10年前，有色金屬行業(yè)在國際金融危機中受到嚴重沖擊，中國鋁業(yè)集團陷入連續(xù)嚴重虧損的困境，2014年全年虧損高達198億元；今年上半年，中國鋁業(yè)經(jīng)營業(yè)績保持向好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)利潤26億元。從“虧損王”到扭虧為盈，到發(fā)展持續(xù)向好，只因這家全球最大的有色冶金企業(yè)抓住了、用活了新時代做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的法寶：黨的建設(shè)。

以黨建匯集起扭虧脫困的正能量

2014年10月，中鋁集團新一屆黨組成立時，正值中鋁虧損最為嚴重的時期。2014年12月9日，中央經(jīng)濟工作會議在京召開，會議提出經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，黨領(lǐng)導經(jīng)濟工作的觀念、體制、方式方法也要與時俱進。

面臨嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)，中鋁黨組一致認為，企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損雖然有外部市場競爭因素，但人的因素是主要問題，歸根到底是黨建工作的問題，直接反映到班子沒抓好，隊伍沒帶好。新一屆黨組第一個工作報告就把加強黨的領(lǐng)導作為首要任務進行部署，有效推動集團各級黨委落實主體責任，督促落實“一崗雙責”。

集團上下思想認識提高，重塑了干部信心，加快了黨風企風的好轉(zhuǎn)，加快了扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的步伐。通過2014年底的群眾路線“回頭看”、2015年的中央巡視整改和“三嚴三實”專題教育、2016年的“兩學一做”學習教育和2017年的“兩學一做”常態(tài)化制度化，中鋁狠抓干部員工的思想作風，扭掉了“習慣性麻木、出現(xiàn)虧損無所作為，習慣性回避、碰到問題繞道走，習慣性推脫、遇到問題不找主觀，習慣性上交、出現(xiàn)問題依賴上級”的四種壞習慣，形成了“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多、效果更好”的好作風，鍛造了忠誠干凈、擔當奉獻、拼搏進取的干部隊伍，匯集起扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的強大力量，極大提振了全員信心和士氣。

三年來，行動上的轉(zhuǎn)變換來了業(yè)績的持續(xù)好轉(zhuǎn)。2015年，中鋁集團大幅減虧153億元；2016年，集團實現(xiàn)扭虧為盈，擺脫了“一年盈一年虧”的拉鋸戰(zhàn)；2017年盈利21億元，取得了自2008年金融危機以來最好的經(jīng)營業(yè)績，連續(xù)三年超額完成國資委考核目標。

抓牢“根”與“魂”企業(yè)換新顏

這幾天，中鋁旗下包頭鋁業(yè)到處洋溢著喜慶的氣氛，這個老國有企業(yè)正在慶祝建廠60周年。而四年前的2014年，這里的情況完全不是這樣。那時包鋁已經(jīng)連續(xù)33個月嚴重虧損，企業(yè)員工士氣低落，看不到未來前景。

包鋁緊緊抓住黨建這個法寶，越是困難的時候，越要加強黨的建設(shè)，緊緊抓牢國有企業(yè)的“根”與“魂”，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合。

走進包鋁電解六廠廠房，一排排看上去嶄新的400千安電解槽整齊排列。可是，讓人吃驚的是，這些電解槽竟然全是從1700多公里以外的撫順鋁業(yè)一臺臺搬遷過來的。中鋁集團充分整合優(yōu)化，進行轉(zhuǎn)型升級，讓撫順鋁業(yè)212臺、價值11億多元效益不好的電解生產(chǎn)設(shè)備煥發(fā)新的生機，一加一減之間實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

電解六廠400千安系列的建設(shè)難度非常大，正值嚴寒冬季，時間緊、任務重。為此，包頭鋁業(yè)成立了專門的項目指揮部，同步成立了項目部黨支部，項目部共有人員52人，其中黨員31人。項目部黨支部面對項目建設(shè)的實際情況，根據(jù)施工任務和急難險重工作的不斷變化，隨時抽調(diào)不同專業(yè)的黨員組成臨時黨小組，再加上普通員工共同組成突擊隊。一個任務完成了，根據(jù)新的任務再組建新的臨時黨小組。這樣，31名黨員就有了很多種的“排列組合”，哪里最困難，哪里就有黨小組。

在堅強有力的黨建工作保障下，電解六廠戰(zhàn)勝了一個又一個困難和挑戰(zhàn)，從2016年9月該項目正式開工建設(shè)，到2016年12月16日第一臺電解槽搬遷到現(xiàn)場并成功吊裝，直到2017年5月1日提前一個月通電啟動，創(chuàng)造了鋁行業(yè)建設(shè)史上的“包鋁速度”。從2014年包頭鋁業(yè)虧損近2億元到今年前7個月盈利8.7億元，包頭鋁業(yè)已經(jīng)從中國鋁業(yè)電解鋁板塊的第一虧損大戶躍升為第一盈利大戶。

據(jù)了解，中鋁率先在央企中創(chuàng)新實施黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核制度，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營各設(shè)定100分，兩者互為系數(shù)、相乘得出最后考核結(jié)果，有效促進了企業(yè)黨建和業(yè)務工作的深度融合。

“中鋁之所以出現(xiàn)如此大的變化，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導是根本。事實也充分說明，只有堅持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手都要硬，才能確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。”中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理余德輝表示。