“坐在辦公室里都是問題，走進基層就都是辦法。”這句傳遍朋友圈的流行語，點透了大調(diào)研的核心：領(lǐng)導干部需要撲下身子，沉入基層，從實際出發(fā)，才能找到真問題，解決實際困難。自金東區(qū)委開展“不忘初心、牢記使命,“五全一線”用心干,當好新時代金東答卷人”大調(diào)研以來，多湖街道既問需也問計，將真抓實干的調(diào)研之風吹進了農(nóng)家田間、居民心間。
把會開到現(xiàn)場去
不久前一天的下午，多湖街道黨工委書記童作勇帶著全體班子成員去了雅地村。到村后，一行人先是繞著村子走，全程會見到有人翻垃圾桶、擰水龍頭，又或是蹲在河邊看，到田里轉(zhuǎn)。這番“走馬觀花”后，大家開起了圓桌會議。
“我先將秀美村的創(chuàng)建進度說一下。”“目前消薄項目到底卡在哪里？”……會上，街道干部和村兩委不說客套話，只講干貨，但凡有想法的都可暢所欲言。據(jù)悉，雅地是街道推行“鄉(xiāng)會村開”的第9站，通過聚焦各村（社區(qū)）重點工作推進中面臨的主要問題，深挖“難點、痛點、堵點”的癥結(jié)關(guān)鍵。“能到現(xiàn)場的就不要在會場，改變以往依靠‘會議傳達會議’的思路，將‘大話空話紅頭文件’變成‘嘮家常式利害分析’。”童作勇說。
把會開到現(xiàn)場去，使得街道干部更直觀地觀其外、知其內(nèi)。東盛村因“五水共治”，村中水塘不再外包養(yǎng)殖，村集體經(jīng)濟收入只能依靠菜市場店鋪的出租，村里一直想進一步增強村集體經(jīng)濟，但苦于找不到合適的路子。在走村時，大家覺得菜市場的一排沿街店鋪可做文章，于是就在菜場里開了會。“當時，我們了解有到鄉(xiāng)賢想搞個古玩市場，于是建議村里將店鋪集中歸整一下，爭取把市場落戶在東盛。”街道黨工委委員、組織委員邢師軍說。目前，店鋪外立面已修整完畢，街道也派專人對接該項目。
每位班子成員都是“生產(chǎn)隊長”
在多湖街道辦事處副主任方兆遠的通話記錄里，出現(xiàn)頻率最高的當屬王宅埠村村支書王基升，倆人最多的一天通了十七個電話，那是方兆遠成為該村“生產(chǎn)隊長”的第一天——3月10日。
500kV雙龍變東塊區(qū)220kV線路遷改工程是方兆遠的作為生產(chǎn)隊長要抓的工作。據(jù)了解，該工程共有基坑129基，涉及金東72基，其中多湖街道占61基，而王宅埠村占了全街道的23基。據(jù)了解，工程政策處理是該村的一塊硬骨頭，23個塔基前期僅完成2個，通過現(xiàn)場辦公、下派“生產(chǎn)隊長”后，不到半個月，余下塔基政策處理全面完成并做到無障礙施工。
基層出經(jīng)驗 實踐出真知
從最初的無從下手到后來的勢如破竹，王宅埠村兩委切實感受到了街道的用心良苦。“村民家中、農(nóng)田里，方隊長走得不比我們少，我們累了時給鼓勁加油，遇到難題時幫出謀劃策。”王基升說，生產(chǎn)隊長駐村讓他們交流工作更方便，破除了以會議、材料匯報工作的條條框框，騰出更多的精力抓工作。
在童作勇看來，現(xiàn)在村莊建設(shè)任務(wù)重，村干部壓力不小，“生產(chǎn)隊長”下去就是給他們鼓勁釋惑的。這兩天，里央田村村支書張永紅終于舒展了眉頭，村里的五畝土地平整完成，消薄計劃邁開了第一步。“街道在會后立馬成立工作小組，堅持一個聲音講到底，不到一周時間就完成了政策處理、場地平整。”張永紅說。接下來，村里計劃在此開辦一所幼兒園，用于增加村集體經(jīng)濟收入。
既要帶著問題抓調(diào)研又要及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)基層好經(jīng)驗，這是多湖街道對大調(diào)研工作的基本要求。每一位班子成員的工作本上，都寫著了自己每一次走村調(diào)研的感受。在童作勇的本上上，寫著一句話“大力推廣楊宅垃圾分類工作方法”。
街道班子成員來到楊宅村，在轉(zhuǎn)村時，童作勇隨手打開垃圾桶，提問村干部雞蛋殼應(yīng)扔哪一個顏色垃圾桶，沒想到村民搶了回答，還給大家普及了不少垃圾的歸屬。“真是學了一課，沒想到村民對垃圾分類知曉得如此明白，看來村兩委花了不少心思啊。”童作勇嘖嘖稱贊。
楊宅村外來人口占本地人口60%，從開展垃圾分類以來，每次測評成績都排名前茅，村支書吳金橋直言“村里隨時都經(jīng)得起檢查。”這份自信來自該村探索的“1+1+1”黨建帶群建工作法，即1名村兩委+1名黨員+1名婦聯(lián)執(zhí)委輪班負責每天抽查，一人檢查，一人記錄，一人拍照留存，做到獎罰分明、黨員+農(nóng)戶捆綁問責，獲評“合格”的，每天每戶獎勵2元，“不合格”的不予獎勵并倒扣1元，同時聯(lián)系該戶的黨員聯(lián)帶扣1元。
下一步，街道將在楊宅召開現(xiàn)場會，推廣“楊宅經(jīng)驗”。
為了推進工作，街道曾出臺各種制度，它們是否夠接地氣，是否行之有效，也是街道調(diào)研的課題之一。在走訪社區(qū)中，大家發(fā)現(xiàn)街道出臺黨員積分管理標準面臨著“水土不服”的局面。邢師軍和同事在對每一項考核內(nèi)容進行研究探討后，提出為城市社區(qū)量身打造一套管理標準。“我們將物業(yè)費收繳、侵占公共綠地、高空拋物等都寫入其中，讓考核更具有針對性，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。”邢師軍說。目前，《多湖街道城市社區(qū)黨員積分管理標準》已通過街道班子會議，并已下發(fā)執(zhí)行。
坐在辦公室里都是問題，走進基層就都是辦法。童作勇表示，這一年，街道每個村（社區(qū)）都會進行一次“鄉(xiāng)會村干”，他說，調(diào)研不應(yīng)變成“擺設(shè)”，更不能“被安排”。一旦有“腳本”，領(lǐng)導就成了“主角”，被調(diào)研對象變“觀眾”，自然不會掏心窩，“不管采用什么調(diào)研方式，切忌蜻蜓點水。不但身入，還要心至。”
（周星亮 陳煉鋼）
