資料圖：物流業(yè)工作人員錄入快遞信息?！堅?攝

馬軍勝指出，實名收寄試點工作啟動100多天以來，各級郵政管理部門和各企業(yè)按照《關(guān)于加快全國郵件快件實名收寄信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作的實施方案》要求，切實提高認(rèn)識、認(rèn)真動員部署、強(qiáng)化技術(shù)保障、狠抓推進(jìn)落實，初步實現(xiàn)了“三個一”的階段性成效，即建立了一個務(wù)實有效的工作機(jī)制，構(gòu)建了一套實名信息支撐體系，探索出一系列行之有效的方式方法，各方認(rèn)識明顯提升，工作信心不斷增強(qiáng)，信息系統(tǒng)使用率穩(wěn)步提高，試點工作取得良好開局。與此同時，試點工作中也存在著重視不均衡、基礎(chǔ)不均衡、推進(jìn)不均衡、數(shù)據(jù)共享不均衡以及軟件效率、數(shù)據(jù)安全等問題，需要引起高度重視。

馬軍勝強(qiáng)調(diào)，郵件快件實名收寄工作是構(gòu)建寄遞渠道安全屏障的必然要求，是推進(jìn)行業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的有力抓手，是大數(shù)據(jù)時代行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。各級郵政管理部門和寄遞企業(yè)要統(tǒng)一思想、提高站位，進(jìn)一步深化對新形勢下加快實名收寄工作的認(rèn)識；要堅持問題導(dǎo)向，扭住關(guān)鍵，盯住難點，加強(qiáng)統(tǒng)籌，集智攻關(guān)，進(jìn)一步把實名收寄工作特別是信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作向縱深推進(jìn)。

一是嚴(yán)格目標(biāo)考核。要建立清晰完善、科學(xué)合理的目標(biāo)考核機(jī)制，將工作任務(wù)具體分解到各省(區(qū)、市)、試點城市及相關(guān)企業(yè)，定期通報排名、嚴(yán)格監(jiān)督管理，推動形成部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、政企合力推進(jìn)的良好工作格局，確?？傮w目標(biāo)圓滿完成。

二是把握推進(jìn)重點。要按照均衡覆蓋、整體推進(jìn)的原則，選取部分市(地)先行試點，以點帶面，逐步推廣，在鞏固前期試點工作成果的基礎(chǔ)上，突出抓好業(yè)務(wù)大省、重點地區(qū)、重點企業(yè)的推廣應(yīng)用和協(xié)議客戶的數(shù)據(jù)導(dǎo)入，逐步拓展應(yīng)用覆蓋范圍，加快擴(kuò)大實名業(yè)務(wù)規(guī)模。

三是加強(qiáng)技術(shù)保障。要著力加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，切實解決好“采集不全、操作不便、上傳不暢、查驗不了、統(tǒng)計不實”等“五不”突出問題，加快“企業(yè)版”系統(tǒng)優(yōu)化，升級完善數(shù)據(jù)整合處理和接口傳輸，規(guī)范企業(yè)實名收寄信息系統(tǒng)建設(shè)，加大支撐保障力度，及時協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)推廣應(yīng)用中遇到的難點問題。

四是強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動。各級郵政管理部門要按照全國統(tǒng)一部署，不折不扣地落實執(zhí)行好統(tǒng)一系統(tǒng)版本應(yīng)用，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制作用，加強(qiáng)與屬地綜治、公安等部門協(xié)調(diào)，針對已建地方系統(tǒng)版本，逐步進(jìn)行優(yōu)化升級，盡快實行并網(wǎng)管理，切實把“總對總”和“行業(yè)主導(dǎo)”要求落到實處。

五是堅守安全底線。數(shù)據(jù)和信息安全是用戶最關(guān)心、社會最關(guān)注的問題，也是影響信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用成敗的關(guān)鍵因素。各級郵政管理部門、各企業(yè)要時刻繃緊信息安全之弦，牢固樹立底線意識，加大投入，強(qiáng)化保障，確保數(shù)據(jù)和信息安全萬無一失。

六是狠抓工作落實。要切實把實名收寄工作擺上重要位置來抓，“一把手”親自推動，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，嚴(yán)格落實工作責(zé)任，郵政管理部門要逐級立“軍令狀”，企業(yè)要逐級簽訂承諾書，層層傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任，全面加強(qiáng)和改進(jìn)郵政業(yè)安全生產(chǎn)和寄遞安全管理工作，堅決防范遏制重特大事故發(fā)生。