一條城市道路的故事每天都在上演，早晚高峰車水馬龍，高峰過后暢行無礙，每逢節(jié)假日和雨雪天氣又大排長龍。當(dāng)有一天“黑科技”將故事情節(jié)更改，它通過記錄道路不同時段、不同天氣環(huán)境的流量，設(shè)置自動調(diào)節(jié)信號燈，可以幫過往車輛縮短20%~30%的通行時間。

一座現(xiàn)場無人值守的礦山，卻有礦物源源不斷地輸送到地面，也不必感到稀奇，原來它是通過集中管控和可視化管控，從而提高監(jiān)控，管理效率，將人員傷害降到最低。

一項新概念武器的誕生，往往是眾多科學(xué)和技術(shù)的集成，它以“看不見”、“超速”、“不傷人員”等超乎想象的方式改變著戰(zhàn)爭面貌，也為國家和人民筑起一道堅固的國防之墻。

“城市交通、資源開發(fā)、武器研發(fā)，都是一個受諸多要素影響的復(fù)雜系統(tǒng)，要實現(xiàn)上述情境都需要用到復(fù)雜系統(tǒng)仿真技術(shù)。”9月19日上午，記者采訪了湖南和信智仿信息科技有限公司董事長張文華先生，在他繪聲繪色的描述中，不知不覺被帶入一個個帶著“夢幻”色彩的情境中，也由此揭開了“復(fù)雜系統(tǒng)仿真”的神秘面紗。

追夢，這輩子只干仿真，其他都不干了

2015年的一天，張文華再次北上，經(jīng)人引薦，他來到了中國計算機用戶協(xié)會仿真應(yīng)用分會秘書長吳連偉的辦公室，吳老熱情接待了他，并給一行人講起了仿真技術(shù)的崢嶸歲月。

那時老一輩仿真科技工作者，為了讓更多的人認識和接受仿真技術(shù)，通常是苦口婆心，挨個單位介紹，給人家做實驗。吳老侃侃而談，張文華則聽得全神貫注，連當(dāng)時提到的一個案例都言猶在耳。一個項目原本要打30發(fā)彈才能達到預(yù)期效果，在吳老他們研發(fā)的模擬射擊系統(tǒng)的輔助下，只要打10發(fā)彈就達到了預(yù)期，從而大大節(jié)省了成本，而吳老他們能從中拿到一小部分作為研發(fā)經(jīng)費。

這個故事和背后的精神，深深地觸動了張文華。那一年張文華放棄經(jīng)營了13年的房地產(chǎn)事業(yè)，轉(zhuǎn)而尋找一個全新的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。他的出發(fā)點是開始一項利國利民的事業(yè)。他調(diào)研了互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育等各個領(lǐng)域，然后碰到了軍工領(lǐng)域，認識到了一些仿真技術(shù)方面的人，了解到仿真發(fā)展的現(xiàn)狀。他感覺找到了他所認為的“利國利民的事業(yè)”。

之后的一年，他多方調(diào)研，隨著了解的深入，他越發(fā)感受到仿真技術(shù)在國防軍事領(lǐng)域和民用領(lǐng)域的重要性，又深深體會到中國仿真技術(shù)發(fā)展的不盡人意，不管是軍用還是民用都遠遠落后于發(fā)達國家。

那一年，40出頭的張文華當(dāng)即下了一個決定，下半輩子什么都不干了，就干仿真了。而當(dāng)時年近80歲的吳老，還堅持每天上班，為推動政府成立仿真專業(yè)學(xué)校而出力，為仿真展覽館、博物館不辭奔波。

張文華說，拜訪吳老的初衷，是希望他能介紹一些行業(yè)專家。但親眼目睹了老人的堅持，也堅定了他攻堅復(fù)雜系統(tǒng)仿真的信念。就這樣，兩個年齡相差近40歲的忘年交，擁有了共同的方向，相同的夢想，以及共同為中國仿真事業(yè)不懈奮斗的同路人。

作為仿真界的知名專家，李伯虎院士也是讓張文華十分欽佩的一個。與吳連偉一樣，也是年近80歲高齡，也在仿真技術(shù)崗位上奮斗了幾十年，也一如既往堅持自己做報告。

張文華說，對李院士最深的印象是迥然不同的兩個狀態(tài)，當(dāng)他做報告時異常冷靜嚴謹，當(dāng)他與眾人聊起仿真技術(shù)時卻又激情澎湃。耄耋院士對仿真發(fā)展前途如此充滿信心，這份激情給人鼓舞，這個場景令張文華至今記憶猶新。

“我十分敬重這些行業(yè)前輩，以及許許多多重視仿真發(fā)展的政府、軍方各層面的引路人，他們?yōu)榉抡婕夹g(shù)在新時代的發(fā)展指引了研究方向，推介了優(yōu)秀人才，讓我們看到舊時的艱辛，也看到了未來的希望。”張文華如是說。

正是因為這份力量的推動，2016年和信智仿公司成立，引進了多位軍方自主擇業(yè)的專家，他們有的來自軍事院校，有的來自軍事科學(xué)院，有的來自軍事研究院，清一色的軍工科研背景，為公司發(fā)展注入強勁“戰(zhàn)斗力”。

和信智仿董事長張文華先生

“和為貴，信為本，智聚賢，仿求真，是為‘和信智仿’。我希望和信智仿成為中國仿真領(lǐng)域出類拔萃的公司，用一十到二十年的時間趕上發(fā)達國家的水平，希望能成為蘭德一樣的公司。”在公司成立之初，張文華為公司描繪了一個美好的發(fā)展構(gòu)想。而隨著公司發(fā)展的腳步趨穩(wěn)，公司未來如何發(fā)展被描繪成了一幅“三實”+“三虛”的建設(shè)藍圖，日漸清晰，呼之欲出。

筑夢，在“三實”+“三虛”的建設(shè)藍圖中

仿真技術(shù)，是以相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其應(yīng)用領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機和各種物理效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對實際的或設(shè)想的系統(tǒng)進行研究、分析、評估、決策或參與系統(tǒng)運行的一門多學(xué)科的綜合性技術(shù)。當(dāng)仿真融入各領(lǐng)域還產(chǎn)生很多別稱，例如大數(shù)據(jù)、人工智能、智慧城市、VR等等。

從發(fā)展歷程來看，我國仿真行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有五十多年的歷史。就仿真軟件而言，我國在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展起步比歐美等發(fā)達國家晚。發(fā)展初期我國不僅缺乏高水平的仿真技術(shù)開發(fā)人員、仿真產(chǎn)品研制人員、復(fù)雜仿真系統(tǒng)設(shè)計集成人員，同時也缺少高水平的市場推廣人員和業(yè)務(wù)管理人員。

隨著信息化程度的不斷提高，作戰(zhàn)及裝備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，對仿真技術(shù)的應(yīng)用需求越來越迫切，仿真技術(shù)在國防軍事領(lǐng)域中的作用愈來愈重要。同時，國家現(xiàn)行政策鼓勵加大軍民融合力度，行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)在政策指引下，逐步拓寬軟件產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用方向，在交通、教育、通信、醫(yī)學(xué)、能源等行業(yè)爆發(fā)強勁的需求拉力，系統(tǒng)仿真行業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)了大幅擴張態(tài)勢。

數(shù)據(jù)顯示，2017年仿真相關(guān)公司新增到2000多家，2018 年中國仿真產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到 3000 多億元。張文華透露，目前僅和信智仿涉及到的項目資金就達到了600多億元的市場量。

“從近年來看，中國仿真發(fā)展已形成星星之火，一是國家層面高度重視，二是各細分領(lǐng)域都取得了不少成果?，F(xiàn)在缺的是用國家或者市場的力量，將這些應(yīng)用成果集合起來，用于國防和民用。基于這些情況，我們想打造一個仿真產(chǎn)業(yè)園。”張文華說，這個計劃已經(jīng)被寫進公司“三實”+“三虛”的建設(shè)藍圖中。

“三實”+“三虛”，是從市場角度來說，和信智仿已經(jīng)在做的三件事，以及準備要做的三件事。三實，是指21個軍方單位市場、7個民用領(lǐng)域市場以及1個產(chǎn)業(yè)園。而三虛，是指計劃未來將在網(wǎng)絡(luò)空間、無人平臺、GA領(lǐng)域發(fā)力。

張文華介紹道，和信智仿軍事仿真聚焦態(tài)勢顯示，做橫跨軟硬件的一體化仿真系統(tǒng)集成供應(yīng)商，涉及五大軍種，打通學(xué)、研、產(chǎn)、用全鏈路；民用仿真，則發(fā)揮軍工優(yōu)勢，開拓大數(shù)據(jù)人工智能集成市場，涉及七大領(lǐng)域，包括科學(xué)技術(shù)研究、住房和城市建設(shè)規(guī)劃、電力能源、公共安全、交通管理、環(huán)境保護、自然資源監(jiān)控與開發(fā)等；而全域仿真產(chǎn)業(yè)園，立足湖南，面向全國，放眼世界，追逐幾代仿真人的產(chǎn)業(yè)夢。

張文華還列舉公司曾參與的兩個案例，一個全國網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和一個全國預(yù)警系統(tǒng)，均屬國家級重大項目，他自豪地說：“和信智仿分別參與了建模和演繹系統(tǒng)部分，而完工部分，收到甲方的反饋也頗佳。”

問及仿真產(chǎn)業(yè)園的進展，張文華表示，已經(jīng)在著手推進，希望最終能落戶長沙。他分析道，首先，產(chǎn)業(yè)最大的需求點就是人才，而中國仿真專業(yè)人才大約50%都集中在國防科大，也就是在長沙；其次，仿真是一項軍民融合的事業(yè)，相對來說，全國軍民融合政策最完善的地方就在長沙，政府出臺了系列人才引進、企業(yè)扶持、購房補貼、從業(yè)人員小孩教育等優(yōu)惠政策。而這段時間，張文華正忙的就是園區(qū)拿地、引進企業(yè)、人才接洽等事宜。

仿真產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展局面，不僅快速推動了各個領(lǐng)域工業(yè)能力的轉(zhuǎn)型升級，而且也促進了軍用與民用科技資源的相互融合，帶動了“政、產(chǎn)、學(xué)、研、經(jīng)”協(xié)同創(chuàng)新步伐，使仿真科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度大幅度提升。在不斷升溫的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，張文華的仿真夢越來越清晰明朗。

圓夢，以“仿真夢”助推“中國夢”

“我的仿真夢，就是希望各行各業(yè)各領(lǐng)域都能用得上體系化的仿真產(chǎn)品，巨大地節(jié)省成本，提高效益，自然促成人工智能、大數(shù)據(jù)集成、仿真‘三融合'，以‘仿真夢'助推‘中國夢'。”張文華還說，希望中國仿真產(chǎn)業(yè)能在15年之內(nèi)趕超美國。

科技興則民族興，科技強則國家強。如今，中國面對世界復(fù)雜的政治、科技、經(jīng)濟格局，要實現(xiàn)偉大復(fù)興“中國夢”目標(biāo)，比任何時期都更需要加快科技創(chuàng)新。實現(xiàn)“中國夢”，科技是動力，是支撐。

落實到仿真產(chǎn)業(yè)，張文華認為，軍事仿真要解決技術(shù)的自主可控的問題，有了自主主導(dǎo)參與和研發(fā)的科技成果，才能在世界競爭這個大賽場上贏得發(fā)言權(quán)。作為民營企業(yè)要抓住軍民融合的機遇，在復(fù)雜系統(tǒng)領(lǐng)域，通過技術(shù)積累、市場應(yīng)用積累，打造體系化的產(chǎn)品，在各個領(lǐng)域去優(yōu)化和復(fù)制。“中國夢”應(yīng)是每一個中國人為之奮斗的理想。

“當(dāng)然，仿真行業(yè)的發(fā)展也希望得到國家層面的支持，一是加強人才培訓(xùn)，二是打通數(shù)據(jù)鏈，保證數(shù)據(jù)來源真實性和保密性，這是仿真技術(shù)發(fā)展的基石，也只能通過國家層面來推動。”張文華道出了行業(yè)人的心聲。

張文華介紹，和信智仿成立三年多來，發(fā)展不可謂不艱辛、不困難。難在哪里？人才引進難，從業(yè)人員少，能到企業(yè)就職的更少，人才管理也不易；項目取得難，新成立的公司，承擔(dān)的都是國家級大項目，門檻極高；資質(zhì)很難，中國仿真公司取得軍工四證的極少，在全國僅有很少民營企業(yè)取得了這個資質(zhì)，而和信智仿就是其中之一。

如何以“仿真夢”助推“中國夢”？張文華說和信智仿將做兩件事情，一是引進細分領(lǐng)域優(yōu)秀團隊，對現(xiàn)有成果進行產(chǎn)業(yè)化；二是將引進的團隊進行整合，孵化體系化產(chǎn)品。目前，他已經(jīng)引進了網(wǎng)絡(luò)安全、可視化、無人機三個團隊，并能在團隊之間形成良好合作。

“其實，做產(chǎn)業(yè)園也好，制定這樣的發(fā)展路徑也好，都是想集合單個的成果，形成各行各業(yè)的體系化的產(chǎn)品，以聚合的能量，助推實現(xiàn)‘中國夢'。”張文華想做的事自始至終都圍繞著一個主題——集結(jié)可以集結(jié)的所有力量，實現(xiàn)中國人的“仿真夢”。

人的一生就是這樣，先把人生變成一個科學(xué)的夢，然后再把夢變成現(xiàn)實。每個人都會做夢，而每個人的夢仿佛都有不同濾鏡。有的夢是淡雅的,清風(fēng)徐徐，樹木輕搖，大地香風(fēng)郁郁，洋溢著田園的恬靜安詳；有的夢是粉色的,飛鳥和鳴，宛轉(zhuǎn)悠揚，七寶欄桿，圍列寶池，流水淙淙，亭臺樓閣軒榭，點綴其間，佳人有約共賞花好月圓；有的夢是澎湃的,帶著使命創(chuàng)業(yè)一往無前,命運永遠把握在自己手中,抓住一個不悔的目標(biāo)馬上行動,用自己的智慧和不懈的努力,向命運發(fā)起挑戰(zhàn),永不放棄,決不后退。

很顯然，要實現(xiàn)前者淡雅粉色的夢想，必定要有人激情付出。在張文華的“仿真夢”中，“這輩子只干仿真，其他都不干了”，是振臂而呼的決心，也是堅定追夢的最美身姿；“三實”+“三虛”的建設(shè)藍圖中，傾注了三年的汗血，更筑起了一個真實的夢；以“仿真夢”助推“中國夢”，國富民強，國泰民安，和衷共濟，圓夢在望。