10年前，有色金屬行業(yè)在國際金融危機中受到嚴重沖擊，中國鋁業(yè)集團陷入連續(xù)嚴重虧損的困境，2014年全年虧損高達198億元；今年上半年，中國鋁業(yè)經營業(yè)績保持向好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)利潤26億元。從“虧損王”到扭虧為盈，到發(fā)展持續(xù)向好，只因這家全球最大的有色冶金企業(yè)抓住了、用活了新時代做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的法寶：黨的建設。
以黨建匯集起扭虧脫困的正能量
2014年10月，中鋁集團新一屆黨組成立時，正值中鋁虧損最為嚴重的時期。2014年12月9日，中央經濟工作會議在京召開，會議提出經濟發(fā)展進入新常態(tài)，黨領導經濟工作的觀念、體制、方式方法也要與時俱進。
面臨嚴峻的經營挑戰(zhàn)，中鋁黨組一致認為，企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損雖然有外部市場競爭因素，但人的因素是主要問題，歸根到底是黨建工作的問題，直接反映到班子沒抓好，隊伍沒帶好。新一屆黨組第一個工作報告就把加強黨的領導作為首要任務進行部署，有效推動集團各級黨委落實主體責任，督促落實“一崗雙責”。
集團上下思想認識提高，重塑了干部信心，加快了黨風企風的好轉，加快了扭虧脫困轉型升級的步伐。通過2014年底的群眾路線“回頭看”、2015年的中央巡視整改和“三嚴三實”專題教育、2016年的“兩學一做”學習教育和2017年的“兩學一做”常態(tài)化制度化，中鋁狠抓干部員工的思想作風，扭掉了“習慣性麻木、出現(xiàn)虧損無所作為，習慣性回避、碰到問題繞道走，習慣性推脫、遇到問題不找主觀，習慣性上交、出現(xiàn)問題依賴上級”的四種壞習慣，形成了“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多、效果更好”的好作風，鍛造了忠誠干凈、擔當奉獻、拼搏進取的干部隊伍，匯集起扭虧脫困、轉型升級的強大力量，極大提振了全員信心和士氣。
三年來，行動上的轉變換來了業(yè)績的持續(xù)好轉。2015年，中鋁集團大幅減虧153億元；2016年，集團實現(xiàn)扭虧為盈，擺脫了“一年盈一年虧”的拉鋸戰(zhàn)；2017年盈利21億元，取得了自2008年金融危機以來最好的經營業(yè)績，連續(xù)三年超額完成國資委考核目標。
抓牢“根”與“魂”企業(yè)換新顏
這幾天，中鋁旗下包頭鋁業(yè)到處洋溢著喜慶的氣氛，這個老國有企業(yè)正在慶祝建廠60周年。而四年前的2014年，這里的情況完全不是這樣。那時包鋁已經連續(xù)33個月嚴重虧損，企業(yè)員工士氣低落，看不到未來前景。
包鋁緊緊抓住黨建這個法寶，越是困難的時候，越要加強黨的建設，緊緊抓牢國有企業(yè)的“根”與“魂”，推進黨建工作與生產經營、改革發(fā)展深度融合。
走進包鋁電解六廠廠房，一排排看上去嶄新的400千安電解槽整齊排列?？墒?，讓人吃驚的是，這些電解槽竟然全是從1700多公里以外的撫順鋁業(yè)一臺臺搬遷過來的。中鋁集團充分整合優(yōu)化，進行轉型升級，讓撫順鋁業(yè)212臺、價值11億多元效益不好的電解生產設備煥發(fā)新的生機，一加一減之間實現(xiàn)國有資產的保值增值。
電解六廠400千安系列的建設難度非常大，正值嚴寒冬季，時間緊、任務重。為此，包頭鋁業(yè)成立了專門的項目指揮部，同步成立了項目部黨支部，項目部共有人員52人，其中黨員31人。項目部黨支部面對項目建設的實際情況，根據施工任務和急難險重工作的不斷變化，隨時抽調不同專業(yè)的黨員組成臨時黨小組，再加上普通員工共同組成突擊隊。一個任務完成了，根據新的任務再組建新的臨時黨小組。這樣，31名黨員就有了很多種的“排列組合”，哪里最困難，哪里就有黨小組。
在堅強有力的黨建工作保障下，電解六廠戰(zhàn)勝了一個又一個困難和挑戰(zhàn)，從2016年9月該項目正式開工建設，到2016年12月16日第一臺電解槽搬遷到現(xiàn)場并成功吊裝，直到2017年5月1日提前一個月通電啟動，創(chuàng)造了鋁行業(yè)建設史上的“包鋁速度”。從2014年包頭鋁業(yè)虧損近2億元到今年前7個月盈利8.7億元，包頭鋁業(yè)已經從中國鋁業(yè)電解鋁板塊的第一虧損大戶躍升為第一盈利大戶。
據了解，中鋁率先在央企中創(chuàng)新實施黨建工作和生產經營“雙百分”考核制度，把黨建工作和生產經營各設定100分，兩者互為系數(shù)、相乘得出最后考核結果，有效促進了企業(yè)黨建和業(yè)務工作的深度融合。
“中鋁之所以出現(xiàn)如此大的變化，堅持和加強黨的全面領導是根本。事實也充分說明，只有堅持黨建和生產經營兩手抓、兩手都要硬，才能確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、高質量發(fā)展。”中鋁集團黨組副書記、總經理余德輝表示。
