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大國(guó)新村
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走在高質(zhì)量發(fā)展前列的“西北油田”

【調(diào)研背景】

黨的十九大報(bào)告提出,“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)”。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中承擔(dān)著重要任務(wù)。2018年政府工作報(bào)告中提出,“國(guó)有企業(yè)要通過(guò)改革創(chuàng)新,走在高質(zhì)量發(fā)展前列”。這為國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向,提出了更高要求。目前全國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)正全力以赴貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求,結(jié)合自身黨建、管理、技術(shù)、環(huán)保等方面的工作實(shí)踐積極探索新路徑、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。為了梳理優(yōu)秀企業(yè)在深化管理改革、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路與做法,總結(jié)具有參考借鑒價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn),人民論壇專題調(diào)研組于7月底深入中國(guó)石化西北石油局有限公司、西北油田分公司(以下簡(jiǎn)稱西北油田)調(diào)研。

中國(guó)改革開(kāi)放迎來(lái)四十周年之際,西北油田也在大西北戈壁荒原上走過(guò)了四十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。西北油田四十年持續(xù)的改革攻堅(jiān)為企業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ):第一個(gè)十年,通過(guò)觀念突破和理論創(chuàng)新,首次實(shí)現(xiàn)了中國(guó)古生界海相地層油氣勘探重大突破,引領(lǐng)了我國(guó)石油天然氣勘探由陸相轉(zhuǎn)向海相的進(jìn)程,開(kāi)創(chuàng)了西北油田發(fā)展史上第一個(gè)里程碑;第二個(gè)十年,在理論、實(shí)踐、技術(shù)層面進(jìn)一步引領(lǐng)海相地層油氣勘探走向深入,特別是塔河油田的發(fā)現(xiàn)終結(jié)了我國(guó)海相古生界沒(méi)有大油田的歷史,開(kāi)創(chuàng)了西北油田發(fā)展史上第二個(gè)里程碑;第三個(gè)十年,西北油田駛?cè)肟缭绞桨l(fā)展的快車道,成為中國(guó)石化上游版塊一支新的生力軍,2006年躋身我國(guó)陸上十大油田之列;第四個(gè)十年,把石油行業(yè)的“寒冬期”當(dāng)成彎道超車的難得機(jī)遇,將發(fā)展著力點(diǎn)從規(guī)模、速度轉(zhuǎn)移到效益、質(zhì)量上,進(jìn)一步錘煉“西北模式”,于2017年在中國(guó)石化上游企業(yè)版塊率先扭虧為盈。同時(shí),西北油田在順北新區(qū)的油氣勘探取得重大商業(yè)發(fā)現(xiàn),并創(chuàng)新提出了具有世界首創(chuàng)性的“斷溶體”成藏理論,開(kāi)創(chuàng)了西北油田發(fā)展史上第三個(gè)里程碑。2018年上半年,西北油田已超額完成全年效益目標(biāo),成為石油板塊盈利增長(zhǎng)最快的企業(yè),為高質(zhì)量發(fā)展打開(kāi)了新局面。

調(diào)研認(rèn)為,西北油田之所以能夠在原有發(fā)展成果上奮發(fā)作為,于改革開(kāi)放四十年這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)再次取得新突破,重點(diǎn)在于它善于從前四十年改革發(fā)展中攫取前進(jìn)動(dòng)力和實(shí)踐成果,系統(tǒng)做好了六篇文章,全面推進(jìn)油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)再上臺(tái)階;重點(diǎn)在于它將高質(zhì)量發(fā)展作為一個(gè)動(dòng)態(tài)改革攻堅(jiān)和激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的過(guò)程,穩(wěn)步構(gòu)筑了三大支撐,讓前進(jìn)動(dòng)能澎湃有力,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展更可持續(xù),其中許多做法具有學(xué)習(xí)借鑒價(jià)值。

系統(tǒng)做好六篇文章,探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑

完善油公司管理模式,推動(dòng)油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。西北油田圍繞“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、消瓶頸、抓創(chuàng)新、穩(wěn)增長(zhǎng)”的工作主線,聚焦提質(zhì)增效,高質(zhì)量推進(jìn)油公司建設(shè),實(shí)現(xiàn)老區(qū)激活力、新區(qū)新模式、瘦身健體提效率。一是立足老區(qū),構(gòu)建更加合理的油公司架構(gòu)。以效率最高、效益最大為目標(biāo),堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì),專注勘探開(kāi)發(fā)主業(yè),在原有體制基礎(chǔ)上,構(gòu)建起更加清晰的“三層扁平、四輪驅(qū)動(dòng)”的油公司架構(gòu)。二是試點(diǎn)新區(qū),探索油公司管理新模式。在順北新區(qū)成立順北油氣管理部,試水油公司升級(jí)版,打造出以“項(xiàng)目化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、一體化、智能化”為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的“順北模式”,以現(xiàn)有15人管理了年產(chǎn)50萬(wàn)噸的油氣田,噸油利潤(rùn)達(dá)937元/噸。三是以效益為核心,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管控。以預(yù)算管理為龍頭,實(shí)施結(jié)構(gòu)性降成本戰(zhàn)略舉措,強(qiáng)化投資過(guò)程管控,一體化統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),最終率先扭虧并大幅盈利。

堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,推動(dòng)高質(zhì)量勘探和高效開(kāi)發(fā)。西北油田主力區(qū)塊位于塔里木盆地北部邊緣,主要由縫洞型碳酸鹽巖油氣藏構(gòu)成,具有“超深、超稠、高溫、高壓、高礦化度”等特點(diǎn),不論是油藏理論還是開(kāi)發(fā)技術(shù),在國(guó)內(nèi)外均無(wú)先例可以借鑒。西北油田始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新,發(fā)展完善了我國(guó)古生界海相碳酸鹽巖油氣成藏理論,建立了縫洞型油藏開(kāi)發(fā)理論,自主創(chuàng)新形成了一整套在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位的碳酸鹽巖縫洞型油藏勘探開(kāi)發(fā)核心技術(shù),形成了縫洞型油藏描述技術(shù)、超稠油開(kāi)采技術(shù)、超深復(fù)雜地層鉆完井技術(shù)等十大配套特色技術(shù)系列,兩個(gè)項(xiàng)目先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。近年來(lái),西北油田在順北新區(qū)的油氣勘探取得重大突破,經(jīng)過(guò)技術(shù)專家的深入研究,創(chuàng)新提出了在世界上具有首創(chuàng)性的“斷溶體”成藏理論。該理論指導(dǎo)西北油田勘探質(zhì)量效益再上新臺(tái)階,支撐企業(yè)快速走出行業(yè)“寒冬期”,擴(kuò)大了順北油氣產(chǎn)建陣地,開(kāi)啟了“塔河之外找塔河”的新征程。

狠抓安全環(huán)保工作,守住生命和生態(tài)“紅線”。一是建立完善HSSE例會(huì)制度和安委會(huì)運(yùn)行機(jī)制,縱深推進(jìn)“責(zé)任矩陣”體系應(yīng)用,從嚴(yán)問(wèn)責(zé)9個(gè)二級(jí)單位、34家承包商,促進(jìn)了專業(yè)、屬地責(zé)任落實(shí)落地;二是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),從嚴(yán)落實(shí)“六個(gè)必”“四帶頭”管理要求,全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)全員辨識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)公示,圓滿完成罐區(qū)、管道、液化烴裝車隱患治理;三是利用熱解析污油泥處理技術(shù)對(duì)塔河油田歷史遺留受侵泥土進(jìn)行處置,繼續(xù)保持完成工業(yè)廢水全部回注、實(shí)現(xiàn)“零”排放,“三廢”處置得到綜合利用,持續(xù)推進(jìn)綠色油田建設(shè);四是堅(jiān)決執(zhí)行生態(tài)環(huán)保區(qū)退出工作,完成塔里木胡楊林國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)、塔里木河上游濕地省級(jí)自然保護(hù)區(qū)內(nèi)油氣設(shè)施依法清退和整改工作。

深入推進(jìn)“兩化融合”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。針對(duì)油井點(diǎn)多、面廣、管理難度大的特點(diǎn),西北油田運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)傳輸、智能監(jiān)測(cè)等手段,構(gòu)建了“電子巡井、中心巡護(hù)、人機(jī)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)”的新型生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制,近2000口油井實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集全覆蓋,完成了600多口重點(diǎn)井和125座站點(diǎn)的工藝參數(shù)自動(dòng)采集和視頻監(jiān)控,19座站庫(kù)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。二是推動(dòng)信息化、智能化融合。上線EPBP,實(shí)現(xiàn)了勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)信息共享;實(shí)施井站一體化和智能站庫(kù)試點(diǎn),開(kāi)展順北智能油田建設(shè)規(guī)劃;招投標(biāo)、系統(tǒng)內(nèi)部合同簽訂,全部線上操作;應(yīng)用無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備,極大提高了油田工作效率。例如,“慧眼”機(jī)器人開(kāi)展油田變電站巡檢工作的效率是人工的21倍。

落實(shí)發(fā)展成果共享,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、崇尚企業(yè)家精神是企業(yè)從粗放增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)志。多年來(lái),西北油田在自身實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí),堅(jiān)持履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,為新疆經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展增添了更多動(dòng)力。西北油田以資源就地利用推動(dòng)駐地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,“十二五”至今累計(jì)優(yōu)先向地方供氣近46億方,占銷售總量的60%以上,成為中國(guó)石化支援新疆的亮點(diǎn)工程;西北油田實(shí)施多項(xiàng)舉措對(duì)口扶貧南疆柯坪縣,比如,引進(jìn)內(nèi)地企業(yè)進(jìn)駐柯坪開(kāi)辦服飾廠,并提供每年近600萬(wàn)元的勞保工裝市場(chǎng),現(xiàn)已解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)100多人;西北油田還將“訪惠聚”駐村工作隊(duì)作為培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)現(xiàn)干部的前沿陣地,先后選派108名優(yōu)秀干部,赴柯坪縣四個(gè)深度貧困村駐村,并到莎車縣等8個(gè)村擔(dān)任第一書記,深入開(kāi)展“訪惠聚”工作;西北油田通過(guò)多種途徑引進(jìn)當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè),油田代運(yùn)行人員和物業(yè)管理人員中,3000余人來(lái)自疆內(nèi),油區(qū)各類施工隊(duì)伍直接或間接為當(dāng)?shù)靥峁┯霉徫?萬(wàn)多個(gè)。

發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,全面提升基層黨組織的組織力。西北油田以組織力建設(shè)為核心,狠抓黨建責(zé)任落實(shí),推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,確保隊(duì)伍到哪里,黨員到哪里,黨組織延伸到哪里。一是大力實(shí)施以“組團(tuán)式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”為主要做法的“融合式”黨建工作新機(jī)制,構(gòu)筑點(diǎn)、線、面立體化黨建矩陣,將編外黨組織牢牢聚攏在堅(jiān)強(qiáng)堡壘周圍,實(shí)現(xiàn)油公司模式下黨建工作同步推進(jìn),將黨的政治優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力;二是堅(jiān)持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn),作為謀劃推進(jìn)黨建工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),積極探索實(shí)踐“六個(gè)融合”機(jī)制,真正發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合;三是加強(qiáng)基層組織建設(shè),充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。聚焦“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項(xiàng)主要任務(wù),從思想深處強(qiáng)化黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。

穩(wěn)步構(gòu)筑三大支撐,開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局

戰(zhàn)略安排,深刻把握企業(yè)發(fā)展定位。黨的十九大作出了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重大政治論斷,開(kāi)啟了社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)新征程。中國(guó)石化全面融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,提出用“兩個(gè)三年”和“兩個(gè)十年左右”時(shí)間,建成基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流能源化工公司。西北油田服從國(guó)家戰(zhàn)略、結(jié)合中國(guó)石化發(fā)展規(guī)劃和自身發(fā)展?fàn)顩r,考慮用“一個(gè)五年”和“兩個(gè)十年左右”時(shí)間,分三步走建成世界一流油公司。為了這一目標(biāo)的穩(wěn)步落地,西北油田細(xì)化了近期工作任務(wù):在油氣勘探方面,加快順北特深油氣田建設(shè)進(jìn)程,強(qiáng)化深層領(lǐng)域和碎屑巖領(lǐng)域勘探;在油氣開(kāi)發(fā)方面,打好順北特深油氣田增產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)和塔河老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)陣地戰(zhàn);在提質(zhì)增效方面,抓好工程技術(shù)支撐、產(chǎn)銷平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、盈利能力增強(qiáng)、綜合成本壓低、投資運(yùn)行管控、基礎(chǔ)管理提升、安全環(huán)保穩(wěn)定等八方面工作。

制度保障,提升油公司治理體系。一是按照“科學(xué)簡(jiǎn)約、高度集約、嚴(yán)格制約”原則,繼續(xù)推進(jìn)油公司體制機(jī)制改革。科研單位進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力,推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。采油廠管理區(qū)試行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,壓扁管理層級(jí)。專業(yè)化管理單位整合優(yōu)化資源,提升管理職能。二是堅(jiān)持項(xiàng)目化管理、專業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作,強(qiáng)化順北油氣管理部管理定位,完善業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)體系,確保“順北模式”成功實(shí)踐、高效運(yùn)營(yíng)。三是推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。堅(jiān)持人事制度改革重點(diǎn)破除“官本位”、勞動(dòng)制度改革重點(diǎn)打破“鐵飯碗”、分配制度改革重點(diǎn)告別“大鍋飯”,力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。四是推進(jìn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制改革。全面修訂績(jī)效考評(píng)體系,科學(xué)制定KPI指標(biāo),使經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益與績(jī)效掛鉤,將“短板”作為重點(diǎn)指標(biāo)納入績(jī)效考核內(nèi)容,發(fā)揮“考核”指揮棒作用。

人才支撐,建設(shè)專業(yè)化干部隊(duì)伍。當(dāng)前,西北油田高度重視干部隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)化、高水平的干部人才隊(duì)伍一直是其重要支撐和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。西北油田按照習(xí)近平總書記提出的增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”要求,培育領(lǐng)導(dǎo)人員具有“政治家品質(zhì)+企業(yè)家素質(zhì)+專業(yè)化特質(zhì)”的綜合能力。堅(jiān)持把基層黨支部書記崗位經(jīng)歷作為選用黨群干部的組織原則、選用行政干部的優(yōu)先條件,把黨支部委員崗位經(jīng)歷作為選用科級(jí)干部的重要參考。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,不斷優(yōu)化選人用人機(jī)制,強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用,堅(jiān)持全方面、多角度、近距離識(shí)別干部,推進(jìn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。以培育形成適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍為核心,實(shí)施人才強(qiáng)企工程,圍繞人才發(fā)展中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,研究制定人才強(qiáng)企工程行動(dòng)方案,做好總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)的路線圖和施工圖,組織好“施工隊(duì)伍”,強(qiáng)化“工程管理”,確保人才規(guī)模、治理、結(jié)構(gòu)與油田發(fā)展相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。

三點(diǎn)啟示與收獲:邁入高質(zhì)量發(fā)展新境界

啟示一:高質(zhì)量發(fā)展要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,向改革創(chuàng)新要?jiǎng)恿?。推?dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程是思想大解放的過(guò)程,也是丟掉思想沉疴和觀念束縛,不斷向創(chuàng)新要活力,向改革要?jiǎng)恿Φ倪^(guò)程。資源型企業(yè)更應(yīng)堅(jiān)持解放思想和改革探索相互促進(jìn),以理論和觀念突破指導(dǎo)實(shí)踐創(chuàng)新,當(dāng)新的事業(yè)版圖上取得試點(diǎn)突破,馬上應(yīng)用于舊版塊的提質(zhì)增效。縱觀西北油田四十年發(fā)展實(shí)踐,“沒(méi)有陸相找海相”,發(fā)現(xiàn)塔河油田后,繼續(xù)“塔河之外找塔河、塔河之下找塔河、提高采收率再造一個(gè)塔河”。如此,通過(guò)不間斷地運(yùn)用改革思維,一步一個(gè)腳印探索出了一條油氣田低成本、高質(zhì)量發(fā)展的新路子。這啟示我們要深刻理解高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵,切實(shí)以改革眼光看問(wèn)題、謀發(fā)展,推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量更有效益的發(fā)展。

啟示二:高質(zhì)量發(fā)展要統(tǒng)籌兼顧,把握全局,強(qiáng)化體系化建設(shè)。高質(zhì)量發(fā)展是一場(chǎng)關(guān)系發(fā)展全局的系統(tǒng)性變革,不是單純追求經(jīng)濟(jì)總量、發(fā)展速度,而是更加注重政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等方面的均衡發(fā)展。在思想層面,應(yīng)做好全局化盤算、分步驟實(shí)施、長(zhǎng)期化攻堅(jiān)的準(zhǔn)備,不要妄動(dòng)“畢其功于一役”的念頭;在戰(zhàn)略層面,認(rèn)清由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征,按照近期、中期、遠(yuǎn)期分步制定并實(shí)施符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,避免貪多求快、盲目跟風(fēng)、頭重腳輕;在實(shí)踐層面,統(tǒng)籌兼顧黨建引領(lǐng)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容,做好機(jī)制化、體制化安排,強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短,聚焦提升,為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

啟示三:國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)要求相匹配。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,伴隨著國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代主題下,國(guó)有企業(yè)更具實(shí)力,更顯優(yōu)勢(shì),也更有責(zé)任,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出更大的貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在這場(chǎng)變革中看清大勢(shì),把握機(jī)遇,不僅要努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,更要在高質(zhì)量發(fā)展中走在所有企業(yè)的前列。應(yīng)減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所累積的消極因素,善于擺脫對(duì)增量發(fā)展的路徑依賴,為培育發(fā)展新動(dòng)能騰挪資源,真正掌握競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。應(yīng)以新發(fā)展理念為引領(lǐng),深入開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向,健體輕身補(bǔ)短板,增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái),打好戰(zhàn)略主動(dòng)仗,與國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)要求相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展拓展廣闊空間。

(執(zhí)筆:魏飛、韓冰曦、關(guān)秋生)

責(zé)編/谷漩    美編/于珊

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[責(zé)任編輯:賈娜]
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