領(lǐng)導(dǎo)班子成員在管理中發(fā)揮好作用的同時(shí)，部門主要負(fù)責(zé)人更要發(fā)揮好在管理中的關(guān)鍵和樞紐作用。一個(gè)單位是由若干個(gè)部門組成的。面對(duì)上百、幾百人和紛繁復(fù)雜的各種事務(wù)，單位一把手、班子成員，能力再強(qiáng)、精力再好，也不可能管理到每一個(gè)人、每一件事。應(yīng)當(dāng)說，部門一把手在機(jī)關(guān)管理中起著十分關(guān)鍵的作用，在部門管理中的重要作用更是不言而喻。按照層級(jí)管理理論，部門工作是在部門一把手直接指揮、組織下開展的，部門人員是在部門一把手眼前做事干活的，部門里發(fā)生的事、部門人員情況如何，部門一把手最清楚，管理起來也最直接、最見效、最快捷、最方便。因此，部門一把手要發(fā)揮好在部門管理中的主導(dǎo)作用，真正擔(dān)負(fù)起部門管理第一責(zé)任人的職責(zé)，從嚴(yán)管理部門的工作、從嚴(yán)管理部門的人、案、事，真正把部門管實(shí)管好，把籠子扎緊。

五、把握好管理的效果標(biāo)準(zhǔn)

管理工作千頭萬緒。管理的方式方法和措施管不管用，最終要落實(shí)在管理效果、工作效果上。

人要管住，做到人不出事。人要管住，就是要管思想、管作風(fēng)、管行為。管理者不能樂于當(dāng)“老好人”，看到問題，該提醒的要提醒，該批評(píng)的要批評(píng)，該瞪眼的要瞪眼，抓早抓小抓實(shí)。千里之堤，潰于蟻穴，該管的不管，就會(huì)出大事。

案要管好，做到案不出錯(cuò)。其中，不出冤假錯(cuò)案是案不出錯(cuò)的底線；不出現(xiàn)程序上、實(shí)體上的錯(cuò)誤是案不出錯(cuò)的基本限度；案件不出現(xiàn)任何瑕疵是最高標(biāo)準(zhǔn)。要抓好合議制度的落實(shí)，確保合議庭成員平等地參與案件的審理、評(píng)議、裁判，共同對(duì)案件事實(shí)認(rèn)定和法律適用負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮合議庭成員之間的相互制約作用，保證案件質(zhì)量，防止裁判不公。要認(rèn)真落實(shí)審判委員會(huì)制度，充分發(fā)揮法院內(nèi)部最高審判組織的作用，確保裁判質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，防止人情關(guān)系對(duì)司法工作的不當(dāng)影響，排除當(dāng)事人的合理懷疑，確保公正司法。要嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定的案件審理期限制度，堅(jiān)決防止拖延辦案問題的發(fā)生，提高審判和執(zhí)行工作效率。要建立以案件審判為核心的審判流程管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)案件審判的全程跟蹤與管理，全面監(jiān)控立案、審判、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，避免違法辦案現(xiàn)象的發(fā)生。

事要管順，做到事不出亂。事要管順，就要嚴(yán)格工作管理、工作協(xié)調(diào)、工作統(tǒng)籌。明確給每個(gè)同志的職責(zé)，都是必須要履行的，分配給每個(gè)同志的任務(wù)，都是必須要做好的。明確的職責(zé)，不能以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，不能說不履行就不履行。分配的工作不但要完成，而且要保質(zhì)保量地完成，爭(zhēng)取出新出彩地完成。同時(shí)，要加強(qiáng)事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)設(shè)計(jì)，合理設(shè)置運(yùn)作流程，分配工作任務(wù)，要盡量注意公平均衡，不能忙的忙死，閑的閑死，確保不誤事、不耽擱事、不出亂子。

加強(qiáng)法院管理，貴在常態(tài)、重在嚴(yán)格、要在細(xì)節(jié)，要持續(xù)用力、久久為功，管出新格局、管出新風(fēng)貌、管出新氣象、管出新作為，努力為法院事業(yè)新時(shí)代的新發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。