習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話，為開創(chuàng)國企改革發(fā)展黨建新局面提供了根本遵循和行動指南。中國誠通作為國有資本運營公司（以下簡稱“運營公司”）試點企業(yè)，以習(xí)近平總書記重要講話精神為指引，旗幟鮮明堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移深化國資國企改革，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)運營公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把準高質(zhì)量發(fā)展航向?？倳洀娬{(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。必須自覺把抓好黨建作為最大的政績，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿到企業(yè)改革發(fā)展全過程，為運營公司高質(zhì)量發(fā)展強“根”鑄“魂”。

在強化理論武裝中引領(lǐng)方向。堅持帶著感情學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)、帶著問題學(xué)，在學(xué)深悟透總書記關(guān)于國資國企工作的重要論述中找方向、找鑰匙，更加自覺學(xué)好用好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這個制勝法寶。我們充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，牽頭組織董事會、經(jīng)理層開展務(wù)虛研討，把戰(zhàn)略分析融入中心組學(xué)習(xí)，把中央決策部署貫穿公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保改革試點正確方向。

在鍛造忠誠隊伍中凝聚力量。當(dāng)前國資國企改革涉入深水區(qū)，難啃的“硬骨頭”越來越多，需要一支關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的忠誠隊伍。我們充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，通過管干部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎(chǔ)，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工堅定改革信心，加快試點步伐，努力打造具有全球競爭力的國家財富運營管理機構(gòu)和國家治理可以信賴的資本力量。

在服務(wù)國家戰(zhàn)略中踐行使命。運營公司肩負著服務(wù)國家戰(zhàn)略的重大使命，既要高舉“經(jīng)濟領(lǐng)軍”的大旗，更要高擎“黨建引領(lǐng)”的紅旗，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中彰顯價值。我們堅持“凡是上級交辦的任務(wù)無條件全接、不推不擋、堅決執(zhí)行”，在托管中國鐵物、接收中國新型房屋集團等急難險重任務(wù)中，主動迎難而上，全力攻堅克難，展現(xiàn)出“勇挑千斤擔(dān)、敢啃硬骨頭”的誠通精神。

加強改革創(chuàng)新，增強高質(zhì)量發(fā)展動能。總書記指出，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。改組組建國有資本運營公司，沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒，必須大力弘揚改革創(chuàng)新精神，不斷試體制、試機制、試模式，為運營公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

探索健全公司治理機制。堅持“兩個一以貫之”，積極探索“管資本管黨建、管人管黨建”相統(tǒng)一的制度機制，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和工作方式，形成各治理主體各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。實踐中，我們以國資委黨委黨建責(zé)任制考核反饋問題整改為抓手，探索實施“三融一化”黨建工程，即：推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融入、黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部交流融通，把黨組織的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和治理效能。

改革完善集團管控模式。堅持市場化改革方向，突出“管資本”要求，“一企一策”進行授權(quán)放權(quán)，厘清權(quán)責(zé)界面，做到授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一，健全責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的授權(quán)鏈條，加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。試點以來，我們堅持黨委把方向、管大局、保落實，牽頭制定戰(zhàn)略規(guī)劃，改組集團總部，充實運營團隊，探索激勵機制，重塑業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建了“強總部、大運營”格局。

創(chuàng)新拓展平臺功能作用。堅持在創(chuàng)新中運營、在運營中創(chuàng)新，充分發(fā)揮國有資本市場化運作專業(yè)平臺功能，形成以基金投資、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營、股權(quán)管理、金融服務(wù)為主的專業(yè)能力。試點中，我們新設(shè)基金投資、股權(quán)管理、健康養(yǎng)老等專業(yè)化平臺公司，牽頭設(shè)立國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，編制央企結(jié)構(gòu)調(diào)整指數(shù)、國企“一帶一路”指數(shù)并發(fā)行ETF，促進了國有資本保值增值。

加強科學(xué)管控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線?？倳浿赋觯湃问亲畲蟮年P(guān)懷，但信任不能代替監(jiān)督，關(guān)心不能忘了嚴管。必須加大思想教育、監(jiān)督監(jiān)管、風(fēng)險防范力度，確保國有資本牢牢掌握在黨的手中。

強化思想教育筑牢廉潔防線。扎實開展黨性教育、宗旨教育、警示教育，毫不松懈執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，一以貫之糾“四風(fēng)”、正風(fēng)氣，引導(dǎo)黨員干部自覺把“不忘初心、牢記使命”作為終身課題，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，從思想深處擰緊螺絲，爭做國有資本的忠誠衛(wèi)士。

強化監(jiān)督監(jiān)管筑牢安全防線。綜合運用紀檢監(jiān)察、巡視巡察、經(jīng)濟責(zé)任審計等手段，把管資本為主和對人監(jiān)督結(jié)合起來，真正管住關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管好關(guān)鍵人，守護好黨和人民托付的國有資本。我們建成了上接國資委、下聯(lián)各企業(yè)的在線監(jiān)管系統(tǒng)，用信息手段實現(xiàn)決策運行透明、行為過程可控、責(zé)任過失可查。

強化合規(guī)經(jīng)營筑牢風(fēng)險防線。牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”理念，突出合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險管控，構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的風(fēng)險管理體系，科學(xué)有效防范風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我們堅持合規(guī)為本、風(fēng)控為先，對內(nèi)透明經(jīng)營促管理、保穩(wěn)定，對外信息披露促規(guī)范、提價值，每年披露運營公司年報，在社會上產(chǎn)生了良好反響。

（作者為中國誠通控股集團有限公司黨委書記、董事長）