前不久，總部位于北京亦莊開發(fā)區(qū)的京東方科技集團股份有限公司（以下簡稱京東方）傳來捷報：全球市場調研機構IHS數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，京東方的液晶電視面板出貨量達到2551萬臺，排名全球第一。
至此，在智能手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大領域，京東方的液晶顯示屏市場占有率均居全球第一，實現(xiàn)了由追趕到領先。
從一家不知名的電子元器件企業(yè)到全球領先的半導體顯示企業(yè)，京東方走過了25年歷程。京東方董事長王東升說：“京東方之所以能在激烈的國際競爭中從小變大，躍居全球同行業(yè)第一，根本法寶就是對技術的尊重和對創(chuàng)新的堅持。”
抓住核心技術，創(chuàng)造“全球第一”
上世紀90年代中期，京東方主要生產與彩色顯像管（CRT）配套的精密零件與材料，盡管當時企業(yè)蒸蒸日上，但時刻關注全球行業(yè)走向的王東升已經意識到潛在的危機：彩色顯像管遲早要被新一代半導體顯示技術淘汰，必須及早布局新的替代技術。
當時被業(yè)內看好的替代技術方向有三種：等離子顯示（PDP）、場致發(fā)光顯示（FED）和液晶顯示（TFT—LCD）。經過反復深入的考察研究，京東方選擇了液晶顯示。王東升認識到：技術創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根基，有核心技術不一定能贏，但沒有核心技術一定會輸。京東方從踏入顯示領域的那一天起，就咬定技術不放松，確定了不同發(fā)展階段的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
跟跑階段（2003—2007年）實施“扎根”戰(zhàn)略，通過海外收購進入液晶顯示領域，在北京投資建設了中國大陸第一條5代TFT—LCD生產線，瞄準成為世界標桿的目標奮力追趕。
并跑階段（2008—2012年）實施“鋼劍”戰(zhàn)略，立足自主創(chuàng)新，陸續(xù)自主設計、建設了成都4.5代線、合肥6代線、北京8.5代線、合肥8.5代線等新生產線，帶領中國成為全球顯示產業(yè)重要一極，實現(xiàn)了與領先企業(yè)并跑。
2013年起，在產業(yè)規(guī)模、技術實力、市場份額、盈利能力等方面均已達到世界領先水平的京東方，開始實施“鐵劍”戰(zhàn)略，向著行業(yè)領導者快速邁進。同時，京東方提出“顛覆性創(chuàng)新”，在某些關鍵技術上實現(xiàn)全球領跑。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年至今，京東方連續(xù)14個季度新增專利申請量全球業(yè)內第一，2017年京東方新增專利申請量8678件；美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫IFIClaimsTOP50榜中，京東方連續(xù)兩年增速第一，2017年排名第二十一位；首發(fā)新產品覆蓋率達到40%，高居業(yè)內榜首。
同時，京東方建設了中國大陸第一條柔性AMolED6代線和全球首條最高世代線10.5代線等生產線，獨有的ADSDS顯示技術已成為全球顯示領域三大技術標準之一；同時，首次推出超大尺寸98英寸/110英寸8K超高清顯示產品和多款可彎曲、可折疊、可卷曲的柔性AMolED顯示產品，引領創(chuàng)新潮流。
短短十余年，在全球顯示領域，京東方實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領跑的跨越。
由顯示屏制造商向物聯(lián)網(wǎng)公司轉型
2013年，在京東方的顯示屏做得順風順水時，王東升做出了一個大膽決定：推動公司由顯示屏制造商轉向“為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業(yè)服務的物聯(lián)網(wǎng)公司”。
王東升認為，以人工智能與生命科技為主要特征的第四次工業(yè)革命正悄然來臨，只有瞄準前沿技術的發(fā)展方向，把京東方此前積累的顯示技術、傳感技術等與物聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能技術、生命健康技術等進行跨界融合、集成創(chuàng)新，才能抓住新一輪工業(yè)革命的機遇，實現(xiàn)跨越發(fā)展?；诖?，京東方制定了“DSH”戰(zhàn)略——
D是顯示和傳感器件。不斷提升TFT—LCD、AMolED和新一代顯示技術實力，為智能手機、平板電腦、智能穿戴、增強/虛擬現(xiàn)實等提供技術、產品和服務，同時在基因測序、理化檢測、分子天線、光電傳感和安防等傳感器領域提供整合的信息交互端口解決方案。
S是智慧系統(tǒng)。以物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為主要方向，發(fā)展智造服務、數(shù)字藝術、智慧零售、智慧車聯(lián)、智慧能源等物聯(lián)網(wǎng)解決方案。在新零售、交通、金融、教育、藝術、能源等領域搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺，提供“硬件產品+軟件平臺+場景應用”整體解決方案。
H是智慧健康。將顯示、傳感兩大核心技術與醫(yī)學、生命科技、人工智能、大數(shù)據(jù)相結合，跨界創(chuàng)新，發(fā)展信息醫(yī)學、移動醫(yī)學和再生醫(yī)學，建立以人為中心的健康服務體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，讓老百姓都能享受高品質的智慧健康服務。
經過幾年的持續(xù)創(chuàng)新，京東方的戰(zhàn)略轉型初見成效。在物聯(lián)網(wǎng)智慧系統(tǒng)的數(shù)字藝術領域，京東方與藝術家、美術館等合作，把顯示技術和物聯(lián)網(wǎng)技術相結合，推出數(shù)字藝術物聯(lián)網(wǎng)產品——BOE畫屏，讓藝術愛好者在家里就可以欣賞到世界藝術名作；在智慧健康領域，打造移動健康管理平臺，通過智能終端檢測數(shù)據(jù)，可將相關數(shù)據(jù)直接連接到用戶的手機上，智能醫(yī)學助理可以預測健康風險、出具治療建議方案，為用戶提供個性化診療和健康管理方案。
“自2003年至今，我們每年的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例一直保持在7%左右，最多的時候達到10%。即便是在企業(yè)經營虧損的艱難時刻，京東方的研發(fā)投入比例都沒有低于7%。”王東升說，“因為我們知道，只有堅持研發(fā)投入、爭當世界第一，企業(yè)才能活下去，否則就會被淘汰。”
商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新同時推進
在持續(xù)推動技術創(chuàng)新的同時，京東方同步實施商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在王東升看來，技術創(chuàng)新是核心、模式創(chuàng)新是關鍵、管理創(chuàng)新是保障，三者缺一不可，必須同頻共振、一體推進。
京東方高級副總裁張宇介紹，隨著“DSH”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)提供的不光是硬件產品，而是與物聯(lián)網(wǎng)技術相結合的解決方案。“我們改變過去‘一賣了之’的商業(yè)模式，與互聯(lián)網(wǎng)、制造、金融、醫(yī)療、藝術、銷售等行業(yè)客戶緊密聯(lián)合，形成了‘你中有我、我中有你、共榮共生’的伙伴式商業(yè)模式，既滿足了客戶的需求，又提高了創(chuàng)新效率。”
“人才是第一資源，管理創(chuàng)新的真諦就是把優(yōu)秀人才吸引來、利用好、形成源源不斷的人才接力，把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化基因一代代傳承下去。”據(jù)王東升介紹，在個人職業(yè)成長方面，京東方制定了“五階段接力”計劃：明確崗位、獲取信任、建立戰(zhàn)功、成就他人、受人尊敬；在團隊建設方面，部門負責人需“過三關”：沖在一線帶領團隊創(chuàng)業(yè)成功，過創(chuàng)業(yè)關；培養(yǎng)各方面人才、授權定責，過授權關；在適當?shù)臅r候把領導權交給繼任者，過交班關。
在京東方，原來是“50后”帶著“60后”“70后”干，現(xiàn)在是“60后”“70后”帶著“80后”“90后”干。從開發(fā)、銷售、生產到戰(zhàn)略企劃、財務、人事管理，京東方管理層的平均年齡比同行企業(yè)年輕10歲左右，形成了自我修復、自我造血、自我糾錯、自我發(fā)展的人才隊伍梯隊，為企業(yè)永葆青春奠定了基礎。
