近日，由中信集團、北京大學國家發(fā)展研究院主辦的“未來企業(yè)進化新路徑”主題論壇在北京大學舉行。記者從論壇了解到，作為一個橫跨60多個行業(yè)的大型企業(yè)，中信集團一直在探索協(xié)同、共享和共生的發(fā)展之路，不斷開放邊界，向著未來企業(yè)組織進化。

中信改革發(fā)展研究基金會副理事長蒲堅表示，知識有著可以共享的特性，知識性是未來贏得“共生”發(fā)展的重要資源，共享知識的程度也決定了企業(yè)發(fā)展的邊界。中信集團一直秉持在共同享有知識的角度上達到“共生”的出發(fā)點，向著共同發(fā)展、共同合作、共同生存的“共生”社會理想前進。

在實踐層面，中信集團旗下的中信建設和中信信托的相關(guān)管理人員也在論壇上就中信建設如何實現(xiàn)多方共贏的海外共生發(fā)展之路以及中信信托如何通過“舉手制”實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長的主題進行了分享。

中信建設在海外開展工程承包的多年實踐中，探索出一條多方共贏的“聯(lián)合艦隊模式”。中信建設副總經(jīng)理樸波介紹，中信建設在安哥拉社會住房項目與阿爾及利亞高速公路項目上帶動了幾百家的企業(yè)走出去，帶動勞務出口1.2萬人。

樸波將中信建設的共生實踐總結(jié)為四個維度，即“4P理論”。第一，繁榮（prosperity）。顧客至上，與顧客共創(chuàng)新可能，契合了邊界開放的商業(yè)理念；第二，伙伴（partnership）。打破邊界，共同發(fā)展，打造命運共同體模式，這也是中信建投在經(jīng)濟領域競合的實踐。第三，人文（people）。不僅要“走出去”，還要“走進去”。多元文化相互理解，才能催生共生的愿望。第四，環(huán)境（planet），致力于與環(huán)境和諧共生。

如果說中信建設踐行的是與外部的共生，那么中信信托的“舉手制”則是對在企業(yè)內(nèi)部探索的共生實踐。中信信托副董事長薄偉康表示，中信信托在公司內(nèi)部推行了“舉手制”，有能力有熱情的青年員工可以主動向公司“舉手”申請成立新的業(yè)務團隊；公司則為“舉手”人提供發(fā)展平臺和考核檢驗標準，成績優(yōu)異可被確立為正式部門，實現(xiàn)事業(yè)突破。“舉手制”打破了年齡和資歷等客觀條件的束縛，為青年員工施展個人才能提供了綠色通道。