如果沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提升，高質(zhì)量發(fā)展難以真正實(shí)現(xiàn)

——在高質(zhì)量發(fā)展中提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 

【核心觀點(diǎn)】大家千萬(wàn)不要因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易摩擦，就不看國(guó)際市場(chǎng)，就轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，這恐怕是誤解，我們要登高望遠(yuǎn)，一定要對(duì)全球化這個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代浪潮有一個(gè)清晰的判斷。其實(shí)全球化進(jìn)程雖然減速，但方向不改，趨勢(shì)不變，同時(shí)有很多新的機(jī)會(huì)。中國(guó)要建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，一定需要一大批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中資跨國(guó)公司來(lái)支撐。今天中國(guó)大企業(yè)大部分是國(guó)有企業(yè)，這是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，未來(lái)民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，同時(shí)要特別加強(qiáng)國(guó)際化，提升自己在全球整合資源的能力。

高質(zhì)量發(fā)展需要民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提升，同時(shí)高質(zhì)量發(fā)展也會(huì)給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提升帶來(lái)大量新的戰(zhàn)略性機(jī)遇。

在過(guò)去的工業(yè)化快速推進(jìn)過(guò)程中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是不可磨滅的，在未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提升也是不可或缺的。如果沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提升，高質(zhì)量發(fā)展就不可能真正實(shí)現(xiàn)。

高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展，這是在新發(fā)展理念指導(dǎo)下我們發(fā)展方式的一個(gè)轉(zhuǎn)變

從供給側(cè)來(lái)看，高質(zhì)量發(fā)展要實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。過(guò)去在快速工業(yè)化階段，總體來(lái)說(shuō)是一種外延式的粗放發(fā)展模式，主要依靠生產(chǎn)要素大規(guī)模的投入、經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展應(yīng)該說(shuō)取得很大的成績(jī)，但是也付出了很高的成本，尤其是資源環(huán)境方面的約束越來(lái)越凸顯。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這是一個(gè)發(fā)展階段的重大轉(zhuǎn)變。在高質(zhì)量發(fā)展中，不能再依靠生產(chǎn)要素的大規(guī)模投入，資源環(huán)境大規(guī)模的投入，應(yīng)該更多依靠效率的提升。因此，要在技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)升級(jí)、資源配置、管理的提升以及發(fā)展理念等方面的更新上下功夫。

從需求側(cè)來(lái)看，隨著人民對(duì)生活水平需求的提升，需要更多高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，這將有力地促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提升。世界各國(guó)的投資者都在盯著這塊市場(chǎng)，都在做好準(zhǔn)備全力把握抓住這個(gè)機(jī)遇。我們的民營(yíng)企業(yè)也要把握好中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)的戰(zhàn)略性機(jī)遇。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)既要練好硬功，也要練好軟功

企業(yè)如果想打造成百年老店，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常青樹(shù)，在高質(zhì)量發(fā)展中，企業(yè)既要練好硬的武功，包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，也要練好軟功夫，包括改善公司治理體系、開(kāi)拓視野、創(chuàng)新意識(shí)、提升管理等，只有做好這些功課，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的自我提升才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能真正得到可持續(xù)發(fā)展。

第一，更加重視創(chuàng)新發(fā)展。從需求側(cè)角度講，要滿(mǎn)足老百姓的消費(fèi)升級(jí)需求，要滿(mǎn)足企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)需求，都需要有更多的創(chuàng)新的成果。從全球來(lái)看，當(dāng)前面臨一種重大的戰(zhàn)略性機(jī)遇，就是以信息技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革。比如說(shuō)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，在高級(jí)的發(fā)動(dòng)機(jī)、自動(dòng)變速器等方面，我國(guó)企業(yè)與世界最先進(jìn)的技術(shù)相比還是有差距，但是因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步，汽車(chē)出現(xiàn)新的情況，智能汽車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)、氫能源汽車(chē)等出現(xiàn)了，這個(gè)和原來(lái)的發(fā)動(dòng)機(jī)不一樣，現(xiàn)在我們新能源汽車(chē)排世界第一。電池技術(shù)、無(wú)人駕駛技術(shù)有可能給我們一種新的選擇，讓我們可以彎道或者變道去超車(chē)。我國(guó)是世界第一大汽車(chē)消費(fèi)國(guó)，第一大汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)量排世界第一。又比如晉江紡織服裝產(chǎn)業(yè)，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了新生。這個(gè)世界沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)只有夕陽(yáng)的技術(shù)，我們用新的技術(shù)來(lái)提升新的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)空間是巨大的。所以，當(dāng)我們說(shuō)要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能的時(shí)候，我們要兼顧兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，一個(gè)是用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)領(lǐng)域，兩者不可偏廢。

第二，更加注重國(guó)際化。中國(guó)在40年前打開(kāi)了國(guó)門(mén)，之所以能夠發(fā)展好，其實(shí)根本上是兩條：一條是對(duì)內(nèi)改革，釋放我國(guó)自身的活力；一條是對(duì)外開(kāi)放，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)，這兩者相互促進(jìn)。經(jīng)濟(jì)全球化快速推進(jìn)創(chuàng)造出了很多新的機(jī)遇，不同的國(guó)家有不同的情況，從企業(yè)層面上看也是如此，有的企業(yè)在全球化中做大做強(qiáng)，有的在全球化中萎縮了，甚至可能消失了。大家千萬(wàn)不要因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易摩擦，就不看國(guó)際市場(chǎng)，就轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，這恐怕是誤解，我們要登高望遠(yuǎn)，一定要對(duì)全球化這個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代浪潮有一個(gè)清晰的判斷。其實(shí)全球化進(jìn)程雖然減速，但方向不改，趨勢(shì)不變，同時(shí)有很多新的機(jī)會(huì)。中國(guó)要建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，一定需要一大批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中資跨國(guó)公司來(lái)支撐。今天中國(guó)大企業(yè)大部分是國(guó)有企業(yè)，這是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，未來(lái)民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，同時(shí)要特別加強(qiáng)國(guó)際化，提升自己在全球整合資源的能力。

第三，更加注重規(guī)范化的發(fā)展。首先更加重視企業(yè)治理機(jī)制的改革。以前一講企業(yè)改革，一講現(xiàn)代企業(yè)制度，一講企業(yè)治理體系的完善，大家腦子想的是國(guó)有企業(yè)改革。其實(shí)改善公司治理，民營(yíng)企業(yè)面臨同樣的問(wèn)題，從早期的創(chuàng)業(yè)，從小到大的發(fā)展，從不規(guī)范慢慢地走向規(guī)范的道路，企業(yè)內(nèi)部治理體系的完善非常重要，當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)是家族式的企業(yè)，有很多企業(yè)面臨著新、老交替，面臨怎么引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題，在這個(gè)進(jìn)程中企業(yè)內(nèi)部治理體系的完善、管理體系的完善就變得至關(guān)重要。我們講練好內(nèi)功，技術(shù)創(chuàng)新是硬功夫，軟功夫是公司治理體系和管理的提升。所以在高質(zhì)量發(fā)展中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提升，內(nèi)部的治理體系的改革完善，是一個(gè)很迫切的課題。在日本、美國(guó)，有的公司有一兩百年的歷史。有人調(diào)查過(guò)，說(shuō)我們好多企業(yè)叫“小老樹(shù)”，還沒(méi)有長(zhǎng)大就老了，整個(gè)公司的平均壽命很短。那些常青樹(shù)是怎么活下來(lái)的？一是靠完善的內(nèi)部治理體系。內(nèi)部的優(yōu)秀管理是打造百年老店的根基。二是靠人才。打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，我們就要聚天下英才而用之，用好自身的人才，培養(yǎng)自己企業(yè)的人才，用好外部的人才。福建企業(yè)用臺(tái)胞管理人才、技術(shù)人才，這就是習(xí)近平總書(shū)記講的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。福建靠近臺(tái)灣，跟臺(tái)灣有天然的聯(lián)系，用好臺(tái)胞，用好他們的經(jīng)驗(yàn)，大有益處。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所謂提升的道路可能恰恰是30年前很多臺(tái)資企業(yè)走過(guò)的道路，他們有很多經(jīng)驗(yàn)。所以，我們引進(jìn)包括臺(tái)胞在內(nèi)但又不限于臺(tái)胞的人才，就可以應(yīng)對(duì)好多對(duì)我們來(lái)說(shuō)很新的挑戰(zhàn)。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提升，需要增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，提升合規(guī)能力

民營(yíng)企業(yè)要更加重視和跨國(guó)公司的合作。民營(yíng)企業(yè)要提升，需要國(guó)際化的視野，需要全球化的經(jīng)營(yíng)，需要在國(guó)內(nèi)、國(guó)際范圍內(nèi)與跨國(guó)公司更加深入地合作。當(dāng)然跨國(guó)公司也需要我們民營(yíng)企業(yè)，跨國(guó)公司要深耕中國(guó)市場(chǎng)，也要更加重視和民營(yíng)企業(yè)的合作，這是一個(gè)互相促進(jìn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中大家不斷地自我提升，通過(guò)合作來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)在提升過(guò)程中，特別是在開(kāi)展國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，要特別注重合規(guī)矩、講信用。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中有很多的經(jīng)驗(yàn)，也有不少的教訓(xùn)，其中很沉重的教訓(xùn)就是很多企業(yè)在合規(guī)上做得欠缺，有的是不了解外面的規(guī)矩，有的是了解了以后不屑一顧所造成的。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)以往“看到黃燈搶著跑，看到紅燈繞著走”，覺(jué)得這是本事。但是走到國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，這樣的文化給企業(yè)巨大的限制，不少企業(yè)走到國(guó)際市場(chǎng)就是因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)不了解，不尊重，最后因?yàn)楹弦?guī)問(wèn)題碰到了巨大的挑戰(zhàn)，有的可以說(shuō)是血本無(wú)歸。所以，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提升，其中一個(gè)很重要的方面就是合規(guī)意識(shí)的增強(qiáng)、合規(guī)能力的提升。

（作者為國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、研究員）