【摘要】馬云在事業(yè)巔峰時期選擇急流勇退，既是對阿里巴巴長遠發(fā)展的考慮，也是對人生目標的重新思考和選擇。有效的合伙人制度是馬云敢于放手的最大底氣，這種制度不同于傳統(tǒng)的合伙人制，是對現代公司制的一大創(chuàng)新和突破，確保了合伙人的絕對控制權。此外，馬云計劃退休后專心致力于慈善事業(yè)，也體現了企業(yè)家的社會責任和愛心奉獻。

【關鍵詞】馬云 合伙人制 權力交接 慈善事業(yè) 【中圖分類號】D602 【文獻標識碼】A

事業(yè)巔峰功成身退，馬云退休消息引發(fā)廣泛關注

2018年，對于正處于事業(yè)巔峰的馬云來說，顯然是一個不平常的年份。就在今年的9月10日教師節(jié)、同時又是他54歲生日的時刻，馬云發(fā)出了題為“教師節(jié)快樂”的公開信，宣布：“一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。”

一石激起千層浪，馬云宣布即將退休的消息，立刻在全球范圍內引發(fā)了震動。要知道，經過近二十年的發(fā)展，馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴集團正處于發(fā)展的快車道上。根據阿里巴巴公布的2018財年的財報，阿里巴巴營收達到2502.66億元人民幣，同比增長58%，核心電商業(yè)務收入2140.20億元人民幣，同比增長60%，均創(chuàng)下IPO以來年度最高增幅。2018財年凈利潤超過800億，達到832.14億元人民幣，較上一財年增長44%。阿里巴巴中國零售平臺年度活躍消費者人數達到5.52億，季度內新增年度活躍消費者數創(chuàng)下IPO以來最高數。阿里巴巴預計2019財年增長將超過60%。另外，財報還顯示，截至今年3 月31日，支付寶與其全球合作伙伴一起在全球為約8.7億年活躍用戶提供服務。這是支付寶首次公布全球活躍用戶數量。

在阿里巴巴這一連串令人炫目的數字背后，馬云個人的財富也一直名列中國最有錢陣營的前列。根據福布斯2018年10月發(fā)布的最新財富排行榜，馬云身家達到346億美元，自2014年以來首次回歸榜首。與此同時，馬云的社會聲望也越來越高，僅在2017年至今不到兩年的時間里，他就獲得了“2017年度全球領袖人物”“影響中國2017年度教育人物”“世界最受尊敬男士排名第5”“世界最具影響力十大華商人物”等榮譽稱號。

馬云宣布退休的消息引發(fā)了外媒的廣泛關注。美國《華爾街日報》《紐約時報》、英國《金融時報》等國際財經主流媒體紛紛在顯著位置予以報道。其中德國《明鏡》周刊認為：“馬云是最不尋常的企業(yè)家之一，同時也是現代中國的一張友好面孔。”馬云從一開始就富有魅力且外向。他體現了中國企業(yè)家的品德，如勤奮和執(zhí)著，但同時又帶有自我嘲諷或者可說是小丑般的特征。馬云的退休甚至引發(fā)了政治人物的關注，俄羅斯總統(tǒng)普京在今年9月11日的遠東經濟論壇企業(yè)家圓桌會上看到馬云時，突然中斷議程，跟旁邊的官員說：“我想問問那邊坐著吃俄羅斯點心的年輕人，馬云，你這么年輕，為什么退休？”

對于馬云退休，也有人解讀為是一種急流勇退。經過二十余年的快速發(fā)展，包括阿里巴巴在內的全球電子商務公司正面臨著新的難題。在電子商務發(fā)達的美國，電商巨頭亞馬遜市值在今年九月初首次突破1萬億美元之后，受業(yè)績不及預期以及逃稅指責的影響，股價連受重挫，在不到兩個月的時間里股價下跌超過了20%。在美上市的阿里巴巴同樣難逃厄運，受國內外需求疲軟的影響，近3年來阿里巴巴營業(yè)利潤首次出現了同比下降，也是1年來凈利潤首次同比下降。阿里巴巴的股價從今年6月5日創(chuàng)下歷史高點211.7美元之后便一路下跌，至10月底跌幅超過了30%。近5個月時間，阿里巴巴市值蒸發(fā)1800億美元，馬云的個人財富也大幅縮水。

面對困境，馬云在今年10月31日最后一次以董事局主席的身份致信股東時表示，生意難做之時，正是阿里巴巴兌現“讓天下沒有難做的生意”的使命之時。阿里巴巴近二十年來已經第三次經歷這樣的全球性的波折，前兩次都開創(chuàng)了新機會，這一次，阿里巴巴依然會用新技術、新制造、新型全球化，為中小企業(yè)創(chuàng)造新的價值和機遇。

思考一：有效的合伙人制度是阿里巴巴長遠發(fā)展的基石

馬云之所以能夠在阿里巴巴依然快速發(fā)展的時候決定退休，根本原因還在于阿里巴巴有一個獨特、有效而且穩(wěn)固的公司治理結構。馬云在宣布退休的公開信中也表示，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題，而這個制度就是阿里的合伙人制。

早在2009年9月，馬云宣布包括自己在內的18位創(chuàng)始人集體辭去“創(chuàng)始人”身份，阿里巴巴就改用合伙人制度。2010年，阿里巴巴合伙人制度正式開始試運營。具體操作上，阿里設立了合伙人委員會，主要負責合伙人選舉工作。新的阿里合伙人由現有合伙人向委員會推選，由合伙人委員會審查、經過一年考察、并由不低于75%合伙人同意后方能進入合伙人團隊，其目的就是保證合伙人是真正能夠踐行與發(fā)揚阿里的使命、愿景和價值觀的人。

阿里的合伙人制度是對現代公司制的一種創(chuàng)新，其最大的特點就是“同股不同權”。傳統(tǒng)的公司治理，股東是依據持股比例而提名董事候選人，奉行的是“一股一票”規(guī)則，最終形成董事會對公司的經營進行決策、并掌管公司事務。很顯然，在傳統(tǒng)公司制中，大股東具有最終的決定權。但阿里的董事候選人提名權并不是依據持股比例確定的，而是進行了特殊約定，也就是“同股不同權”，這也是阿里最終沒能在香港再次上市的原因。具體來說，阿里合伙人可以提名董事會半數以上的董事人選，并且，在公司因任何原因而導致董事會成員中合伙人提名的董事不足半數時，合伙人可以額外再提名，直至超過半數。這樣，合伙人即使在股權并不占優(yōu)的情況下，仍可以牢牢地控制公司的董事會。阿里的這種特殊股權安排，得到了許多新經濟高科技公司的青睞。我們熟知的谷歌、臉書、京東，以及近期赴港上市的小米和美團點評都采取了這一治理結構。

阿里之所以采取這種特殊的股權安排來確保合伙人對公司的絕對控制，也是來源于一些制度安排不當導致創(chuàng)始人因失去控制權而被踢出局的慘痛教訓。比如1998年王志東創(chuàng)辦新浪網，2000年新浪成功赴美上市，2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王志東在新浪的一切職務；2016年1月，去哪兒網創(chuàng)始人莊辰超因不敵擁有約68.7%投票權的百度，無力反對去哪兒網與攜程的正式聯姻，最終選擇出走；2016年上半年，萬科股權大戰(zhàn)炒得沸沸揚揚，其創(chuàng)始人王石早在1988年就放棄了個人股權，因此，當寶能一舉成為最大股東的時候，王石就面臨出局萬科的窘境。類似的案例還包括俏江南的張?zhí)m、汽車之家的李想，等等。

因此，對于創(chuàng)始團隊，如果當他們無法控制股東會的時候，一定要提前建立起控制董事會的制度。做百年企業(yè)，需要創(chuàng)始團隊對企業(yè)注入健康、持續(xù)的文化基因。馬云曾表示，“我們要做一家生存102年的企業(yè)”。事實上，馬云即便真的退休了，也將會是阿里巴巴的靈魂和核心人物。

思考二：馬云退休為解決民營企業(yè)接班人問題提供范例

對于中國的民營企業(yè)來說，如何選擇正確的接班人一直是困擾企業(yè)家的一大難題。根據2017年“新財富500富人榜”的數據，我國50歲以上民營企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)需尋找接班人。與此同時，這也意味著未來五到十年內，我國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。一般來說，企業(yè)繼承人的產生途徑主要有三種：一種是內部培養(yǎng)選拔，一種是外部搜尋職業(yè)經理人，另一種就是子承父業(yè)。然而讓民營企業(yè)家普遍感到不安的是，內部培養(yǎng)也好，外來引進也罷，也許能力足夠，但對企業(yè)文化的理解和忠誠度卻相對缺乏。如果子承父業(yè)的話，“富不過三代”的道理同樣深深困擾著他們。據麥肯錫一項關于家族企業(yè)的研究結果表明：只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。荷蘭銀行的一項統(tǒng)計調查似乎也證明了“富不過三代”這個古老的定理。他們發(fā)現，在亞洲各國的家族企業(yè)中，僅有1/3的家族企業(yè)可以成功地傳承給第二代接班人，而且在這1/3中，將家族企業(yè)做強做大的接班人屈指可數，而且只有不到1/10的家族企業(yè)可以成功傳承至第三代。

在這種情況下，職業(yè)經理人制度對于解決民營企業(yè)特別是民營家族企業(yè)的接班人問題就顯得格外重要。從本質上來說，阿里早已不是傳統(tǒng)的家族企業(yè)，早在2004年，就在阿里即將成功時，時任阿里巴巴中國事業(yè)部總經理的馬云夫人張瑛選擇退出。如何挑選一位忠于阿里文化的繼任者一直是馬云思考的一個重大問題。

在馬云宣布退休的同時，由他親自指定的接班人張勇，就是打著深深烙印的阿里人的典型代表。馬云在退休公開信中高度評價張勇：“張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業(yè)才華和堅定沉著的領導力，連續(xù)13季度實現阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設計新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！”張勇是在2007年加入阿里巴巴，十一年來，他所帶領的阿里巴巴不僅在業(yè)績上實現了飛躍，而且大大擴展了業(yè)務領域，把一個單純的電子商務公司，徹底改造為以大數據為驅動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數字經濟體，服務于數以億計的消費者和數千萬的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

很顯然，馬云在正值盛年的時候急流勇退，將權力交給一位忠于企業(yè)文化的繼承者，為民營企業(yè)家樹立了一個很好的典范。正如比爾·蓋茨在58歲時提前退休將微軟交給鮑爾默一樣，在繼任者的領導下企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，始終保持行業(yè)龍頭地位。相信馬云的選擇將會促使國內更多的民營企業(yè)家打消顧慮，以才取人，大膽啟用內部能人或職業(yè)經理人，在權力順利交接后繼續(xù)取得平穩(wěn)的發(fā)展。

思考三：提前退休為保持企業(yè)創(chuàng)新力著想

對于許多創(chuàng)始企業(yè)家來講，如何永葆企業(yè)的創(chuàng)新能力，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大課題。在大多數情況下，隨著年齡的增長，創(chuàng)新思維容易僵化，創(chuàng)新動力容易衰減，這對打造企業(yè)永續(xù)發(fā)展動力來講，顯然是一個障礙。管理心理學的基本理論說明，創(chuàng)新能力一般在30-40歲之間處于巔峰狀態(tài)，此后年齡越大，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維越弱。也就是說，年齡增長與企業(yè)家的創(chuàng)新精神呈反比關系，而與厭惡風險的思維則呈正比。事實上，對于許多企業(yè)來說，一個企業(yè)家執(zhí)掌的時間越長，其后續(xù)發(fā)展的動力就有可能越不足。

依托互聯網的電子商務是一個新興領域，市場競爭異常激烈，企業(yè)的存活率并不高。過去大家耳熟能詳的電商，要不已經關門大吉或苦苦掙扎，要不就已經被其他企業(yè)收購吞并。因此，如何在激烈的市場競爭中生存并勝出，沒有強大的創(chuàng)新能力是不行的。

從誕生以來，在馬云的掌舵下，阿里巴巴已經從一家傳統(tǒng)的電商平臺，成功轉型為高科技公司。根據阿里巴巴2017財年產品研發(fā)投入170億元人民幣，超過百度同期的101.5億、騰訊118億和京東54億，居中國互聯網公司之首。阿里還掌握了龐大的專利數據庫，其中螞蟻區(qū)塊鏈團隊擁有大量技術專利申請數量，在全球互聯網公司中排列第一。2017年成立的阿里達摩院，聚集了大批國內外頂尖科學家進行基礎科學和顛覆式技術創(chuàng)新研究，計劃3年投資1000億元。這意味著阿里巴巴未來3年年均技術投入將超過300億元。這筆投入將主要用于量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業(yè)領域。

由此可見，在馬云的領導下，阿里集團已經形成了一套較為完整的研發(fā)體系和運作機制?？梢韵嘈?，在馬云正式退休后，在接班人張勇的帶領下，阿里的創(chuàng)新能力還將繼續(xù)加強。

思考四：熱心公益事業(yè)為企業(yè)聲譽增添光彩

比爾·蓋茨一直是馬云學習和追尋的榜樣。比爾·蓋茨宣布退休后，化身慈善大使，對諸多慈善事業(yè)慷慨解囊。如今，比爾及梅琳達·蓋茨基金會每年在美國本土投入約5億美元，大多用于教育、健康和扶貧，基金會每年用于援助發(fā)展中國家資金約40億美元。據統(tǒng)計，從1996年公布慈善捐贈至今，蓋茨共捐出了7億股微軟公司股票、290億美元的現金和其他資產。其中7億股微軟公司股票按目前股價計算，價值就達到了630億美元。

事實上，許多企業(yè)巨頭都是樂善好施的慈善家。Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格和他的妻子普莉希拉·陳在他們的第一個女兒出生的時候，就創(chuàng)辦了慈善機構“陳扎克伯格倡議”，致力于改善教育、醫(yī)療和刑事司法系統(tǒng)等行業(yè)。亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯在成為全球新首富后也表示，希望通過慈善活動幫助民眾。

按照馬云的規(guī)劃，退休后他將會在未來的日子里聚焦慈善事業(yè)，并將效仿微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的做法，成立馬云基金會。對馬云和阿里巴巴而言，做公益已經成為一項長期戰(zhàn)略。從2010年起，阿里就承諾每年將年收入的0.3%作為公益基金，主要用于自然災害救助、扶貧助殘、環(huán)境保護等。據統(tǒng)計，2017財年，阿里公益基金實際捐贈支出超1.6億，共資助國內外項目76個，其中環(huán) 境保護領域項目51個。此外，超過3億用戶、178萬賣家通過阿里巴巴和螞蟻金服平臺參與公益行動，四分之一的中國人通過阿里巴巴和螞蟻金服平臺參與公益行動。

鄉(xiāng)村教育是馬云最為關注的慈善領域之一。馬云公益基金會于2015年9月開始實施“馬云鄉(xiāng)村教師獎”評選活動。該獎項每年選拔100位優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師，給予每人10萬元現金資助和專業(yè)發(fā)展培訓，鼓勵和支持他們進行鄉(xiāng)村教育創(chuàng)新實踐。此后，馬云基金會又推出了“鄉(xiāng)村校長計劃”，預計十年投入約2億元，尋找、支持中國優(yōu)秀鄉(xiāng)村校長。

公益事業(yè)是企業(yè)履行社會責任的具體體現，也是個人愛心和責任感的真實寫照。馬云作為一名成功的企業(yè)家，一度登頂中國首富的寶座。但飲水思源，馬云不忘初心，計劃退休后致力于慈善事業(yè)，無疑將為阿里巴巴以及馬云個人的聲譽增添光彩。

（作者為對外經濟貿易大學公共管理學院教授；對外經濟貿易大學統(tǒng)計學院李嘉禾對此文亦有貢獻）

【參考文獻】

①孫冰：《馬云“退休”與阿里巴巴的下一程》，《中國經濟周刊》，2018年第37期。

②李維安：《阿里上市與網絡治理模式創(chuàng)新》，《南開管理評論》，2014年第2期。

③徐煒、王超：《民營高科技公司創(chuàng)始人控制權與公司業(yè)績》，《經濟管理》，2016年第9期。

責編/高驪 美編/李祥峰

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