近年來，農(nóng)發(fā)行湖口縣支行黨支部堅持把黨的建設(shè)作為支行的“根”與“魂”，堅持“兩個從嚴”和“守正創(chuàng)新，守善發(fā)展”理念，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，著力構(gòu)建思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度建設(shè)“六位一體”的黨建工作格局，實現(xiàn)了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的良好局面。

一、注重“四個強化”，提升工作質(zhì)效。

（一）強化行風(fēng)。一是正黨風(fēng)，促行風(fēng)。行風(fēng)正不正，實際反映的是黨風(fēng)狀況，黨風(fēng)正，行風(fēng)自然正。加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從關(guān)鍵少數(shù)做起，黨員干部模范帶頭，加強自律，帶動全行員工在具體工作中自覺踐行，讓自律形成一種習(xí)慣。二是規(guī)范制度，用制度管人，按制度辦事。建立健全各項規(guī)章制度，讓任何事情都有章可循。三是加強監(jiān)督。實施民主監(jiān)督機制，黨員干部民主評議制度，黨員考核制度，嚴格落實考核機制，嚴明紀律約束。

（二）強化謀劃。一是超前謀劃。支行把謀劃作為干好工作的前提，堅持在做各項重要工作之前必做提前謀劃，不打無準備之“仗”，特別是工作難題，提前做出分析評估，做出正確決策，推動各項工作有章可循、穩(wěn)步發(fā)展。二是用心謀劃。在重要工作開展過程中，發(fā)動全行力量，集思廣益，群策群力，做到謀而有策。三是科學(xué)謀劃。根據(jù)實際，訂立目標(biāo)。合理制訂年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃，層層分解。全行及部門全年工作有目標(biāo)、各項工作有計劃，圍繞目標(biāo)計劃有效實施，層層抓好落實，增強了工作的預(yù)見性、針對性和有效性。

（三）強化執(zhí)行。一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，在認識上高一層、學(xué)習(xí)深一步、實踐先一著，增強“四種意識”，遇到難題行領(lǐng)導(dǎo)沖在前，遇到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)擋在前。二是狠抓制度落實。制度再好關(guān)鍵在執(zhí)行，重點在落實。只要是支行黨支部研究決策的工作部署，各部門都必須不折不扣去執(zhí)行。三是落實考核制度。沒有考核就沒有激勵，員工沒有壓力，杜絕辦事拖拉作風(fēng)。強化執(zhí)行落實的責(zé)任、考評、問責(zé)全過程，把日?？己俗鳛閱T工評先評優(yōu)的重要依據(jù)。解決執(zhí)行力不強、因循守舊、守攤觀望、工作拖拉等問題。

（四）強化責(zé)任。一是落實“兩個責(zé)任”。明確責(zé)任，細化責(zé)任清單，層層簽訂責(zé)任狀，傳導(dǎo)工作壓力。二是強化監(jiān)督問責(zé)。科學(xué)運用“四種形態(tài)”，立足抓早抓小，防控廉政風(fēng)險。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。增強黨員干部擔(dān)當(dāng)意識，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭挑重擔(dān)，壓實責(zé)任，變被動為主動，促進各項工作有質(zhì)的提升。

二、突出“三個抓手”，全面從嚴管黨治行

（一）抓黨建。把抓黨建工作成為常態(tài)化常效化。一是教育形式多樣化。常態(tài)化制度化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實抓好思想理念武裝工作，推動“兩學(xué)一做”融入日常、形成常態(tài)、發(fā)揮長效，增強“四個意識”和“四個自信”。開展黨性黨風(fēng)教育，以黨史、國史、江西革命史、湖口革命史等為重點，引導(dǎo)黨員干部激活和傳承紅色基因，補精神之鈣、固思想之元，保持共產(chǎn)黨人政治本色。創(chuàng)建“五有”學(xué)習(xí)載體：墻上有格言、桌上有承諾、大廳有專欄、手機有微信、學(xué)習(xí)有場地。二是工作方式多樣性。在創(chuàng)建工作方法上主要采取了“黨建+”形式。著力把黨建工作思路打開，多渠道尋找推進突破口，真正在全行員工心里把黨的旗幟樹起來。三是工作方式實效性?；顒娱_展堅持以人為本，圍繞“黨風(fēng)、家風(fēng)、扶貧”為主題積極組織形式多樣的活動，全行黨員依托黨員活動室和扶貧幫扶村為堅強陣地，進一步提升“兩學(xué)一做”重要性認識，在感受壓力的同時也激發(fā)了動力，有效地發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用。

（二）抓發(fā)展。一是創(chuàng)“一流業(yè)績”。支部認為，讓“利之所在”，為“民之所望”。揚正氣，提正能，引領(lǐng)新高地，圍繞一流夢想，不斷提升影響力、創(chuàng)新力。支行積極融入當(dāng)?shù)卣?ldquo;聚力一核三帶，建設(shè)五個湖口”等戰(zhàn)略性經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，形成戰(zhàn)略合作。二是強“一流服務(wù)”。按省市分行年度工作部署，加大本行金融業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、宣傳和推介力度，勤上門，多跑路，撬活政府大平臺，形成“上下聯(lián)動，同步實施”的良好工作局面。三是融“家國情懷”。近年來，在支部帶領(lǐng)下，湖口支行傾力扶持地方政府經(jīng)濟建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度。以高度政治責(zé)任感和扎實的工作作風(fēng)，認真完成全行各項工作任務(wù)，推動黨建工作新成效，促進業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

（三）抓管理。一是打牢各項基礎(chǔ)。支部研究決定，“力爭一年打基礎(chǔ)，兩年出形象，三年創(chuàng)示范”，審時度勢謀發(fā)展；科學(xué)決策防風(fēng)險，狠抓落實夯基礎(chǔ)。二是從嚴教育管理。嚴格黨員教育管理制度，圍繞“四個規(guī)范化”建設(shè)扎實基礎(chǔ)工作。堅持“三會一課”制度，定期召開組織生活會，做到嚴肅化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。堅持做好反“四風(fēng)”，堅守“六大紀律”，嚴肅財經(jīng)紀律，開展行務(wù)、財務(wù)公開等從嚴治行管理活動。三是激活紅色細胞。通過學(xué)黨章，學(xué)法規(guī)，開展定期電教視頻教育，激活紅色細胞和正能量，在全行引導(dǎo)一種積極向上的氛圍，最大范圍內(nèi)調(diào)動學(xué)做激情。

三、以“強基固壘”為手段，提升黨組織工作水平。

（一）實施“一核兩翼”管理模式。以黨支部的戰(zhàn)斗堡壘為核心，以黨小組、團支部為“兩翼”。一是發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮好各黨小組及團支部的作用，調(diào)動團支部青年員工的積極性、創(chuàng)造性，為支行建設(shè)提供新思想、新對策、新動力。二是加強黨建工作考核。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、黨員日常工作考核制度。三是配齊黨組織委員。健全黨支部組織委員、宣傳委員、紀檢委員，確保黨務(wù)工作有人抓、有人管、有人干，推進黨務(wù)工作專業(yè)化。

（二）發(fā)揮黨支部“磁效應(yīng)”。一是培養(yǎng)新黨員，注入新“血液”。讓工作表現(xiàn)積極、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、思想積極進步的青年同志向黨組織靠攏，使黨組織不斷有新生“血液”注入。二是打造家園文化，增強凝聚力。創(chuàng)新活動載體，規(guī)范家園文化內(nèi)涵，多樣性開展家園文化活動，深化“美麗、健康、有為、和諧、規(guī)范”家園建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。三是樹典型，立標(biāo)桿。開展條線樹標(biāo)兵、黨員示范崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，用身邊事教育身邊人，在全行營造學(xué)習(xí)模范，尊崇模范的濃厚氛圍。

（三）增強員工“歸屬感”。一是完善家園文化設(shè)施。從無到有，先后支持工會建成職工食堂、職工健身房、圖書閱覽室、黨員活動室、籃球場等，從工作上和生活為員工提供一個舒適環(huán)境。二是擔(dān)當(dāng)分憂。支部通過解決一些歷年積淀的“老大難”問題，職工幸福指數(shù)不斷提升。三是增強人文關(guān)懷。支行黨支部實施“四必訪”行動，職工住院必訪、家有殤事必訪、春節(jié)必訪、重陽節(jié)必訪，對在崗職工和退休職工多份關(guān)愛,增強員工歸屬感。

湖口縣支行黨支部在黨的十九大精神引領(lǐng)下，在全面落實從嚴管黨治行要求下，以“永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)”，切實抓好工作落實，不斷推進各項工作再上新臺階，實現(xiàn)新跨越，奮力開創(chuàng)湖口支行新篇章。