所謂“骨架思維”,就是將干部隊伍中的優(yōu)勢力量作為骨架,將各項工作的整體輪廓搭建起來,起到骨架支撐的效果。落腳到干部管理工作中,要打造一支高素質(zhì)過硬干部隊伍,關(guān)鍵是支撐隊伍的“骨架”,只有明確“骨架思維”才能從根本上將干部隊伍建設(shè)推向正規(guī)化和堡壘化,才能真正做到“出拳有力”。

而作為“骨架”必須具備政治立場堅定、思想穩(wěn)定、能力突出,獨當(dāng)一面、業(yè)務(wù)精湛等幾個重要條件,這就需要抓好“四個維度”,將“關(guān)鍵骨架”搭建好,形成緊密包裹,努力營造爭做“骨架”的積極氛圍。

一是立足政治建設(shè)強基。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,首先要明確政治站位,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),維護黨的核心地位,這是“骨架思維”的靈魂與精神體現(xiàn)。其次,作為“骨架”不僅要廣泛地運用APP平臺、微黨課、慕課、微信公眾號等形式堅持“打卡”學(xué)習(xí),悟透細(xì)研政治理論和指導(dǎo)精神,更多地是帶頭引好“學(xué)”、躬身做好“踐”,主動通過“蹲點調(diào)研”“清單掛牌”“主題實踐活動”等將理論與工作實際相結(jié)合,從本質(zhì)上明確己任,履行好黨和人民賦予的職責(zé)使命。

二是立足平臺建設(shè)選拔。如何培養(yǎng)、選拔隊伍“骨架”,首先是要立足于公平公正、搭建一個選拔“良才”的平臺,要通過“競爭上崗”“輪崗交流”“以下評上”等機制,為黨員干部創(chuàng)造脫穎而出的機會。要依托實績檔案、“大數(shù)據(jù)”平臺、綜合管理系統(tǒng)、黨員評價等方式從德、能、勤、績、效、廉等方面進行綜合評優(yōu),對標(biāo)“六個是否”、把好“五關(guān)”,進一步健全選拔任用機制,堅持以實績實效為導(dǎo)向、大抓工作落實,暢通“頂崗”“待崗”“選崗”等雙向渠道,拉直選人用人的“標(biāo)尺”,充分發(fā)揮好“骨架”力量在各項工作中的路標(biāo)作用。

三是立足素質(zhì)建設(shè)固本。不同的“骨架”角色發(fā)揮著不同的作用,就像基層黨組織的條線一般,有村、社區(qū)、機關(guān)、企業(yè)、高校等多條線,各條線都有各自的“骨架”,都履行著不同的職責(zé)?；鶎痈刹筷犖榈?ldquo;骨架”力量必須要立足全面,既要成為多面手,也要分層次、分領(lǐng)域選拔業(yè)務(wù)能手作為骨架支撐,要廣泛通過職業(yè)“再教育”、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、異地學(xué)習(xí)、選學(xué)輪訓(xùn)、隨崗鍛煉等方式從多條線全面地進行“充電”,高位總攬抓條塊、以點帶面形成“骨架”培訓(xùn)的綜合體系。

四是立足隊伍建設(shè)聚力?；鶎狱h組織要有嚴(yán)明的紀(jì)律準(zhǔn)繩和寬嚴(yán)相濟的激勵問責(zé)機制,要立足骨架思維、凝神聚氣,扣穩(wěn)、扣準(zhǔn)黨建與隊建的著力點,進一步“拓深、拓細(xì)”“骨架”管理工作的措施,探索推進“積分+”干部管理模式,不斷依托積分量化考核、細(xì)則清單、實績跟蹤問效、掛鉤捆綁、兌現(xiàn)積分等方式,在全體黨員干部中營造“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)” 的良性競爭氛圍。要堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合,發(fā)揮正向激勵、反向問責(zé)、干部“回爐”等機制作用,上好干部“正反”兩堂課,拉緊隊伍管理“兩條線”。要強化領(lǐng)導(dǎo)干部之間互相補位,領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員之間上下協(xié)作,圍繞“骨架”填充管理“內(nèi)容”,將不同層級的黨員凝聚在一起,形成聯(lián)動合力,共同構(gòu)筑清朗和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

(楊淑珺)