《全球競爭力培育》，楊永勝著，中國人民大學(xué)出版社出版

關(guān)于中國企業(yè)“走出去”以及國際競爭力等問題的探討，我一直甚感興趣且持續(xù)在做一些研究。

新時(shí)代中國企業(yè)如何培育全球競爭力

伴隨著國際“不確定性”格局的新變化、“一帶一路”建設(shè)的新發(fā)展，中國企業(yè)“走出去”步入“黃金發(fā)展期”，卻也正面臨前所未有的新問題與新挑戰(zhàn)，部分中國企業(yè)從追趕到超越最終產(chǎn)生“沒有對標(biāo)”的新困惑，這一切迫切需要新的理論予以指導(dǎo)、需要新的研究予以支撐。

2017年，黨的十九大發(fā)出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的動(dòng)員令。“全球競爭力”概念的提出是新時(shí)代對國有企業(yè)改革發(fā)展提出的更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)和更新期待，更是中國企業(yè)“走出去”需要研究的新理論與發(fā)展的新目標(biāo)。因此，從低水平“走出去”到高質(zhì)量“走出去”，從核心競爭力到全球競爭力，從模仿追趕到創(chuàng)新超越，中國企業(yè)需要新的動(dòng)能引領(lǐng)未來升級發(fā)展，其核心就是：培育全球競爭力！這是今天中國企業(yè)急需破解的一個(gè)難題，也是筆者持續(xù)思考的重要課題。

基于此，筆者近兩年又深入學(xué)習(xí)有關(guān)“走出去”與國際競爭力的最新理論成果、分析國內(nèi)外新環(huán)境與新形勢、研究中國企業(yè)40年發(fā)展歷程、總結(jié)中國企業(yè)“走出去”的發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，試圖通過擴(kuò)大研究對象范圍、延伸研究內(nèi)容深度，而不再局限于某一行業(yè)或者某一方面，為新時(shí)代中國企業(yè)如何培育全球競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”提供系統(tǒng)性的解決方案，由此逐步形成《全球競爭力培育》一書的核心內(nèi)容。

深刻理解全球競爭力，是高質(zhì)量“走出去”的必修課

“理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。”深刻理解全球競爭力，是我們新時(shí)代高質(zhì)量“走出去”的必修課。從國際到國內(nèi)，從實(shí)踐到理論，無論是質(zhì)量獎(jiǎng)、排行榜、績效評價(jià)，還是課題研究、著作成果，關(guān)于企業(yè)國際競爭力的評價(jià)與研究，在評價(jià)體系、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)方法、企業(yè)發(fā)展特質(zhì)等方面的總結(jié)，均存在一些相似之處，但是，目前國際上尚無統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與全球公認(rèn)的理論研究成果。因此，如何正確理解黨的十九大提出的全球競爭力概念，是一個(gè)難題。

《全球競爭力培育》一書從企業(yè)國際化與國際競爭力兩點(diǎn)常識談起，介紹了全球競爭力有關(guān)基礎(chǔ)理論知識，然后從國際競爭力評價(jià)層面全面分析了全球競爭力報(bào)告、國內(nèi)外企業(yè)500強(qiáng)排行榜等情況，重點(diǎn)闡述了中國企業(yè)對國際競爭力的評價(jià)探索以及全球競爭力概念提出的背景以及新舉措，并結(jié)合對世界一流企業(yè)、中國企業(yè)領(lǐng)先之道的總結(jié)，得出兩個(gè)重要結(jié)論：一是全球競爭力的內(nèi)核包括六個(gè)核心要素，即管理科學(xué)、突出的核心競爭力、受到社會廣泛尊重、獨(dú)特的管理思想與優(yōu)秀的企業(yè)文化、超強(qiáng)的執(zhí)行力、引領(lǐng)行業(yè)趨勢。二是全球競爭力具有“升級”特征，即相對過去提出的國際競爭力，全球競爭力不再局限于中國的龐大企業(yè)，不再局限于世界500強(qiáng)的概念，不再局限于規(guī)模，而是要更具全球引領(lǐng)力，更具創(chuàng)新力，更具資本布局能力，更具責(zé)任與使命感等，而且要充分體現(xiàn)“中國方案”的特色、彰顯中國形象，在國際市場擁有更多的話語權(quán)。

新時(shí)代中國企業(yè)“走出去”如何進(jìn)行能力再造

本書基于“識大局、辨形勢”“知己知彼”以及對中國企業(yè)“走出去”實(shí)踐案例的研究，針對新時(shí)代中國企業(yè)“走出去”如何進(jìn)行能力再造，提供了一套具有可操作性的實(shí)施方案，具體分為五大步驟。一是放眼全球：戰(zhàn)略決定成敗。要求“走出去”企業(yè)掌握必要的國際戰(zhàn)略觀、必會的企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇方法、必懂的企業(yè)國際化策略選擇影響因素。二是夯實(shí)基礎(chǔ)：練好六項(xiàng)“基本功”。即尊重規(guī)律、堅(jiān)持改革、補(bǔ)齊能力短板（增強(qiáng)創(chuàng)新力、提高資本運(yùn)作力、加強(qiáng)國際化人才培養(yǎng)、提升品牌形象）、推動(dòng)屬地化發(fā)展、維護(hù)大國形象、抵御風(fēng)險(xiǎn)。三是增強(qiáng)內(nèi)力：制度與文化雙輪驅(qū)動(dòng)。主要指制度變革中管控模式、業(yè)績考核與薪酬設(shè)計(jì)“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，以及文化變革中跨文化管理是重中之重。四是找準(zhǔn)模式：“走出去”的模式選擇。具體包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)融結(jié)合、跨國并購、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、第三方市場合作六大模式。五是選對路徑：“走出去”的成長路線圖。具體分為“走進(jìn)去”（本土化發(fā)展）、“走上去”（高質(zhì)量發(fā)展）、“融進(jìn)去”（價(jià)值觀引領(lǐng)發(fā)展）、“可持續(xù)”（共生共榮發(fā)展）四個(gè)環(huán)節(jié)。放眼全球、夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)內(nèi)力、找準(zhǔn)模式、選對路徑這五大步驟，有理論依據(jù)支撐，有大局形勢引領(lǐng)，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)指導(dǎo)，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)役再到戰(zhàn)術(shù)、從理念到措施再到行動(dòng)，是中國企業(yè)“走出去”切實(shí)有效的行動(dòng)方案，更是中國企業(yè)新時(shí)代應(yīng)對新要求、新挑戰(zhàn)提高“走出去”質(zhì)量與效益的理想途徑。

“明者防禍于未萌，智者圖患于將來。”防患于未然，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。伴隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進(jìn)，中國企業(yè)融入全球化愈來愈深，面對動(dòng)態(tài)調(diào)整的世界大勢、不斷引發(fā)變革的科技創(chuàng)新、無法回避的國際難題與發(fā)展瓶頸，中國企業(yè)要做的就是居安思危、未雨綢繆，同時(shí)還要居危思進(jìn)、敢于挑戰(zhàn)、超越自我，做到臨危不懼、化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安。本書總結(jié)和分析了中國企業(yè)“走出去”常見的八大風(fēng)險(xiǎn)因素（政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與市場風(fēng)險(xiǎn)、社會和文化風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、國際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn)、恐怖主義與治安風(fēng)險(xiǎn)），其中包括各種風(fēng)險(xiǎn)的基本定義、具體特征、表現(xiàn)形式、發(fā)生條件、嚴(yán)重后果等，并結(jié)合案例、數(shù)據(jù)予以生動(dòng)呈現(xiàn)。然后就每種風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)對之策。

實(shí)踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境。中國企業(yè)仍然處于新環(huán)境日益復(fù)雜、新技術(shù)不斷變革、新問題層出不窮的裂變時(shí)代，我們的理論創(chuàng)新亦將永無止境。

（作者為中國通號集團(tuán)黨校校長）