近年來，世界農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平普遍提高，我國農(nóng)業(yè)面臨的競爭壓力加大。對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織進(jìn)行變革，有助于幫助我國有效應(yīng)對國際競爭。而農(nóng)產(chǎn)品電商平臺在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織變革特別是新型農(nóng)民合作社培育中能夠發(fā)揮重要作用。

國際經(jīng)驗表明，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，農(nóng)民收入總額中取自地頭經(jīng)營環(huán)節(jié)的收入比重會逐步下降，取自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的收入比重卻在逐步提高。實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化的主要機(jī)制是農(nóng)民合作社的發(fā)展壯大?，F(xiàn)代歐美、澳新農(nóng)民合作社已不同于國際合作社聯(lián)盟章程所要求的合作社模式，一些典型的歐美農(nóng)民合作社的社員，在國際貿(mào)易中與大型跨國公司沒有區(qū)別。筆者對國際乳業(yè)巨頭排名前10位的背景做了檢索、梳理，發(fā)現(xiàn)其中7家具有農(nóng)民合作社背景。

在市場化程度較高的歐美國家能夠長期存在較強市場競爭力的農(nóng)民專業(yè)合作社，絕非偶然。首先，強大的合作社組織與政府相結(jié)合，提高了政府農(nóng)業(yè)政策的效力。其次，農(nóng)業(yè)的“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”性質(zhì)會使多數(shù)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營的規(guī)模、發(fā)展遇到“天花板”，單個農(nóng)場無法整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)縱向一體化經(jīng)營的程度，有必要通過合作降低市場風(fēng)險，并使農(nóng)村勞動力在農(nóng)閑時間實現(xiàn)“充分就業(yè)”和“再就業(yè)”。再者，農(nóng)民合作社機(jī)制會影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)的空間布局，以形成城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，這有利于疏通現(xiàn)代科技裝備農(nóng)業(yè)的渠道。有分析表明，距離城市較近的區(qū)域里，農(nóng)業(yè)經(jīng)營具有更高的經(jīng)濟(jì)效率。

我國目前有農(nóng)民專業(yè)合作社200多萬家，其中大部分規(guī)模很小，局限于一個行政村內(nèi)，只有極少數(shù)合作社具有跨行政區(qū)合作的規(guī)模。這種狀況之下，合作社對農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖腚y以發(fā)揮大的作用。

近年來雖然我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合水平有較快提高，各類龍頭企業(yè)逐漸成為構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈的主體，但因其與農(nóng)戶只建立了一般買賣關(guān)系，很難使農(nóng)戶分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值增值所產(chǎn)生的收入；同時龍頭企業(yè)的核心業(yè)務(wù)傾向于在大中城市布局，與歐美國家的同行企業(yè)傾向于在小城市布局形成鮮明對比。這種情形也不利于中國農(nóng)戶通過就近兼業(yè)而分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖搿?/p>

據(jù)筆者對快速崛起的電商平臺拼多多上一些從事經(jīng)營的流通企業(yè)和農(nóng)戶所做的調(diào)研初步發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品電商有可能成為推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制變革和農(nóng)民合作社發(fā)展的重要力量：

首先，農(nóng)產(chǎn)品電商有利于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的速度。從拼多多平臺看，加盟其中的流通商的成長異常迅速，其原因可能與網(wǎng)絡(luò)信息資源充分、資金調(diào)配效率高有關(guān)；

其次，農(nóng)產(chǎn)品電商有利于強化農(nóng)業(yè)區(qū)域分工，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，并為農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大創(chuàng)造條件。消費需求能夠通過電商平臺迅速影響供應(yīng)，加盟流通商的主動選擇行為會促進(jìn)供需銜接。

同時，在農(nóng)產(chǎn)品電商平臺上從事經(jīng)營活動的大型流通商，在農(nóng)產(chǎn)品采購中給出的價格更具有競爭性，并且在一定閾值內(nèi)，加盟流通商的規(guī)模與競爭性成正比。同時，加盟流通商與規(guī)模化經(jīng)營農(nóng)戶更容易建立穩(wěn)定的價格合同，從而為規(guī)?；?jīng)營農(nóng)戶發(fā)展提供更好機(jī)遇。

最后，農(nóng)產(chǎn)品電商有可能通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)財務(wù)透明，降低合作的交易成本，提高各合作方信任水平。

這些大型農(nóng)產(chǎn)品電商所具備的特點，通常也是國外一些成熟的大型農(nóng)民合作社成功的要素，因此，如果類似拼多多這樣的電商企業(yè)有介入我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制變革的積極意愿，其可供利用的資源條件是充分具備的。

基于這些認(rèn)知，短期內(nèi)電商平臺可以確立如下工作目標(biāo)：

第一，由“農(nóng)園”扶持向合作社培育轉(zhuǎn)變。近幾年，我國新近出現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營電商平臺在各類“農(nóng)園”建設(shè)中做了很多工作，為脫貧攻堅做出了貢獻(xiàn)。但根據(jù)一些調(diào)研來看，與電商平臺對接的農(nóng)產(chǎn)品運銷服務(wù)商戶擁有更好的資源為農(nóng)園生產(chǎn)者服務(wù)。如果能把這些商戶中的一部分培育成為新型農(nóng)民合作社，則有利于農(nóng)戶更多地分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值。因此，國內(nèi)主要農(nóng)產(chǎn)品電商平臺可以嘗試在一定時間里推動跨行政區(qū)的農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展，而讓平臺更多地承擔(dān)合作社服務(wù)商的角色。

第二，在電商平臺可開設(shè)“農(nóng)民合作社頻道”，并使之逐步演化為未來中國農(nóng)民合作社聯(lián)盟等行業(yè)共同體的工作頻道。建議電商平臺考慮多種因素，有計劃地部署頻道形式與內(nèi)容。

第三，進(jìn)一步完善電商支農(nóng)計劃，逐步形成具有示范性的支農(nóng)機(jī)制。目前電商平臺會將自身的“獨特資源”直接補貼給農(nóng)戶，沒有對自己的“軟資源”做經(jīng)濟(jì)核算。因而在支農(nóng)機(jī)制中可以將電商平臺擁有的“軟資源”資本化，體現(xiàn)新電商支農(nóng)的多種價值。

（作者為中國社會科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員）