【摘要】國企的黨建工作需要擔當，而在國企內部管理職位的員工尤其需要樹立擔當意識。只有國企的領導干部主動去擔當、主動去進行思想的引導，才能夠在具體的實踐當中產生明確的示范效應，才能夠使國企黨建工作更加適應歷史的發(fā)展趨勢，推動國企實現長遠發(fā)展。

【關鍵詞】國企 黨建工作 擔當意識

【中圖分類號】D267 【文獻標識碼】A

黨建工作是國企獨特競爭力的源泉，是實現當前國企科學發(fā)展的關鍵因素。黨的思想政治工作保持著黨的先進性和純潔性，使黨能夠“蹄疾而步穩(wěn)”，并能夠通過各種新穎而又行之有效的手段，將國企的創(chuàng)新改革和黨建工作緊密結合。這兩樣目標充分結合在一起，會為國企實現更高的利益價值、利潤追求，以及為社會效益提供源源不斷的發(fā)展動力和進步前景。

國企黨建工作需要擔當

擔當是一個國企能夠實現長遠發(fā)展的必然要求，在新的歷史時期之內，要加強國企自身相關的產業(yè)轉型，發(fā)展實現產業(yè)的規(guī)?；F代化，加快自身的發(fā)展速度；在更加艱巨的競爭之中，搶先抓住時代給予的新發(fā)展機遇，能夠順勢而上，實現國企的進一步發(fā)展；在披荊斬棘之中建功立業(yè)，使國企員工能夠勇立潮頭，是黨建工作目前發(fā)展的重點和責任。“不謀全局者，不足謀一域”，在特定的歷史條件下，只有順應歷史局勢、抓住要害、善于取舍，才能使國企黨建工作更加適應歷史的發(fā)展趨勢，推動國企實現長遠發(fā)展。

所謂“不謀萬世者，不足謀一時”。只有放眼全局，才能抓住問題的要害，才能使黨建工作得到有效的質量提升。也就是說，在國企的生產經營范圍之中，要時刻注重黨建工作的開展。尤其是在更深層次和更廣范圍之內，對國企經營中面臨的生產難題和核心問題進行研討。積極地啟發(fā)國企員工進行建言獻策，想方設法地使自己企業(yè)的生產經營能夠有效開展和良性循環(huán)。既保證經濟利益，也保證社會效益。國企在確保產能提高的同時，也要面向社會進行市場化的運作。必須要把品牌作為發(fā)展方針的總目標，積極地落實黨建工作的各項制度，建設健全工作責任制，通過權責一體來履行相關責任人的權力責任，打造權責不可分家的制度體系，積極主動地開創(chuàng)新的工作方法。在新的形勢之下，如何開展黨建工作的創(chuàng)新辦法。建立起真正能夠在新時代、新社會運用的黨建工作的工作方式和思維方向。真正自覺把黨建工作放到國企的優(yōu)先發(fā)展內容之中，把黨建工作放到大局中思考，放到大局中去把握。比如，設置黨支部門，讓基層的國企員工參與到黨建工作中來，從而充分激發(fā)基層的國企員工的責任擔當感與工作熱情。其次，就是要把黨建工作的重心保持在基層，只有不斷加強服務型政黨的建設，把基層的國企員工生活問題搞好，把國企員工的切身利益作為重中之重，才能充分地激發(fā)起國企員工自我的使命感。只有全面推進“四個服務”，保持上級黨組織和基層黨員之間的緊密聯系。既服務于社會的生產經營，也服務于下級黨組織；既服務于全體黨員，也服務于基層的國企員工。只有在這樣的氛圍之中，繼續(xù)加強思想政治宣傳和教育工作，開展各種新時代下的創(chuàng)新資源方式，以長征精神、航天精神等事跡結合起來，加強國企員工的思想政治教育，不做“亡羊補牢”之事，“未雨綢繆”地鼓勵國企員工認真干好每一天工作，切實地擔負起一名國企員工的責任所在。

擔當助力國企自身文化構建和發(fā)展

企業(yè)文化能夠使企業(yè)在一定的氛圍之中，產生固定的價值觀和行為模式。企業(yè)文化的實質，其實就是充分地激發(fā)出企業(yè)員工內心對于美好生活的向往，對于自覺抵制粗俗行為的獨特管理思想和效果模式，以文化的手段引導企業(yè)員工，通過實施有效的文化管理而形成一系列“軟實力”和“軟方法”的體現。企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化恰恰可以通過黨建工作進行構建，在發(fā)展企業(yè)文化的建設過程中，要依靠黨建工作對于企業(yè)文化的塑造和轉換，并在一定程度上，擔負起企業(yè)不斷持續(xù)健康發(fā)展的重大責任，為助力企業(yè)自身文化的構建和發(fā)展，提供了強大的動力和源泉。

一些國企把創(chuàng)新、開拓、進取、求實等這一類的詞語，加以概括作為自身的企業(yè)精神。雖然這些詞語在本質意義上十分適用于企業(yè)精神的制定，但往往過分強調這一概括性會失去國企本身所具有的獨特個性和特色，變成了所謂的標準化生產和組合。一個企業(yè)自身所具有的企業(yè)精神，一是行業(yè)特點和現代企業(yè)文化的提煉，在共性和個性之中尋求一個平衡，突出自我的底蘊，不要求全，但求最特；二是明確企業(yè)發(fā)展的大方向，使企業(yè)員工的責任與使命能夠充分地結合在一起，使企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的文化，能夠在行動層面和精神層面實現融合，并且高度緊密地結合在一起，才能使企業(yè)文化內化于心，外化于行；三是大膽創(chuàng)新，在加強企業(yè)文化的管理之中，把企業(yè)文化和我國當前社會所處的環(huán)境與社會主義核心價值體系有機結合起來。把企業(yè)文化作為社會主義核心價值觀的一種補充，也是重點的文化培育和洗禮形式。大力開展企業(yè)員工的價值觀培訓，教育強化企業(yè)員工的道德意識，使企業(yè)員工對企業(yè)文化，能夠從心底產生強烈的價值認同，能夠體現出“我為企業(yè)做什么”“為企業(yè)發(fā)展什么”“企業(yè)是我家建設靠大家”等共識。只有不斷隨著企業(yè)階段性任務的轉變，以及企業(yè)文化內容形式的升華，才能使企業(yè)文化培育和實際踐行，都能緊貼著企業(yè)的改革發(fā)展，促進企業(yè)的進一步前行。

國企領導干部必須具有擔當意識

在國企內部管理職位的員工尤其需要樹立擔當意識。只有國企的領導干部主動去擔當、主動去進行思想的引導，才能夠在具體實踐當中產生明確的示范效應。責任心不是空洞而抽象的，而是要在明確的實踐活動過程中，以具體行為方式體現在具體行為工作之中。再好的思路也需要行動來做好保障，只有堅決執(zhí)行已經作好的決策，保持較強的執(zhí)行力，才能使國企領導干部的作風得到明確而又真正的展現，也是國企領導干部到底有沒有責任心的具體體現。

當前，在我國少數國企中存在“三庸”的領導干部，也就是能力平庸、工作平庸、思想平庸。這些領導干部往往不能為國企創(chuàng)造太大的價值，不敢轉型、不敢承擔自己的責任，也不敢進行改革和創(chuàng)新，所以是一個國有企業(yè)發(fā)展過程中的頑固勢力。但也并不是完全沒有辦法解決，如果在國企領導干部的評判過程中，把評判的標準和評判的方式交給群眾。也就是說國企領導干部能不能提拔，都靠群眾的口碑和群眾的認可來進行評判。只有使群眾在考核國企領導干部的過程中能夠說上話，才能夠使國企領導干部改變自己的落后思想，才能夠真正的干事、干實事、干成事。有責必有權，有權必有責。只有當國企領導干部積極履行自身的責任，通過嚴格管理督促下屬和其他干部的行為時，才能夠真正為國企良好的發(fā)展提供有力保障。否則就容易出現國企領導干部工作做好做壞都一樣的不良風氣，導致整個國企內部充滿瘴癘之氣，國企的未來發(fā)展難免就會淪落為時代的淘汰品。

擔當，其實是一種勇氣，更是一種豪邁；擔當，只能夠埋頭苦干且必須要執(zhí)著；擔當要能獨辟蹊徑，而且還要有創(chuàng)新才能事半功倍；擔當是一種人格，也是一種智慧，只有當人的精神和思想上能夠迎難而上，主動的承擔責任時，才能夠使一個企業(yè)、一個國家銳意進取，取得最后的成就。無論何時，擔當都是一切發(fā)展的重中之重。

(作者單位：遼寧師范大學)

【參考文獻】

①張威：《新時期推動油田黨建思政工作開展的思考》，《企業(yè)改革與管理》，2015年第10期。

②肖志力：《淺談黨建思政工作要“擔當”》，《鋼鐵文化》，2015年第9期。

③陸丹：《強化黨建思政工作的行動自覺 大力促進民辦高校健康創(chuàng)新發(fā)展》，《新教育》，2017年第19期。

責編/肖晗題 美編/王夢雅

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