隨著“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)成為B2B電商滲透最深的領(lǐng)域，目前全國(guó)已有300多家各類鋼鐵電商平臺(tái)，以找鋼網(wǎng)、鋼銀電商等為代表的社會(huì)資本主導(dǎo)的鋼鐵電商相對(duì)占據(jù)主流。激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，純國(guó)資背景的鋼鐵電商如何突圍？歐冶云商高級(jí)副總裁金文海向記者講述了他所見(jiàn)證的混合所有制改革進(jìn)行時(shí)——

2015年2月，中國(guó)寶武全資設(shè)立第三方鋼鐵服務(wù)平臺(tái)歐冶云商；2016年7月，歐冶云商第一次股權(quán)開(kāi)放方案獲得中國(guó)寶武同意，股權(quán)開(kāi)放工作全面展開(kāi)；2017年3月，歐冶云商股權(quán)開(kāi)放項(xiàng)目在上海聯(lián)交所正式掛牌，本鋼集團(tuán)、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團(tuán)和三井物產(chǎn)6家戰(zhàn)略投資者以及員工持股平臺(tái)入股歐冶云商，歐冶云商增資近10億元，中國(guó)寶武系國(guó)有股東股比降至72%，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本、民營(yíng)資本、外資和員工持股多種資本共存的混合所有制經(jīng)濟(jì)。

“通過(guò)股權(quán)改革，歐冶云商初步打破了國(guó)有資本一股獨(dú)大的局面，平臺(tái)的第三方屬性顯著增強(qiáng)。同時(shí)以資本為紐帶，引入國(guó)有和民營(yíng)品牌鋼廠、跨國(guó)物流地產(chǎn)企業(yè)和綜合商社，以及金融機(jī)構(gòu)，為平臺(tái)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)資源和能力，也為平臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展注入活力。”金文海說(shuō)，而最值得關(guān)注、感受度最高的改變是，混合所有制改革同步配套核心員工持股，126名核心員工入股歐冶云商，同股同價(jià)認(rèn)購(gòu)5%的股份，在長(zhǎng)期激勵(lì)和約束機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。

“核心員工持股，而不是股權(quán)激勵(lì)。”金文海強(qiáng)調(diào)。如今的歐冶云商通過(guò)“平臺(tái)+生態(tài)圈”的模式，提升以鋼鐵為核心的全流程交易服務(wù)能力，積極推動(dòng)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和重塑鋼鐵流通新秩序。

歐冶云商的故事只是新生的中國(guó)寶武翻開(kāi)的一頁(yè)?；旌纤兄聘母锸菄?guó)企改革的重要突破口。它是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度創(chuàng)新，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，有利于激發(fā)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和活力，培育壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，提高全要素生產(chǎn)率。“作為處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)，中國(guó)寶武推進(jìn)混合所有制改革，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的有效途徑。”中國(guó)寶武總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮說(shuō)，寶鋼在黨的十一屆三中全會(huì)勝利閉幕第二天打下了第一根鋼樁，今年是開(kāi)工40周年，武鋼是1958年投產(chǎn)的，今年恰滿60周年。兩家加起來(lái)100歲的“百年老店”，借助混合所有制改革等舉措從資本層面、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層面推進(jìn)內(nèi)部資源整合，減少重復(fù)建設(shè)，讓“1+1”產(chǎn)生新的動(dòng)能，老企業(yè)煥發(fā)青春，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，適應(yīng)未來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

2015年以來(lái)，中國(guó)寶武共實(shí)施了23個(gè)混合所有制改革項(xiàng)目，引入非公資本數(shù)額17.3億元。“國(guó)有企業(yè)混合所有制改革不僅是資本層面的，更是體制機(jī)制層面的。”陳德榮說(shuō)，過(guò)去靠貸款增資，現(xiàn)在通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，放大國(guó)有資本的功能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變。而集團(tuán)對(duì)子公司的管理主要著眼合規(guī)性，更多的是監(jiān)管，而不是決策。

股權(quán)多元化，帶來(lái)法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善，也激發(fā)出企業(yè)內(nèi)生的動(dòng)力。2017年，四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金就已“小試牛刀”，成功參與重鋼股份重整，通過(guò)資產(chǎn)夯實(shí)、債務(wù)重組、人員優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝流程改善和建立市場(chǎng)化機(jī)制等打一套組合拳，實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)方的多贏。

“我們認(rèn)為當(dāng)前是中國(guó)鋼鐵行業(yè)整合的黃金窗口期，鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度亟待提升，鋼企債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，但鋼鐵行業(yè)原先的整合效果并不理想，在調(diào)結(jié)構(gòu)方面的引領(lǐng)和推動(dòng)作用不明顯，需要更多借助市場(chǎng)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。”四源合投資總經(jīng)理（行政）虞紅告訴記者，整合重鋼股份將只是四源合基金跨出的區(qū)域整合第一步。未來(lái)四源合基金將以鋼鐵平臺(tái)公司為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，提升區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)集中度，并充分發(fā)揮協(xié)同整合效應(yīng)，穩(wěn)定和規(guī)范區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。