晉江市委書記劉文儒到第二體育中心現(xiàn)場辦公照片

人民論壇：在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會精神專題研討班開班儀式上，習(xí)近平總書記聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。作為干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的中堅力量，您認(rèn)為應(yīng)怎樣充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用？

劉文儒：“千難萬難，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就不難”，領(lǐng)導(dǎo)、骨干帶頭，組織帶動群眾，把黨的主張轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，是我黨取得成功的秘訣之一。當(dāng)前，我們面臨了許許多多新的歷史特點的偉大斗爭，要把“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用充分發(fā)揮出來，關(guān)鍵在于“打鐵還需自身硬”，我個人認(rèn)為，至少應(yīng)該要做好四個過硬。

第一，政治過硬。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，最根本的就是“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”這“四個意識”過硬。在任何情況下，都要與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威。

第二，廉潔過硬。公生明，廉生威，領(lǐng)導(dǎo)干部只有嚴(yán)于律己、清正廉潔、處事公道，做事才能硬氣，抓班子帶隊伍才有底氣。黨的十八大以來，經(jīng)過中央自上而下的幾次整飭，基層領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有了很大的提升，但仍然存在一些頂風(fēng)違紀(jì)的現(xiàn)象。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，內(nèi)修于心就是要明紀(jì)律，外修于行就是要守規(guī)矩。

第三，實績過硬。“實績突出”是習(xí)總書記提出的選拔干部“16字要求”的重要內(nèi)容，我想，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要做到“實績突出”，就要做到顯性實績和隱性實績兩過硬。一方面，是顯性實績。也就是要拿出實實在在的措施，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，讓老百姓切切實實得到實惠。另一方面，是隱性實績。其中有三點很關(guān)鍵。一是抓長遠(yuǎn)。前任愿意為后任打基礎(chǔ)，后任愿意接著前任干，新官理舊賬，一張藍(lán)圖干到底。這種胸懷是晉江的一大優(yōu)良傳統(tǒng)，也正是歷任晉江班子一屆為一屆打基礎(chǔ)，一年為一年添后勁，才有晉江今天的發(fā)展。二是抓導(dǎo)向。干部梯隊建設(shè)關(guān)系到事業(yè)薪火相傳，正如習(xí)總書記說過“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”，必須始終堅持“只要干得好就能用得好、哪里出成績哪里就出干部”的正確用人導(dǎo)向，才能夠釋放好信號、傳播正能量，激發(fā)干部的積極性。三是抓氛圍。按照習(xí)總書記提出的“三個區(qū)分”和福建省尤權(quán)書記提出的兩條標(biāo)準(zhǔn)，建立容錯糾錯機制，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，以此進(jìn)一步造濃干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

第四，人格過硬。領(lǐng)導(dǎo)干部想要真正發(fā)揮帶頭模范作用，特別重要的一點，就是要有強大的人格力量。用現(xiàn)在的話來說，就要有“氣場”、要有“人格魅力”，要做到這點，我想應(yīng)該要擁有“五個氣”。一為大氣。就是要求我們要站高望遠(yuǎn)，識大體、顧大局，不能因為一些小事斤斤計較、面紅耳赤，要有大將風(fēng)范，大度一些。二為正氣。在大是大非面前保持清醒，守住底線、原則，長存一份浩然之氣，做到處世公道、做事公正，底下的人才會聽從、服從。三為勇氣。面對困難、危險，領(lǐng)導(dǎo)干部要沖在前，敢擔(dān)當(dāng)、不回避，做到遇事不避難、當(dāng)事不推責(zé)，有問題要主動擔(dān)起來，直面問題，搞清楚、做明白。四為義氣。不是普通的義氣，而是人與人之間必須肝膽相照、必須坦誠相待、互相幫助，用我們的“俠氣”“義氣”去贏得黨員干部、百姓群眾的尊重。五為和氣。現(xiàn)在極個別領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬像“藏獒”，對上級領(lǐng)導(dǎo)則像“哈巴狗”，一下子變成“兩面人”，下屬又怎么會服你。所以人格魅力很重要一條就是和氣，也就是要講團(tuán)結(jié)、講互利、講尊重，上下一心，很多事才能辦得成。