中國石化西南石油局黨委在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，抓實(shí)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)措施，嚴(yán)防形式主義，針對黨組巡視、黨委巡察、黨建考核、專項(xiàng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，開出責(zé)任清單，邊查邊改，立行立改，狠抓落實(shí)，切實(shí)把問題整改轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的重要舉措，取得階段性成效。

聚焦中心，大力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

“精細(xì)管理，深挖潛力，強(qiáng)化攻關(guān)，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)；緊跟勘探，強(qiáng)化評價，落實(shí)產(chǎn)能建設(shè)新陣地。”這是中國石化西南石油局專項(xiàng)整治工作開展情況清單上列出的一條條整改措施。

在邊查邊改中，中國石化西南石油局黨委把決勝扭虧為盈、加快推進(jìn)百億氣田建設(shè)需要突破的重點(diǎn)問題作為整改落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)化方案與部署，加快生產(chǎn)運(yùn)行組織，深化工藝技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化精細(xì)管理降本，全力推進(jìn)“穩(wěn)油增氣降本”工作。

在油氣勘探方面，深化基礎(chǔ)研究，精細(xì)目標(biāo)評價，優(yōu)化勘探部署，不斷增加規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量。目前，已完成林灘場三維地震采集，安阜1井、豐谷6D井、川深1井等5口探井獲工業(yè)氣流，測試日產(chǎn)氣共獲21.7萬立方米，取得“一項(xiàng)重大突破、三項(xiàng)新發(fā)現(xiàn)、一項(xiàng)重要進(jìn)展、三項(xiàng)好苗頭”，不斷鞏固和擴(kuò)大資源基礎(chǔ)。

在油氣開發(fā)方面，通過精細(xì)管理、優(yōu)化配產(chǎn)、精準(zhǔn)挖潛，川西陸相老井產(chǎn)量綜合遞減率3.34%，同比下降1.16個百分點(diǎn)，元壩、川西陸相兩大老區(qū)實(shí)現(xiàn)硬穩(wěn)產(chǎn)；威榮頁巖氣田一期產(chǎn)能建設(shè)和二期評價取得重要進(jìn)展，已實(shí)施鉆井48口，完鉆21口，優(yōu)質(zhì)儲層鉆遇率97%以上，新區(qū)上產(chǎn)步伐加快。

同時，按照總部推進(jìn)整體效益最大化工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化天然氣銷售運(yùn)行方案，擴(kuò)大產(chǎn)品推介范圍，拓寬天然氣、硫磺、凝析油銷售渠道，增銷增效。通過強(qiáng)化經(jīng)營管理、降本減費(fèi)，已階段實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

推動減負(fù)，積極營造求真務(wù)實(shí)作風(fēng)

“以前半天的會現(xiàn)在不到2小時就開完了，以前一天的會現(xiàn)在半天就開完了，會議‘短小精干’，切實(shí)提高了效率。”在近幾個月的會議中，與會人員明顯感受到變化。

在主題教育中，中國石化西南石油局黨委把“為基層減負(fù)”作為主要教育的又一重點(diǎn)內(nèi)容，開展精文減會，做到少發(fā)文、發(fā)短文，壓減文件30%以上，做到開短會、開有效的會，壓減會議40%以上；統(tǒng)籌檢查考核調(diào)研工作，嚴(yán)控總量和頻次，總量壓減60%。其中，在基層黨建方面，制定為基層黨建工作減負(fù)措施，僅基礎(chǔ)臺賬項(xiàng)數(shù)就由原來的66項(xiàng)縮減為20項(xiàng)。在制度整治方面，組織局機(jī)關(guān)職能部門和26個單位對生產(chǎn)經(jīng)營管理涉及的23大類現(xiàn)行業(yè)務(wù)制度開展專項(xiàng)梳理和整治，因不符合現(xiàn)實(shí)管理需要、同一事項(xiàng)有新制度代替及機(jī)構(gòu)撤銷變更等原因，廢止制度179件，精簡優(yōu)化了制度存量，提升了制度的“含金量”。

同時，結(jié)合前期減負(fù)措施工作情況，再次對重點(diǎn)措施和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，并運(yùn)用督辦、通報、考核等手段加快推動各部門落實(shí)減負(fù)措施，切實(shí)為基層松綁。

改善民生，切實(shí)提升幸福感獲得感

“告別了夜餐天天吃方便面，還是熱乎乎的飯菜香。”石油工程監(jiān)督中心遠(yuǎn)程監(jiān)控室員工甘彥接班時激動著說。  7月5日，中國石化西南石油局黨委主題教育調(diào)研組到基層調(diào)研時，了解到該監(jiān)控室夜班值班員工吃飯難問題，立行立改，第二天就為值班室添置上冰箱、微波爐等生活設(shè)施，改善了基層員工作生活條件。

“建議在基層員工宿舍配備空調(diào)”、“建議在員工公寓每一層樓修建洗浴間、衛(wèi)生間”……群眾面前無小事，落細(xì)落小、辦好辦實(shí)，針對各基層職工群眾反映的熱點(diǎn)難題問題，中國石化西南石油局黨委主題教育調(diào)研組高度重視，加強(qiáng)統(tǒng)籌研究，想方設(shè)法解決，發(fā)現(xiàn)一件就解決一件，讓職工群眾明顯感受到組織的關(guān)心關(guān)愛。

當(dāng)前，中國石化西南石油局黨委正按照問題整改銷號管理機(jī)制，緊緊圍繞中心工作，著力抓好破解改革難點(diǎn)問題，逐項(xiàng)推進(jìn)整改落實(shí)，切實(shí)用主題教育成效推動改革發(fā)展，用改革發(fā)展成果檢驗(yàn)主題教育成效。