2019年1月25日，特邀著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻教授在世界500強(qiáng)兗礦集團(tuán)發(fā)表《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略下的擬人化資本運(yùn)營(yíng)》為主題的精彩演講。該一天講座采取視頻同步直播的方式，在兗礦集團(tuán)山東本部各礦處單位、駐外貴州、新疆、陜蒙、上海等基地設(shè)立分會(huì)場(chǎng)，收、聽、看人數(shù)達(dá)3000多人。演講過程妙趣橫生，現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷!

陳湛勻教授在主會(huì)場(chǎng)演講

兗礦集團(tuán)有限公司是山東省首家國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和山東省屬國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有特大型企業(yè)，憑借強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)規(guī)模增長(zhǎng)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以294.74億美元的營(yíng)業(yè)收入，在2018年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，名列第399位。而陳湛勻教授在本次兗礦集團(tuán)的演講中主要發(fā)表了以下重要觀點(diǎn)：

一、擬人化資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)債權(quán)融資專業(yè)設(shè)計(jì)技巧

陳教授認(rèn)為，國(guó)際大環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型問題及CPI、PPI、PMI等數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈下滑態(tài)勢(shì)。陳湛勻教授強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)重視做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上還要強(qiáng)化金融資本運(yùn)營(yíng)專業(yè)應(yīng)用。擬人化資本運(yùn)營(yíng)是陳教授十多年前首次設(shè)計(jì)提出來的，這套體系將金融資本運(yùn)營(yíng)化繁為簡(jiǎn)，容易掌握。它將無生命資本用人體部位作形象的比喻賦予鮮活的生命，每個(gè)器官對(duì)應(yīng)資本方法起到自身相應(yīng)的作用，缺一不可，密不可分，例如：頭腦是股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì);眼睛看看資本市場(chǎng)行情;鼻子聞聞發(fā)展機(jī)會(huì);耳朵聽聽產(chǎn)業(yè)政策行業(yè)信息;牙齒嚼嚼資產(chǎn)重組策略;咽喉瞄瞄國(guó)際融資模式;皮膚感應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;嘴里問問三句話：企業(yè)現(xiàn)狀怎么樣?需要資本運(yùn)營(yíng)嗎?資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是什么;心臟驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式;右手握緊股權(quán)融資、債務(wù)融資、兼并收購(gòu);左手抓住VC/PE、資產(chǎn)證券化、金融服務(wù);肺部掌握證券交易密碼;腸胃決定企業(yè)產(chǎn)能;肝臟構(gòu)建內(nèi)控制度;腎臟凝聚企業(yè)文化;右腳組建管理團(tuán)隊(duì);左腳理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);血液輸送現(xiàn)金流等，若能用好資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展將會(huì)如魚得水。這些比喻就如下圖所示。陳教授還在演講中指出如何設(shè)計(jì)好衍生品，還有在權(quán)益融資和債權(quán)融資之間如何平衡好風(fēng)險(xiǎn)與成本的專業(yè)技巧以及如何思考集團(tuán)打包上市的經(jīng)驗(yàn)。

擬人化資本運(yùn)營(yíng)解析圖

二、兗礦集團(tuán)應(yīng)全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

在探討企業(yè)如何在發(fā)展過程中突破的戰(zhàn)略選擇，包括戰(zhàn)略變革重塑調(diào)整修改，陳教授分析了第二曲線、成長(zhǎng)型等。第二曲線是由管理思想大師查爾斯·漢迪提出，他認(rèn)為任何一條增長(zhǎng)曲線都會(huì)滑過拋物線的頂點(diǎn)(增長(zhǎng)的極限)，持續(xù)增長(zhǎng)的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。找到你的“第二曲線”，居安思危者，才是贏家。

陳湛勻教授認(rèn)為，袞礦集團(tuán)屬于第二曲線類型的企業(yè)，他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要性。他認(rèn)為：戰(zhàn)略的方案就是機(jī)遇加上驅(qū)動(dòng)力，特別要平衡好目標(biāo)、環(huán)境、實(shí)力、模式、組織，進(jìn)行優(yōu)化選擇。他還解釋了亞馬遜飛輪快速轉(zhuǎn)動(dòng)的原理。當(dāng)顧客獲得更好的體驗(yàn)時(shí)候，流量自然會(huì)增加，而更多流量會(huì)吸引更多賣家來網(wǎng)上賣東西，于是顧客就有了更豐富選擇內(nèi)容，獲得更便捷服務(wù)，這樣將進(jìn)一步提升客戶的購(gòu)物體驗(yàn)，隨著飛輪的不斷成長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)成本被不斷分?jǐn)?，成本結(jié)構(gòu)越來越合理，節(jié)省錢返給用戶，價(jià)格更低。陳湛勻指出兗礦集團(tuán)要找到突破點(diǎn)，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體來說首先要強(qiáng)化科技技術(shù)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、組織變革創(chuàng)新及文化創(chuàng)新、整個(gè)制度創(chuàng)新;其次持續(xù)降低成本，包括人力資源成本、原材料成本、環(huán)境成本和制度成本;再次要設(shè)計(jì)好“成長(zhǎng)型”增長(zhǎng)階段和盈利節(jié)點(diǎn);第四是運(yùn)用好資本運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)，讓企業(yè)插上金融趐膀飛翔;第五要讓企業(yè)文化DNA在員工真正的生根落地;第六是持續(xù)打造企業(yè)國(guó)際品牌，擴(kuò)大品牌價(jià)值影響力;第七是在“一帶一路”的政策扶持下，將企業(yè)國(guó)際化做深，抓住其要素豐裕度互補(bǔ)國(guó)家實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求;第八是堅(jiān)持聚焦專注自身核心專業(yè)與產(chǎn)業(yè)板塊，將多元化經(jīng)營(yíng)改為適度多元?？偠灾畱?yīng)把創(chuàng)新活力作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，及時(shí)采取新的戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

課上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻多次提到：

1、聚焦、聚焦、再聚焦，專注、專注、再專注，GO、GO、GO!

2、投資要做深，融資要做淺;

3、在全世界都可以找到價(jià)值洼地的機(jī)會(huì);

4、投資的最佳角色是企業(yè)家+資本家+投機(jī)家;

每一句的經(jīng)典語錄贏得在場(chǎng)人員共鳴認(rèn)同與陣陣掌聲!