國務院國資委印發(fā)的《關于以管資本為主加快國有資產監(jiān)管職能轉變的實施意見》，旨在使國資監(jiān)管機構加快從管企業(yè)向管資本轉變。以此判斷，國資監(jiān)管機構有管企業(yè)、管資本這兩種不同的選擇。管企業(yè)還是管資本，這只是國資監(jiān)管機構履行出資人職責方式的不同，這種不同主要是由履行出資人職責的企業(yè)不同的制度安排決定的。因此，國資監(jiān)管機構是管企業(yè)還是管資本，這不是取決于國資監(jiān)管機構的主觀愿望，通過授權放權、改變履責方式能夠決定的，而是需要履行出資人職責的企業(yè)進行制度安排上的變革。

國資監(jiān)管機構履行出資人職責

源自國有企業(yè)公司制改革

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟中的重要行為主體。在計劃經(jīng)濟下，國有企業(yè)是指令性計劃的執(zhí)行者；改革開放后，國有企業(yè)由指令性計劃執(zhí)行者逐步轉變?yōu)槭袌龈偁幹黧w。在此過程中，國有企業(yè)制度安排在不斷變化，經(jīng)過擴大企業(yè)自主權、實行經(jīng)濟責任制、兩步“利改稅”、承包經(jīng)營責任制、轉換企業(yè)經(jīng)營機制等一系列改革舉措，最終將國有企業(yè)改革方向確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，即由《企業(yè)法》規(guī)制的工廠制企業(yè)改革為按《公司法》登記注冊的公司制企業(yè)；同時，單體法人企業(yè)通過聯(lián)合重組發(fā)展成為企業(yè)集團，它是由不同層級的眾多法人企業(yè)組成的法人企業(yè)聯(lián)合體，集團公司為一級法人，其下有二級、三級甚至更多層級的法人企業(yè)。

公司制企業(yè)要有出資，即注冊資本，對企業(yè)來說，它是資本；對出資者來說，它是自己的股權，形成自己的資產，因為它是一種可交易的價值。出資可獨資也可多個出資者共同出資，可以是國有也可以是非國有；若出資大于50%則為絕對控股，若出資不大于50%但通過相應協(xié)議安排而擁有控制權則為相對控股，因上述不同的出資安排，公司制企業(yè)有國有獨資公司、國有全資公司、國有控股公司、國有參股公司，它們均稱之為國家出資企業(yè)，即國有企業(yè)。根據(jù)《公司法》，公司制企業(yè)中的國家出資要有相應的出資人及履行出資人職責的主體。

根據(jù)《企業(yè)國有資產法》，對于公司制企業(yè)中的國家出資形成的國有資本，它的出資人是全體人民，是屬于全體人民的資產，歸全體人民所有。而全體人民是眾多的個體，共同行使所有權意味著高昂的成本，因此，需要由代表全體人民的國家擁有全體人民資產的所有權，具體則由國務院代表國家行使國有資本所有權；國務院和地方人民政府依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，分別代表國家對公司制企業(yè)中的國有資本履行出資人職責，享有出資人權益。國務院國有資產監(jiān)督管理機構和地方人民政府按照國務院的規(guī)定設立的國有資產監(jiān)督管理機構，根據(jù)本級人民政府的授權，代表本級人民政府對國家出資企業(yè)履行出資人職責。由國資監(jiān)管機構履行出資人職責的企業(yè)，也稱之為國資監(jiān)管機構監(jiān)管企業(yè)，國資監(jiān)管機構同監(jiān)管企業(yè)的關系是出資者與被出資者之間的關系。

在企業(yè)集團，國資監(jiān)管機構監(jiān)督管理的只是一級法人集團公司，而其他法人企業(yè)則由集團公司負責監(jiān)督管理。而企業(yè)集團各層級法人企業(yè)均為國有企業(yè)，因此，國資監(jiān)管機構履行出資人職責的是集團所有法人企業(yè)，而不只是所監(jiān)管的集團公司。正因為如此，集團旗下各法人企業(yè)的有關事項，集團公司要報國資監(jiān)管機構審批，這是國資監(jiān)管機構對所有法人企業(yè)履行出資人職責的權利決定的。我們設想這里的國資監(jiān)管機構是一個自然人，他同樣要對集團旗下各法人企業(yè)這樣的有關事項進行審批，這是他作為出資人的權利。所以，國資監(jiān)管機構對集團公司及旗下法人企業(yè)有關事項的審批是履行出資人職責的監(jiān)督管理行為，是在行使出資人權利，而將其說成是管企業(yè)，這是不準確的，應該是錯誤的解讀。

公司制企業(yè)的制度安排

決定出資人履責的方式

國資監(jiān)管機構履行出資人職責源自于公司制企業(yè)的制度安排，但國資監(jiān)管機構監(jiān)督管理的企業(yè)卻有兩種，按《企業(yè)法》注冊登記的國有獨資企業(yè)，按《公司法》注冊登記的公司制企業(yè)。而按《企業(yè)法》注冊登記的國有獨資企業(yè)是沒有出資人的，雖然企業(yè)也是法人，但它對企業(yè)的全部資產并沒有法人財產權，企業(yè)的全部資產是屬于企業(yè)投資創(chuàng)辦者所有，因此，把國資監(jiān)管機構對由《企業(yè)法》注冊登記的國有獨資企業(yè)也說成是履行出資人職責，這是不正確的，因為這里并沒有出資人制度，何談履行出資人職責。那么，我們對此的解釋就是國資監(jiān)管機構在管企業(yè)。而且，國資監(jiān)管機構對《公司法》注冊登記的公司制企業(yè)的監(jiān)督管理方式同對《企業(yè)法》注冊登記的國有獨資企業(yè)的監(jiān)督管理方式都是相同的，如果把后者說成是管企業(yè)，那么對前者來說則同樣是管企業(yè)。

那么，為什么國資監(jiān)管機構會對兩種不同規(guī)制的企業(yè)采取同樣的監(jiān)管方式？顯然，這里的問題不在于按《企業(yè)法》注冊登記的國有獨資企業(yè)，問題出在按《公司法》注冊登記的公司制企業(yè)，它采取的是國有獨資公司形式，因此，對其監(jiān)管方式很容易同國有獨資企業(yè)相同。在公司制企業(yè)，由股東參加的股東大會選舉董事并建立董事會，董事會聘任公司高管，高管負責經(jīng)營管理企業(yè)。若公司制企業(yè)為國有獨資，其出資人只有國家，一人股東，那么國資監(jiān)管機構在行使出資人權利的同時，還要行使股東會權利，而股東會選舉董事，公司董事自然就由國資監(jiān)管機構決定，這就意味著董事會是國資監(jiān)管機構的受托人和代理人，它的權力是由國資監(jiān)管機構授予的。因此，在國有獨資公司，國資監(jiān)管機構是集股東權利、股東會權力、董事會權力于一身。所以，國資監(jiān)管機構要審批或備案企業(yè)投資融資、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、重大資產處置，任免并考核企業(yè)高管，索要企業(yè)經(jīng)營管理情況、財務報表等。股東會權力、董事會權力，它們都是企業(yè)本身的制度安排，但在國有獨資公司中，它們卻成為國資監(jiān)管機構的權力和制度安排。因此，國資監(jiān)管機構的工作自然就延伸到企業(yè)之中，從而給人的印象是國資監(jiān)管機構在“管企業(yè)”。實際上，國資監(jiān)管機構并不是在“管企業(yè)”，這是國資監(jiān)管機構對國有獨資公司履行出資人職責而必須要做的一種制度安排。也就是說，在公司制企業(yè)為國有獨資的情況下，國資監(jiān)管機構只能是“管企業(yè)”，即使建立了董事會，董事會也只能是“提偶”，它難以行使董事會的真正權力。2004年，國務院國資委開始在國有獨資企業(yè)建立規(guī)范董事會試點，至今已有15年，除個別中央企業(yè)外，其他都已建立規(guī)范的董事會，但這些董事會仍然是試點，原因很簡單，這樣的董事會很難成為法定意義上的獨立董事會，它只是國資監(jiān)管機構履行出資人職責而自行做出的制度安排。

如果公司制企業(yè)不是國有獨資，而是國有資本同非國有資本共同出資的混合所有制企業(yè)，那么，國資監(jiān)管機構只能對混合所有制企業(yè)的國有資本履行出資人職責，行使國有資產所有權，股東會權力則由國資監(jiān)管機構同非國有資本出資人共同擁有，它不再是國資監(jiān)管機構的權力而是全體出資人的共同權力。股東會選舉董事建立董事會，這時的董事會同由國資監(jiān)管機構決定董事建立的董事會是不同的，它的權力不再是國資監(jiān)管機構授予的而是由《公司法》決定的，進而可以獨立行使自己的權力。這時，國資監(jiān)管機構只能是行使股東權利，不再行使股東會、董事會權力，從而國資監(jiān)管機構不再“管企業(yè)”，而是關心和關注企業(yè)中國有資本出資，重在履行好出資人職責，即我們所說的“管資本”。

國資監(jiān)管機構管資本的制度安排

由上述可以看出，由管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，這不是由國資監(jiān)管機構本身能夠決定的，它必須要有國資監(jiān)管機構履行出資人職責的企業(yè)在制度安排上的變革，這樣才會有國資監(jiān)管機構從管企業(yè)到管資本的真正轉變。現(xiàn)在，國資監(jiān)管機構履行出資人職責的企業(yè)并不是簡單的公司制企業(yè)，它是由眾多法人企業(yè)組成的企業(yè)集團，而這樣的企業(yè)集團通過集團公司不斷加強集團化管控已經(jīng)成為集團化大企業(yè)，它有明確的戰(zhàn)略與規(guī)劃，集團旗下的各法人企業(yè)只是集團戰(zhàn)略的執(zhí)行者和業(yè)務運營單位，雖然它們也在面向市場從事生產經(jīng)營活動，但它們的投資、業(yè)務、預決算均要受到集團的管控。因此，它們只是集團化大企業(yè)這一市場主體的有機構成部分，是集團子企業(yè)，不應再是國有企業(yè)。基于這樣的認識和判斷，集團旗下法人企業(yè)，其出資人應該是集團公司，由集團公司履行出資人職責，而國資監(jiān)管機構只能對集團公司履行出資人職責，不能再對集團旗下法人企業(yè)履行出資人職責。

因此，我們今天再談國有企業(yè)改革，其真正的改革對象應該是上述所說的集團化大企業(yè)，不應該是其中的子企業(yè)，當然子企業(yè)也要進行改革，但它們的改革是基于集團大企業(yè)整體改革所做出的改革選擇?；旄娜匀皇羌瘓F化大企業(yè)的選擇，而子企業(yè)當然可以進行混改，但集團層面需要對混改子企業(yè)擁有控制權，這樣才能保證集團化大企業(yè)戰(zhàn)略的實施。集團層面應推進股權多元化，中央企業(yè)已經(jīng)在這方面取得明顯進展。同時，推進集團層面混改也應該是選擇，地方企業(yè)已經(jīng)有實踐且效果良好，如鄭州煤礦機械集團股份有限公司是河南省國資委監(jiān)管企業(yè)，它是一家整體上市公司，股權結構為河南省國資委、機構投資者、社會公眾股、集團高管。集團高管全部持股，其中董事長、總經(jīng)理持股相同且高于其他高管。集團層面股權多元化或混改后，就可以建立由多個投資者成立的股東大會、由股東大會選舉董事建立董事會。這時，國資監(jiān)管機構只是履行出資人職責，行使股東權利，就不再擁有股東會、董事會的權力，甚至監(jiān)事會的權力，這樣就可以實現(xiàn)國資監(jiān)管機構履行出資人職責企業(yè)治理上的轉變，即由國資監(jiān)管機構治理或管理走向國資監(jiān)管機構同其他出資者共同治理。這樣的轉變必然帶來國資監(jiān)管機構履職方式的變化，即由管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本。而這里所說的管資本同樣是一種制度安排，而不能望文生義來解釋如何管資本，因為資本就是在公司制企業(yè)中的出資，它由企業(yè)經(jīng)營管理者來支配和使用，國資監(jiān)管機構已經(jīng)失去了對出資的使用權和支配權，但國資監(jiān)管機構履行出資人職責就對企業(yè)擁有了權利，這種權利則要求國資監(jiān)管機構與企業(yè)建立一種制度安排。其特征主要有三個方面。

一是國資監(jiān)管機構要在多元出資主體法人治理結構中履責。依法制定或參與制定公司章程，推動各治理主體嚴格依照公司章程行權履職，充分發(fā)揮公司章程在公司治理中的基礎作用。委派股東代表參加股東大會，依據(jù)股權關系向履行出資人職責的企業(yè)委派董事或提名董事人選，規(guī)范董事的權利和責任，做好董事會建設。

二是按清單履責。依照《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》等法律法規(guī)，建立完善權力和責任清單，明確履職重點，厘清職責邊界。按照權責法定原則，將不該有的權力攔在清單之外；保證清單內的權力規(guī)范運行。根據(jù)職能轉變進展情況，對清單實施動態(tài)調整，規(guī)范權責事項履職內容和方式。

三是建立國有股權持股和管理機構。集團層面股權多元化或混改后，由國資監(jiān)管機構履行出資人職責的國有股權應該有明確的持股者，而國資監(jiān)管機構不宜直接持有股權，因此需要設立專門機構持有國有股權，這個機構就是十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出的國有資本投資運營公司。它只是持有并管理國有股權，對目標企業(yè)國有股權的進入或退出提出方案，報國資監(jiān)管機構批準后通過產權市場或資本市場來實現(xiàn)。國有資本投資運營公司為國有獨資，不負債，其注冊資本為所有持股企業(yè)中的國家出資，即國有資本，因此，國有資本投資運營公司也是管資本的載體，做強做大國有資本投資運營公司即為做強做大國有資本。

上述制度安排意味著國資監(jiān)管機構的職能及履職方式的轉變，即由管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，從而建立以管資本為主的國資監(jiān)管體制。

（作者系國務院國資委研究中心研究員）