謀：“時不我待，轉(zhuǎn)型邁向行業(yè)高端！”

回望來路，是為了更好地出發(fā)。

像20多年前企業(yè)創(chuàng)辦之初一樣，宗谷音又住到了工廠里——投資5億元的6條智能制襪生產(chǎn)線正準備上馬。這是他調(diào)研數(shù)十家智能化企業(yè)、對成本與效益進行精確計算后做出的決定。

在53歲的年紀開始“第二次創(chuàng)業(yè)”，宗谷音感嘆：“政府對技術改造項目有補貼，銀行提供融資支持，必須抓住好時機，大干一場！”

此前，通過將交貨時間從45天縮短到7天，他一次性拿到國外知名品牌的近3億元的訂單。而這一次他的目標是：個性化定制，一天交貨，一天送達。

站在百年未有之變局的歷史關口，邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛，亦面臨新的歷史機遇。

把握時與勢，認清新機遇。融資環(huán)境、營商環(huán)境的改善激發(fā)了諸多像宗谷音這樣的民營企業(yè)家抓好時代機遇、“大干一場”的信心和動力。

——動力，來自轉(zhuǎn)型升級邁向行業(yè)高端的緊迫感。

觀察此次遭遇融資難的民企，其中不少是在謀求轉(zhuǎn)型升級過程中，因為投向分散、投入過高、見效周期較長而遭遇困境。在與民營企業(yè)家交談中，記者發(fā)現(xiàn)，他們在反思自身的同時，堅持轉(zhuǎn)型的初心沒有變。有的企業(yè)家甚至表示，“寧可死在轉(zhuǎn)型的路上，也不愿意在傳統(tǒng)模式上耗下去！”

爬坡過坎中的中國經(jīng)濟，改革發(fā)展任務繁重，身處其中的民營企業(yè)不可避免地面臨陣痛，必須尋找新的動力和引擎。

從融資難的“焦頭爛額”中走出來，邱建民終于有精力把心思用在業(yè)務上了。

“時不我待，我們要抓住關鍵的發(fā)展機遇期，在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈中更進一步，擁有更核心、更高端、更有影響力的技術，中國的汽車零部件產(chǎn)業(yè)要具備比肩世界一流的能力。”邱建民進軍行業(yè)高端的追求絲毫沒有改變。

四川一家上市公司正在抓緊推進重整進程。“如果能夠順利完成重整，把此前收購的海外公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝進來，在生產(chǎn)經(jīng)營上產(chǎn)生協(xié)同，就有望讓公司成為國內(nèi)行業(yè)里領先的企業(yè)。”公司負責人說。

——動力，來自對經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展機遇的看好和把握。

位于福建南安的九牧廚衛(wèi)股份有限公司的智慧家居展廳里，智能廚具、智能陽臺、智能馬桶等產(chǎn)品琳瑯滿目。

與此同時，60多公里之外，投資4.5億元的永春智慧園區(qū)一期工程正在如火如荼地建設中。“我們的目標是打造一個綠色環(huán)保、數(shù)字化、自動化的個性定制夢工廠，主要生產(chǎn)智能、可定制的衛(wèi)浴與日用陶瓷等高端產(chǎn)品。”林四南說。

“中國的內(nèi)需潛力巨大，公司智能產(chǎn)品銷售增長在50%以上的民營企業(yè)要跟上時代的步伐，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，圍繞消費者生活的痛點，推進供給側結構性改革，引領行業(yè)發(fā)展。”林四南說。

——動力，來自不懼困難和挑戰(zhàn)的企業(yè)家精神。

受外部環(huán)境影響，一季度出口份額下降三成的某電子科技公司，正在開拓國內(nèi)市場和“一帶一路”市場。“東方不亮西方亮，丟掉的訂單我們有信心補回來！”該公司負責人說。

感嘆“6000元招不到一個普通工人，勞動力成本上升太快”的某制造業(yè)企業(yè)家，正在忙著智能化轉(zhuǎn)型，提高效率，降低成本。“老路走不通了，那就開辟新路！不缺訂單的話，三年半所有投資就回來了。”該公司負責人說。

歷經(jīng)千帆，不墜青云。

“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。我們要做的是積極備冬，迎接春天。”科陸電子科技股份有限公司董事長饒陸華說。（參與采寫：劉錚、王希、吳雨、劉開雄、陳剛、趙瑞希）