大亞灣核電站，中國大陸首座百萬千瓦級大型商業(yè)核電站，全球最大的輕水壓水堆核電基地，嶺澳一期1號機組安全運行天數(shù)位居世界同類型機組第一……從大亞灣出發(fā)，我國的核電產(chǎn)業(yè)一路披荊斬棘、砥礪奮進(jìn)，從昔日“門外漢”到如今的技術(shù)裝備輸出國，中國核電產(chǎn)業(yè)已成為一張亮麗的中國名片。
伴隨著改革開放的浪潮，大亞灣核電站從建設(shè)伊始的鋼筋水泥都需要進(jìn)口，到“華龍一號”國產(chǎn)化率超過86%，再到具有自主產(chǎn)權(quán)的核電站“神經(jīng)中樞”——核級數(shù)字化控制平臺“和睦系統(tǒng)”上線。40多年來，中國核電產(chǎn)業(yè)以大亞灣這個國內(nèi)首個大型商業(yè)核電站為起點，走出了一條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的自主發(fā)展之路，實現(xiàn)了中國核電技術(shù)和裝備走向世界。
用核電解能源之困
上世紀(jì)70年代末80年代初，在改革開放大潮的推動下，廣東省特別是珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以前所未有的勢頭蓬勃發(fā)展。然而，與發(fā)展速度相悖的是廣東省能源短缺、電力緊張問題日益凸顯。當(dāng)時，工廠常常每周開四停三，再加上交通不便、通訊不靈，曾有客商戲稱廣東是“進(jìn)不來、住不下、出不去”。破解能源困局已成為廣東省的燃眉之急。
1978年3月18日，鄧小平同志在出席中共中央召開的全國科學(xué)大會開幕式時指出：“任何一個民族，一個國家，都需要學(xué)習(xí)別的民族、別的國家的長處，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。”
1978年，時任廣東省委書記（當(dāng)時設(shè)有第一書記）、常務(wù)副省長的王全國在參觀法國核電站后受到啟發(fā)，萌生了在廣東建設(shè)核電站，解決廣東能源、電力匱乏問題的想法。
1978年下半年，廣東省開始調(diào)集專業(yè)人才，組織核電建設(shè)隊伍。1979年初在廣東省電力勘測設(shè)計院設(shè)立核電組，并于同年9月成立核電站廠址工作組，開始了我國大陸地區(qū)第一座大型商業(yè)核電站的選址工作。
當(dāng)時，占香港地區(qū)發(fā)電量70%的香港中華電力公司對與廣東省一起合作建設(shè)核電站表現(xiàn)出濃厚的興趣。1979年11月份，香港中華電力公司董事局主席嘉道理勛爵一行9人來到廣州，與廣東代表團(tuán)召開了合作建設(shè)核電站的第一次會議，雙方協(xié)商同意采取合營的方式建設(shè)核電站。嘉道理提出，雙方注冊股金應(yīng)控制在總投資的10%，其余90%的資金通過貸款解決，并承諾香港中華電力公司通過購買核電站部分電量的方式，提供外匯以償還貸款。
同時，會議還決定雙方共同組織廣東核電站聯(lián)合工作委員會，并著手進(jìn)行廣東核電站的可行性研究。1980年底，五卷紅色封面精裝的《在廣東省合營核電站可行性研究聯(lián)合報告》終于完成。廣東核電事業(yè)就此踏上了一段極不平凡的征程。
千言萬語 千辛萬苦
大亞灣核電站建設(shè)大膽地引入港資，以及其提出采用“借貸建設(shè)、售電還錢、合資經(jīng)營”的模式，打破了此前我國重大項目均由國家投資的模式，引發(fā)了全社會的關(guān)注。是否批準(zhǔn)廣東核電站項目，各方持有不同意見，分歧不小。
1981年3月9日，國家計委基建局、燃料局廣東調(diào)查組呈文《關(guān)于廣東、香港合營核電站可行性研究情況簡報》認(rèn)為，“在目前國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整情況下，利用外資與香港合營建設(shè)核電站，以電養(yǎng)電，是發(fā)展我國核電和解決廣東用電的一種辦法”。但是，“香港提出的合營條件是非?？量痰?rdquo;，“合營建設(shè)大型核電站在我國還是第一次，且其經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件復(fù)雜，安全要求高。從目前工作深度看，還不具備批準(zhǔn)建設(shè)項目的條件，應(yīng)抓緊做好經(jīng)濟(jì)分析和選廠等前期工作。”
1981年5月21日至6月18日，國務(wù)院委托國家計委、國家進(jìn)出口委、國家能源委牽頭主持召開審查會，對可研報告進(jìn)行審查。在5月23日的全體大會上，王全國代表廣東省委作了發(fā)言：“廣東核電站這個項目的重要意義，不僅是解決了廣東的電力供應(yīng)、能源多樣化和經(jīng)濟(jì)上受益的問題，更重要的是可以加快我國核能利用事業(yè)的發(fā)展。核能技術(shù)是第三次工業(yè)革命的重要標(biāo)志之一，如果廣東快點上去，就可以促進(jìn)這個事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)技術(shù)人才。如果通過這個工程，技貿(mào)結(jié)合，同時引進(jìn)技術(shù)，那就可把國際上先進(jìn)的核電技術(shù)拿來為我所用，最重要的意義還在這個地方。”
這次審查會雖然開了整整29天，但可研報告仍未得到通過。廣東核電站是否可行，最大的分歧在經(jīng)濟(jì)測算方面。有人提出：“新中國成立以來，我國一直走自力更生發(fā)展工業(yè)的道路，為什么要花錢向國外買？”還有人提出：“經(jīng)濟(jì)測算的總造價40億美元，如果突破了怎么辦？電量能否賣出去？中方的利益會不會受到損害？”
針對各持己見的局面，1982年5月7日，國務(wù)院召開常務(wù)會議第三次討論廣東核電站問題。會議確定了廣東核電站項目要搞，但還必須通過對外接觸、摸清情況，條件有利時再作決定。
1982年11月10日，應(yīng)英、法兩國政府邀請，中國代表團(tuán)對英、法兩國展開了歷時半個多月的考察，并就廣東核電站建設(shè)問題舉行會談。此次出訪不僅詳細(xì)了解了國外核電工業(yè)建設(shè)情況和發(fā)展方向，還進(jìn)行了對外談判前的摸底，初步商談了貸款、供貨條件，把英國通用電氣公司供貨和香港售電合同掛鉤，落實了向香港售電的方案。
1982年12月13日，國務(wù)院常務(wù)會議第四次討論廣東核電站問題。會議決定，“我國核電站技術(shù)，要通過廣東核電站的建設(shè)，采取技貿(mào)結(jié)合的辦法，與外國公司合作生產(chǎn)，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，就從90萬千瓦或更大的機組起步，逐步掌握設(shè)計制造技術(shù)。不要按部就班，老是跟在外國人后面小步前進(jìn)，而應(yīng)在國外已有成就的基礎(chǔ)上起步，這樣才能盡快掌握先進(jìn)技術(shù)”。
1985年1月26日，我國改革開放以來最大的中外合資企業(yè)——廣東核電合營有限公司董事會正式宣告成立。
安全第一 質(zhì)量第一
1987年8月7日，大亞灣核電站主體工程正式開工建設(shè)。然而，剛剛起步的核電事業(yè)并非一帆風(fēng)順，建設(shè)之路更是一波三折。大亞灣核電站的建設(shè)者們以堅忍不拔的意志，跨越重重困難，始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的理念，最終完成我國大陸第一座大型商業(yè)核電站的建設(shè)任務(wù)。
1987年9月，主體工程開工的喜悅還沒消散，大亞灣核電站建設(shè)就迎來了對于工程質(zhì)量管理的第一次重大考驗。當(dāng)時，中方員工在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，1號反應(yīng)堆筏基綁扎的鋼筋比原計劃少了316根。雖然核島筏基設(shè)計的安全裕度很大，土建施工漏放鋼筋并不算很嚴(yán)重的工程問題。但以時任廣東核電合營有限公司董事長王全國為首的董事會認(rèn)為，必須嚴(yán)肅處理、停工整頓、查明原因。當(dāng)時，工期每延誤1天，僅貸款利息的損失就高達(dá)100萬美元，可大亞灣核電站的建設(shè)者們始終堅持“質(zhì)量第一”的理念，堅決不以質(zhì)量換進(jìn)度，不以質(zhì)量換投資。在工程停工55天、鋼筋總用量比原設(shè)計增加10噸的處理方案通過后，大亞灣核電站才重新開工。
此外，為了推進(jìn)核電自主化，大亞灣核電站在建設(shè)中專門安排了部分中國施工方參與。但在大亞灣核電站主體工程建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)核島安裝階段，國內(nèi)最有經(jīng)驗的施工方卻在工程管理、人員組織、考核驗收等各方面頻頻碰壁，難以與國際接軌。最終合營公司不得不變更合同，將核島管道安裝交給外國施工方。
塞翁失馬，焉知非福。談起這些波折，中國廣核集團(tuán)董事長賀禹表示，正是這些考驗，讓大亞灣得以不斷完善工程質(zhì)量管控體系，最終形成了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制相互依存和制約的工程管理模式。
另一方面，技術(shù)人員經(jīng)驗與水平的欠缺也是大亞灣核電工程建設(shè)中的一大“攔路虎”。如何解決人才問題？大亞灣給出的答案是，找最好的教師，按世界一流水平培訓(xùn)。
早在1987年4月份，大亞灣核電站主體工程尚未開工時，合營公司就陸續(xù)選調(diào)骨干人員培訓(xùn)法語，并于1989年起陸續(xù)派出115人到法國開展一年多的技術(shù)培訓(xùn)。
賀禹正是赴法培訓(xùn)人員之一，“當(dāng)時采用的是‘影子培訓(xùn)’模式，師傅帶徒弟進(jìn)行培訓(xùn)，法國人上班時間短，如果只跟一個師傅感覺吃不飽，所以我們一般選擇2個到3個師傅，可以跟班學(xué)習(xí)，掌握更多知識。在法國培訓(xùn)，考試的壓力也非常大，兩個星期要進(jìn)行一次考試，還要交一份法語報告。”賀禹介紹說，平均每個人的培訓(xùn)費約130萬法郎，按照當(dāng)時的金價計算，相當(dāng)于50公斤黃金，不菲的培訓(xùn)價格讓后人稱他們?yōu)?ldquo;黃金人”。
在經(jīng)歷了重重考驗后，大亞灣核電站1號機組于1993年12月31日13時15分完成全部滿功率試驗，調(diào)試質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。1994年5月6日，大亞灣核電站全面投入商業(yè)運行，投產(chǎn)當(dāng)年2臺機組完成上網(wǎng)電量107.8億千瓦時，全廠機組可用率達(dá)到75.8%，有效解決了廣東省的能源之困。
從“引進(jìn)來”到“走出去”
大亞灣核電站的建設(shè)，不僅實現(xiàn)了我國百萬千瓦級核電站的成功起步，更為我國核電技術(shù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。1997年5月，在大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，嶺澳核電站一期開工建設(shè)，于2003年1月份全面建成投產(chǎn)，其設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到了30%。2005年12月份，嶺澳二期開工建設(shè)，其國產(chǎn)化率達(dá)到64%，全面實現(xiàn)了我國核電“自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運營”。
“嶺澳核電設(shè)備制造國產(chǎn)化不僅對嶺澳核電工程作出了重要的貢獻(xiàn)，提高了國內(nèi)相關(guān)工廠的管理和技術(shù)水平，更重要的是探索出了一條百萬千瓦級核電設(shè)備制造的道路，是實現(xiàn)‘以我為主、中外合作、引進(jìn)技術(shù)、推進(jìn)國產(chǎn)化’發(fā)展核電的方針的重要里程碑。”中國廣核集團(tuán)原董事長昝云龍說。
隨著我國核電的規(guī)模化發(fā)展，核電自主化比例持續(xù)上升，從紅沿河1號機組的75%到陽江核電5號、6號機組的85%，再到“華龍一號”示范工程防城港二期的86.7%，我國核電裝備制造業(yè)也隨之實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并帶動了我國整個核能產(chǎn)業(yè)鏈逾5400家企業(yè)共同發(fā)展。
2015年10月21日，中國廣核集團(tuán)和法國電力集團(tuán)在倫敦正式簽訂了英國新建核電項目的投資協(xié)議，與法方共同投資建設(shè)英國三大核電項目，其中布拉德韋爾B項目將使用中國自主技術(shù)“華龍一號”。這實現(xiàn)了我國核電“走出去”的歷史性跨越，核電由此成為我國“走出去”的國家名片，英國核電項目也被稱為中英“黃金時代”的旗艦項目。
歷經(jīng)40多年風(fēng)霜雪雨，從第一批“黃金人”赴法學(xué)習(xí)核電技術(shù)，到中國核電工程師走出國門為國外核電站建設(shè)和調(diào)試服務(wù)；從引進(jìn)國外技術(shù)建設(shè)核電站，到用自主技術(shù)成功叩開全球高端市場的大門，從大亞灣起步，中國核電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，中國已從核電技術(shù)輸入國躋身為核電技術(shù)輸出國。
