編者按：圍繞“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的目標任務，全國各地發(fā)力鄉(xiāng)村振興，走出特色發(fā)展之路。為實地了解農(nóng)村發(fā)展的具體情況，記者赴重慶梁平區(qū)、長壽區(qū)調(diào)研，了解農(nóng)民群體和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的新變化，探討鄉(xiāng)村振興推進過程中遇到的難點問題和下一步發(fā)展思路，以期提供一些可資借鑒的案例。

怎么種田，誰來種田？近年來，重慶糧食主產(chǎn)區(qū)之一的梁平區(qū)交出了新的答卷。

隨著重慶城鄉(xiāng)收入差距不斷縮小、農(nóng)業(yè)社會化服務體系逐步健全、大數(shù)據(jù)智能化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)賦能，越來越多的人才從城到鄉(xiāng)加速回流，來到這片希望的土地上。

蔣麗英的無人機，飛起來了。

梁平區(qū)，是重慶的糧食主產(chǎn)區(qū)之一。本就小有名氣的碧山鎮(zhèn)龍橋村新農(nóng)民蔣麗英，用無人機灑農(nóng)藥的小視頻，又在當?shù)匚⑿湃镆l(fā)了一陣轟動。許多老農(nóng)民咋舌：乖乖，田還能這樣種呢？

怎么種田？誰來種田？與前幾年相比，這兩個問題的答案已經(jīng)不太一樣了。在重慶的田間地頭，年輕的面孔越來越多，智能的設備越來越全。“種地一年不如打工一月”的情況正在發(fā)生積極變化，人才從城到鄉(xiāng)加速回流的趨勢更明顯了。

新農(nóng)民都從哪里來

“我們的羅小紅，可是大學生呢，今年才33歲。”

“大學生”“33歲”，當?shù)馗刹孔炖锏倪@兩個詞，很難與面前這名皮膚黝黑、手指粗糙的農(nóng)家婦女聯(lián)系在一起。

可能是見多了質(zhì)疑的眼神，羅小紅不但不惱，臉上還帶著笑，“看不出來吧。剛畢業(yè)的時候，我也是個白皮膚的學生妹呢。那個時候，我在實驗室做研究員。”

那為啥回來務農(nóng)，受這辛苦？

“經(jīng)濟賬，不難算。”羅小紅說，“當時在外面，一個月工資不到2000元?；貋眇B(yǎng)魚，一年利潤30萬元。”

拖著沉重的魚飼料，走過窄窄的魚塘邊，風里雨里，一天都不能間斷。對120多畝魚塘，羅小紅傾盡了心血。曾經(jīng)白皙的學生妹，漸漸淬煉成今天的模樣。

“日子好著呢。”羅小紅老是笑，她說自己走對了路。

“這一片叫川西漁村，是重慶難得的平地，我們建成了1萬多畝的休閑漁業(yè)示范園區(qū)。一年能產(chǎn)魚1.5萬噸，產(chǎn)值超過6億元。現(xiàn)在，我們在漁產(chǎn)業(yè)、漁文化展示、養(yǎng)魚技術培訓、餐飲住宿等休閑觀光旅游方面下功夫，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，能讓農(nóng)民掙更多錢。”梁平區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委主任陳澤田介紹說。

羅小紅所在的川西漁村，類似平地占重慶農(nóng)村地形的2%。而蔣麗英的老家在梁平的大山里，這樣的山地，在重慶占到了76%。

“你們車開得夠慢，有些害怕吧？”剛一見面，蔣麗英笑著問。

剛剛夠一輛車通過的村道，九曲十八彎的路況，路的一側是筆直的坡，另一側是好幾米落差的水田。別說記者，當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)干部開車都開出了一身冷汗。這是通往蔣麗英老家的路，她在外打工10多年后，回到了重重大山深處的龍橋村。

“2009年，我覺得黑花生銷路好，就拿著打工掙的30萬元積蓄，回來流轉了70畝土地，自己種。”蔣麗英講起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)，滔滔不絕，“很多農(nóng)戶想跟著種，沒技術，也缺勞力，我就成立了合作社，提供種地的全程社會化服務。”

“從收割機到無人機，我都會用。”蔣麗英不無自豪。

干農(nóng)業(yè)，會很辛苦嗎？

“打工最苦的時候，我只有10塊錢，要撐一個禮拜。3塊錢買塊大頭菜，每天拿1塊錢買四個饅頭，我也過過?，F(xiàn)在再苦，能有那個時候苦？”蔣麗英笑著說。

雖然嘴上說自己沒掙到錢，但蔣麗英的攤子確實越鋪越大，從農(nóng)業(yè)的種養(yǎng)，到合作社提供全程社會化服務，她還收購各類農(nóng)產(chǎn)品賣到城里去。

“農(nóng)業(yè)掙的是‘分分錢’。2017年，我的銀行流水有8000多萬元，純利潤也就20萬元。”蔣麗英說，她和幾個伙伴合伙商量，打算給當?shù)氐牧浩借执蛟熨|(zhì)量體系，分級售賣。“這事要干成了，農(nóng)戶和合作社，收入都能翻一番。”

像羅小紅和蔣麗英這樣的新農(nóng)民，重慶已有16萬人。他們的年平均收入比當?shù)剞r(nóng)民平均水平高出17%，高的超過50萬元，最少的也有6萬元。

有的是高素質(zhì)青年農(nóng)民成了種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場主和農(nóng)民合作社帶頭人。也有大學生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工和退伍軍人，紛紛來到這片希望的田野上。“戴眼鏡”的農(nóng)民多起來了。

羅小紅就畢業(yè)于一所農(nóng)業(yè)大學，“我們班上，剛畢業(yè)大家都想留城市，現(xiàn)在，一半以上都回家做農(nóng)業(yè)了。”羅小紅說，“時代不一樣了，農(nóng)業(yè)也有奔頭了。”

新農(nóng)民優(yōu)勢在哪里

新農(nóng)民和老農(nóng)民，有啥不一樣？

“以前，是種地問老農(nóng)；現(xiàn)在，老農(nóng)可不如新農(nóng)呢。”陳澤田說。

羅小紅的父輩，就曾抱著“肥水養(yǎng)魚”的老皇歷不肯放。“現(xiàn)在肥水魚賣不出去了，這種養(yǎng)殖方式也不對。”羅小紅說，自己反復勸，沒勸住。父親把肥料、雞糞往魚塘一拋，心想，魚能長得更快更肥了吧。

“死了1000多斤魚，我都來不及心疼，還得趕緊洗魚塘去。”羅小紅說。

現(xiàn)在，羅小紅養(yǎng)魚，自己說了算，用上了一系列自動化設備。投食、增氧都能機器控制。她和丈夫還打算自己設計一套實時監(jiān)控設備，以后足不出戶，也能養(yǎng)魚。

在川西漁村，村第一書記唐仁軍是農(nóng)業(yè)農(nóng)村委定向派來的干部。他推廣的硬化槽養(yǎng)魚新模式，受到了新農(nóng)民們的追捧。

和水面平靜的傳統(tǒng)魚塘不同，這里22米長、5米寬的硬化槽里集中養(yǎng)殖1萬多條魚。“省地方，就能養(yǎng)更多魚啊；集中養(yǎng)殖，飼料能省20%；淤泥廢物過濾再排入大水塘，排污也少多了。打魚也更方便。”唐仁軍介紹說，“現(xiàn)在我們還開發(fā)出能實時監(jiān)測魚塘數(shù)據(jù)、自動按需投喂的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，打開手機APP，養(yǎng)魚跟玩游戲似的。”

回到農(nóng)村以后，蔣麗英購買機械設備的腳步就沒停過。

“我們成立了合作社，水稻‘耕、插、防、收’全過程，大家都能去做。但我也得會，所以這些設備我都買了。今年要對梁平柚標準化篩選，我又花了140萬買機器。”蔣麗英說，“我剛把手頭30萬元買了無人機，要換手機都沒錢了。”

“人工背藥箱防治病蟲害，一天最多做30畝地。無人機能做好幾百畝。”蔣麗英說。

無人機這么好，為啥別人不用？

“智能化設備的使用有一定門檻，尤其對年紀偏大的傳統(tǒng)農(nóng)民來說更是如此。此外，智能設備的成本還比較高，需要下決心投入。”陳澤田介紹說，以目前較新的一款農(nóng)業(yè)植保機為例，標準荷載10公斤，每小時作業(yè)面積達40—60畝，但單機售價超過5萬元。不說會不會用，單考慮價格，絕大部分農(nóng)民都無法接受。

“我們也買了無人機，還專門去深圳培訓了。但確實用不來，花了10萬塊錢，只能放這兒積灰。”在梁平區(qū)，一名50多歲的合作社理事長不無尷尬地說。

新農(nóng)民未來在何方

走訪不難發(fā)現(xiàn)，空心化在農(nóng)村仍比較嚴重。白天大門緊閉，晚上燈光寥寥。走遍全村，只見幾個老頭老太。據(jù)介紹，重慶目前有大約2/3的勞動力轉移，基本上都是青壯年。

“以前說農(nóng)村是‘386199’部隊，現(xiàn)在婦女兒童也少了，只剩下‘99’部隊留守。尤其在一些交通比較便利的農(nóng)村地區(qū)，常住村里的人口就更少了，絕大多數(shù)都搬到場鎮(zhèn)居住。”一名當?shù)馗刹拷榻B說。

“從發(fā)展趨勢來看，我們還是樂觀的。‘種地一年不如打工一月’的情況正在發(fā)生積極變化。”重慶市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委主任路偉介紹說，從城鄉(xiāng)收入來看，差距正在逐步縮小，重慶城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比由2013年的2.71∶1降低到目前的2.55∶1。重慶農(nóng)村人才也呈現(xiàn)出加速回流的趨勢，近一年內(nèi)有53萬人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動172萬人就業(yè)。

與北方不同，重慶山高谷深，溝壑縱橫，15°以上的耕地面積占51%。地理條件決定，重慶無法復制北方的大規(guī)模農(nóng)業(yè)、大機械作業(yè)。必須走適度規(guī)模經(jīng)營之路。重慶確定的路徑是：鄉(xiāng)村振興，農(nóng)民回流，不是讓所有人都回來，而是大力培育家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社，賦予雙層經(jīng)營體制新的內(nèi)涵，通過加強農(nóng)業(yè)品種品質(zhì)品牌建設、健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系、促進一二三產(chǎn)業(yè)深度融合、大數(shù)據(jù)智能化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)賦能，不斷提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營效率，讓新農(nóng)民的收入相當于或高于當?shù)囟a(chǎn)業(yè)務工收入。

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也反映，現(xiàn)在不僅農(nóng)村人口少、村干部也少；還肯留在鄉(xiāng)里擔任村干部的人普遍年齡很大，缺乏先進思路。收入較低、生活單調(diào)是農(nóng)村留不住年輕人的最主要原因。

農(nóng)村人才問題是一個現(xiàn)實問題。采訪發(fā)現(xiàn)，前些年的大學生村官，很多就根本留不到村里，都被鄉(xiāng)鎮(zhèn)借走了。再干幾年，又紛紛想辦法回了城市。面對這一問題，很多地方用行政手段來“堵”，比如規(guī)定服務年限，但效果并不好。

“現(xiàn)在，我們要打破傳統(tǒng)觀念。用市場的手段來解決問題。不求所有，但求所用。我們要把基層黨員、農(nóng)業(yè)專家、致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及下鄉(xiāng)人才這五支隊伍建設起來、整合起來。這么一看，農(nóng)村的人才不減反增。”路偉說，“通過市場主體、龍頭企業(yè)的帶動，能有效吸引人才回流。政府部門也會優(yōu)化農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”