變：“一年交一個億利息的發(fā)展模式不能再走！”

這一輪民企融資難帶給人們的，更多是思考和轉變。

危機過后，不少邁過“生死坎”的民營企業(yè)家的心態(tài)預期、經營理念開始發(fā)生變化。

調研中，記者發(fā)現(xiàn)，面對諸多難題，從一開始的恐慌、抱怨，不少民營企業(yè)家開始轉變?yōu)檎勛陨淼膯栴}、談調整的方向。

——“資產太重拖住了企業(yè)！11年來公司付息10多億元，每年大約一個億！不能再被重資產耗下去，必須走輕資產的道路。”

——“這次融資危機給我上了一堂深刻的風險課，要重視現(xiàn)金流，不能短貸長投，不能靠借錢過日子。”

——“專業(yè)的事由專業(yè)的人去做，做個董事劃個勾，自己什么都不懂，這樣的投資不能要。”

……

事非經過不知難。此輪融資難給民營企業(yè)家的一個深刻共識就是：不能盲目擴張、過度負債，而要聚焦專業(yè)、專注本業(yè)。

盡管多家銀行主動找上門詢問貸款需求，浙江一晶科技股份有限公司副總經理侯岳軍卻有著自己的想法。

“大環(huán)境改善，金融服務跟上來了，但我們自己得保持理性。不能只依賴于高負債，否則，當政策收緊銀行要錢時，企業(yè)又要走投無路。”

“東方園林對業(yè)務做了相應調整，控制投資節(jié)奏，對有些項目進行關停并轉，堅決不能墊資，發(fā)展速度必須匹配自己的融資能力。”侯建東表示。

痛定思痛，一些企業(yè)已經開始“瘦身”行動。

一位投資了房地產、金融等行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)家表示，已經處理掉不少非主業(yè)資產，目前負債額度降低了一半。

“這次融資危機客觀上給了我們剝離運營不善的資產的契機和決心，今年要以重組為引領，做強做精健康主業(yè)，提升運營管理水平，爭取以最快的速度站起來。”三胞集團董事長袁亞非表示。

實體是肌體，金融是血脈。此輪民企融資難，同樣折射出金融體系變革的必要性和緊迫性。在調研中可以看到，在政策推動和自身發(fā)展訴求的雙重因素下，金融機構正在做出改變。

晴天送傘、雨天收傘，“一窩蜂”放貸、“一刀切”惜貸，是企業(yè)對銀行抱怨最多的地方。監(jiān)管部門正在從制度層面著手解決這一難題。銀保監(jiān)會推出的聯(lián)合授信制度，旨在通過控制授信總量，從前端防控過度授信；債權人委員會制度，旨在通過銀行集體決議、一致行動，避免爭相收貸引發(fā)“踩踏”風險。

“要提高金融資源配置效率，通過聯(lián)合授信機制和其他政策工具把資源從過度授信的企業(yè)、低效無效的領域擠壓出來，向重點領域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜。”銀保監(jiān)會首席風險官肖遠企表示。

有了制度的韁繩，承擔了不良貸款激增的代價，銀行機構的信貸理念正在回歸理性。不少銀行業(yè)人士表示，盡管有業(yè)務指標的壓力，風控標準并沒有放松。

“從我們了解的情況看，銀行機構和民營企業(yè)的融資態(tài)度都偏向謹慎，這并不是壞事。”一位地方金融監(jiān)管部門負責人表示。

謹慎固然重要，更重要的是調整創(chuàng)新，更好地發(fā)揮金融支持實體經濟的作用。

“我們在任何文件中都沒有對民營企業(yè)歧視的條款，但在實際操作中，放貸模式、產品體系、風控模式，確實存在與民企需求不適應的地方，應該盡快做出調整。”一位大型銀行地方負責人表示。

中期流動資金貸款服務正在解決企業(yè)“短貸長投”之虞。“我們轄區(qū)正在試點中期流動資金貸款創(chuàng)新，匹配企業(yè)生產經營周期，主要針對優(yōu)質制造業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)，有效降低轉貸成本，穩(wěn)定金融預期，同時通過年審制、預審制等方式把控風險。”浙江臺州銀保監(jiān)分局黨委書記曹光群表示。

不破不立，破而后立。

在共同決戰(zhàn)融資難的過程中，我國的融資生態(tài)正在悄然生變。

寧德時代，面對多家銀行1000億元的聯(lián)合授信，僅用了200多億元。“如果一個企業(yè)把授信額度用到90%，留的余地就太少了。”公司資深財務經理張紅葉說。

九牧廚衛(wèi)，銀行授信有50多億元，但保持著嚴格的財務約束。“我們有著審慎的投資計劃，嚴禁投資廚房、衛(wèi)浴、陽臺之外的產業(yè)。行業(yè)領先的地位也使我們現(xiàn)金流充裕。”公司副董事長林四南表示。

在中國經濟轉型升級的關鍵時期，如何讓稀缺的金融資源發(fā)揮最大效能，精準流向實體經濟最有效率的領域是個重要課題?？梢钥吹?，銀行和企業(yè)正在相向而行，共同做出改變和努力。