2020年初新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各部門(mén)共同努力下，農(nóng)村地區(qū)疫情防控堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”，有效阻斷了疫情傳播，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了安全支撐，也為城市疫情防控作出了重要貢獻(xiàn)。本文旨在通過(guò)分析當(dāng)前我市農(nóng)村治理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，探索新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)村基層治理的方法路徑，以促進(jìn)鄉(xiāng)村治理更加完善，治理效果更加有效。

泰州市農(nóng)村新冠肺炎疫情防控的主要做法

第一，各級(jí)黨委政府高效指揮、科學(xué)防控。疫情防控工作開(kāi)展以來(lái)，各級(jí)各部門(mén)堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌推進(jìn)，科學(xué)防控，形成了務(wù)實(shí)高效的指揮調(diào)度體系，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。聯(lián)防聯(lián)控方面，海陵區(qū)罡楊鎮(zhèn)堅(jiān)持全覆蓋排查，通過(guò)劃網(wǎng)格、組團(tuán)隊(duì)、明要求、摸信息，確保人員排查一戶不落、一人不丟；堅(jiān)持全方位管控，通過(guò)設(shè)立檢查點(diǎn)、建立出入登記制度，嚴(yán)控人員流動(dòng)，嚴(yán)查外來(lái)車(chē)輛，有效防止疫情蔓延。對(duì)解除醫(yī)藥觀察人員，及時(shí)辦理交接手續(xù)，確保人員不失控；堅(jiān)持全過(guò)程宣傳，通過(guò)線上線下，運(yùn)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代宣傳方式，引導(dǎo)群眾消除恐慌，科學(xué)防將，堅(jiān)定防控信心。備戰(zhàn)春耕方面，靖江市加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)，組建蔬菜植保技術(shù)專(zhuān)家咨詢團(tuán)，24小時(shí)為農(nóng)戶提供在線技術(shù)指導(dǎo)；加強(qiáng)運(yùn)輸通行保障，幫助辦理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資運(yùn)輸通行證，有效暢通了農(nóng)業(yè)物資運(yùn)輸渠道；加強(qiáng)春耕物資保障，加大貨源采購(gòu)配送力度，確保農(nóng)資供應(yīng)量足價(jià)穩(wěn)不脫銷(xiāo)，做到不誤農(nóng)時(shí)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，興化市優(yōu)先為各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供防疫物資，為部分復(fù)工經(jīng)營(yíng)主體免費(fèi)發(fā)放防護(hù)用品；優(yōu)先做好返泰新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體及員工的檢查登記，協(xié)同做好隔離審核，督促返泰業(yè)主落實(shí)日常防控措施；優(yōu)先推動(dòng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成立政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)、物資保障、質(zhì)量監(jiān)管和產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接等工作組，全力幫助龍頭企業(yè)解決融資、用工、運(yùn)輸?shù)葘?shí)際困難。

第二，基層黨組織迎難而上、攻堅(jiān)克難。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，面對(duì)農(nóng)村疫情防控壓力大、任務(wù)重的實(shí)際，廣大黨員干部充分發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)沖鋒在前，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮了堅(jiān)不可擋的中流砥柱作用。村黨組織書(shū)記身先士卒，樹(shù)立了榜樣，作出了表率。靖江市西來(lái)鎮(zhèn)桐村村黨支部書(shū)記肖桂珍不顧腰椎病復(fù)發(fā)，每天在崗十幾個(gè)小時(shí)。姜堰區(qū)蔣垛鎮(zhèn)邱劉村黨總支書(shū)記尤慶根在岳母去世后仍堅(jiān)守防控一線，得知女兒班上有學(xué)生家長(zhǎng)從武漢返鄉(xiāng)，為避免感染，他斷然拒絕女兒回家送葬的要求。高港區(qū)白馬鎮(zhèn)陳家村黨總支書(shū)記陳林堅(jiān)持不下“火線”，挨家挨戶上門(mén)動(dòng)員宣傳，自費(fèi)籌集口罩等防護(hù)物資。在這些領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)下，年輕干部勇挑重?fù)?dān)，體現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在這次疫情防控中，靖江市斜橋鎮(zhèn)、興化市昌榮鎮(zhèn)涌現(xiàn)出一批以退伍軍人、“紅馬甲”黨員志愿者和入黨積極分子為主的年輕干部，他們奮戰(zhàn)在入戶排查、宣傳引導(dǎo)、人員登記、卡口值守等工作一線，體現(xiàn)出年輕人的激情和韌勁，尤其是部分女同志更是巾幗不讓須眉，發(fā)揮了婦女能頂半邊天的積極作用，成為疫情防控的生力軍。“新農(nóng)人”心系群眾，奉獻(xiàn)了智慧與力量。姜堰區(qū)淤溪鎮(zhèn)農(nóng)技中心和獸醫(yī)站水利站農(nóng)經(jīng)站黨員成立復(fù)產(chǎn)護(hù)航隊(duì)，當(dāng)好服務(wù)員和護(hù)航員，分片分塊包保指導(dǎo)，主動(dòng)上門(mén)指導(dǎo)規(guī)范消毒、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助外地承包戶落實(shí)代耕代種措施，幫助農(nóng)場(chǎng)主解決燃眉之急，服務(wù)面積近萬(wàn)畝。

第三，社會(huì)各界群眾風(fēng)雨同舟，眾志成城。疫情防控離不開(kāi)黨委政府，但更需要千家萬(wàn)戶。為了戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情，社會(huì)各行各業(yè)萬(wàn)眾一心，出錢(qián)出力，形成了群眾廣泛參與、共同抗擊疫情的強(qiáng)大合力。廣大群眾主動(dòng)參與爭(zhēng)當(dāng)“主人翁”。姜堰區(qū)蔣垛村孟立軍向防控一線值守人員贈(zèng)送4800只口罩，馬賽村趙曉東將私家車(chē)停至卡口供執(zhí)勤人員休息，璽潔家庭農(nóng)場(chǎng)為人民醫(yī)院送去300 斤蔬菜。姜堰區(qū)甸河村 87 歲的抗美援朝老戰(zhàn)士遺孀劉桂英，向村里捐出平時(shí)積攢的 2020.2 元。很多在讀大學(xué)生也志愿參與疫情防控的各項(xiàng)工作。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體積極響應(yīng)“送溫暖”。興化市桃源畜禽有限公司負(fù)責(zé)人戴紅友捐贈(zèng)了價(jià)值 6000 多元的豬肉果蔬，同時(shí)出資幫助 15 名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。白馬鎮(zhèn)祥和農(nóng)場(chǎng)蘇鳳祥連續(xù)一個(gè)月為 100 多名執(zhí)勤人員無(wú)償贈(zèng)送宵夜。千垛鎮(zhèn)12名家庭農(nóng)場(chǎng)主為37戶建檔立卡貧困戶送上1萬(wàn)多元捐款和2萬(wàn)多元的物資。鄉(xiāng)賢能人慷慨解囊送來(lái)“及時(shí)雨”。興化市昌榮鎮(zhèn)在外能人鄒新木從韓國(guó)搶購(gòu)了價(jià)值 6 萬(wàn)多元的醫(yī)用口罩捐贈(zèng)給家鄉(xiāng)。罡楊鎮(zhèn)博龍礦山設(shè)備公司捐款 5 萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)疫情防控應(yīng)急物資。江蘇永泰建造工程有限公司奚友方、上海敬道電器有限公司王育華、興化市文正實(shí)驗(yàn)學(xué)校夏鳳勤、合陳城建開(kāi)發(fā)公司鄧愛(ài)全等踴躍捐資捐物，為疫情防控提供了有力保障。

兩個(gè)多月的疫情防控，廣大黨員干部不忘初心，全心全意服務(wù)群眾，共同戰(zhàn)勝了新冠肺炎疫情。在此過(guò)程中，基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員干部的初心使命得到進(jìn)一步激發(fā)，黨群關(guān)系干群關(guān)系得到進(jìn)一步融洽，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、縱深推進(jìn)鄉(xiāng)村治理創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

疫情防控暴露的鄉(xiāng)村治理主要問(wèn)題

突如其來(lái)的新冠肺火疫情，對(duì)現(xiàn)行鄉(xiāng)村治理體制機(jī)制帶來(lái)了不小的沖擊和挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制亟需健全。一方面，在日常治理過(guò)程中，存在著“上級(jí)向下”與“基層向上”決策鏈條過(guò)長(zhǎng)、部門(mén)“條塊分割”、決策響應(yīng)慢、信息不共享、物資調(diào)配不及時(shí)等問(wèn)題；另一方面，鄉(xiāng)村治理處在“維持型”簡(jiǎn)約治理層面，村民與村集體缺乏利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，與政府和村集體的關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)。在重大疫情防控工作中，一些地方由于缺乏群眾支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村干部甚至無(wú)法應(yīng)對(duì)高飽和、高密度的治理任務(wù)和需求，無(wú)法迅速、高效啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制。

第二，村級(jí)事務(wù)權(quán)責(zé)邊界不清。作為基層自治組織，村居是個(gè)“筐”，事事往里裝。村一級(jí)不僅承擔(dān)著基層黨建、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、就業(yè)保障、環(huán)境整治、衛(wèi)生殘聯(lián)、精神文明等行政事務(wù)，有的村還有招商任務(wù)。雖然我市出臺(tái)了減負(fù)增效、政社互動(dòng)等指導(dǎo)意見(jiàn)，制定了準(zhǔn)入清單，但由于屬地管理，村一級(jí)在承擔(dān)大量行政工作的同時(shí)，自治功能逐步弱化。秸桿禁燒、疫情防控等不確定的支出事項(xiàng)，加重了村集體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，尤其是在集體經(jīng)濟(jì)較弱和剛摘帽不久的經(jīng)濟(jì)薄弱村，可能會(huì)造成新的負(fù)債。

第三，鄉(xiāng)村治理力量有待加強(qiáng)。此次疫情防控雖然達(dá)到了預(yù)期效果，但依靠的主要還是基層干部的無(wú)私奉獻(xiàn)與付出。從鄉(xiāng)村治理的角度來(lái)看，這種應(yīng)急狀態(tài)無(wú)法持久，急需改變。一方面，基層人手不足，以我市為例，目前一個(gè)行政村“兩委”一般為6-10人，年齡結(jié)構(gòu)老化，人少事多，待遇偏低，留不住人。村民議事會(huì)、紅白理事會(huì)、禁毒會(huì)、道德評(píng)議會(huì)屬于社會(huì)組織，并不直接參與村日常事務(wù)管理。大多數(shù)村缺乏志愿者組織，即便有，也存在規(guī)模偏小、結(jié)構(gòu)松散、服務(wù)手段滯后等問(wèn)題；另一方面，基層普遍缺乏公共衛(wèi)生防護(hù)知識(shí)技能及應(yīng)急演練，面對(duì)重大疫情時(shí)，難免手忙腳亂、束手束腳。

做好新時(shí)期鄉(xiāng)村治理的對(duì)策建議

加強(qiáng)鄉(xiāng)村治理、促進(jìn)治理有效，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的前提，也是激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力的源泉。針對(duì)新冠肺炎疫情防控中鄉(xiāng)村治理方面暴露出的短板和弱項(xiàng)，我們需要認(rèn)真研究和思考，不斷完善基層治理體系，從而有效解決鄉(xiāng)村治理“最后一公里”的問(wèn)題。為此，提出如下建議。

第一，加快構(gòu)建鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化體系。一是加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)能力建設(shè)。按照泰州市委辦、市政府辦《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力建設(shè)的實(shí)施方案》要求，進(jìn)一步統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，加大對(duì)職能相近的黨政機(jī)關(guān)合并設(shè)立或合署辦公力度，變科層化為扁平化，突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、民生保障、衛(wèi)生計(jì)生、公共安全、生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)公共服務(wù)事項(xiàng)，逐步形成資源優(yōu)化配置、管理扁平高效、人員編制精干的基層政府架構(gòu)。二是建立快速響應(yīng)機(jī)制。堅(jiān)持資源統(tǒng)籌，打破“部門(mén)壁壘”、覆蓋“管理盲區(qū)”、融通“信息孤島”，建立市、市（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級(jí)快速響應(yīng)指揮中心，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)域內(nèi)各部門(mén)各單位不分行政隸屬關(guān)系，都接受屬地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，聯(lián)防聯(lián)控，各司其職、各負(fù)其責(zé)，逐步形成基層聯(lián)合執(zhí)法鏈、管理鏈、服務(wù)鏈、發(fā)展鏈等綜合管理工作機(jī)制，并以網(wǎng)格化管理、信息化技術(shù)為依托，形成“街鄉(xiāng)吹哨，部門(mén)報(bào)到”的快速響應(yīng)機(jī)制。三是推動(dòng)基層力量有機(jī)融合。在不改變相關(guān)部門(mén)派駐人員身份性質(zhì)的前提下，編制、人事關(guān)系仍在派出部門(mén)，將其工資待遇等關(guān)系轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同步將工資、獎(jiǎng)金和享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)待遇所需經(jīng)費(fèi)全部切塊調(diào)整歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)配，從根本上把過(guò)去派駐人員以部門(mén)為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐脏l(xiāng)鎮(zhèn)管理為主。同時(shí)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)與派駐部門(mén)溝通聯(lián)系機(jī)制，保障屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)與派駐部門(mén)溝通順暢，會(huì)商協(xié)調(diào)在管理運(yùn)行中遇到的新問(wèn)題。

第二，不斷提高基層鄉(xiāng)村治理能力。一是提高基層黨組織書(shū)記履職能力。以村黨組織建設(shè)為抓手，制定村黨組織書(shū)記應(yīng)急治理工作清單，為基層黨組織書(shū)記戰(zhàn)時(shí)履職提供基準(zhǔn)操作指南。指導(dǎo)村制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。著力構(gòu)建“三聯(lián)”網(wǎng)格，實(shí)行村（居）干部與網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格黨支部書(shū)記（黨小組長(zhǎng)）雙向兼任，推行“村居干部聯(lián)網(wǎng)格、網(wǎng)格組織聯(lián)黨員、黨員結(jié)對(duì)聯(lián)群眾”網(wǎng)格治理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)基層治理能力。二是增強(qiáng)基層干部綜合能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高村干部引導(dǎo)村民自我決策、自我管理、自我服務(wù)的能力。定期對(duì)村干部開(kāi)展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急培訓(xùn)及演練，幫助他們掌握傷口包扎、常見(jiàn)病的簡(jiǎn)單醫(yī)治、溺水救助，心肺復(fù)蘇等醫(yī)療救護(hù)基本技能。同時(shí)，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對(duì)村民衛(wèi)生防病知識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件常識(shí)的宣傳教育，提高群眾的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)意識(shí)和自救互救能力。三是提升志愿者服務(wù)能力。按照“村居吹哨、各方報(bào)到”原則，推行“讓志愿者組織志愿者”志愿服務(wù)模式，建立健全組織動(dòng)員體系，完善征集需求、募集資源、精準(zhǔn)調(diào)度、管理激勵(lì)等工作流程，推動(dòng)各類(lèi)志愿組織根據(jù)應(yīng)急需求即時(shí)響應(yīng)，把資源投送到最需要的關(guān)鍵處。四是激發(fā)自治組織內(nèi)生動(dòng)力。引導(dǎo)教育村民爭(zhēng)當(dāng)主人翁，實(shí)現(xiàn)由治理“對(duì)象”向治理“主體”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)服務(wù)性、公益性、互助性社會(huì)組織培育，積極發(fā)展社會(huì)工作和志愿服務(wù)，激活社會(huì)組織在矛盾糾紛化解、公共服務(wù)、應(yīng)急應(yīng)變等方面的活力，形成自治合力。

第三，不斷改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件。一是提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障水平。健全完善公共衛(wèi)生服務(wù)和疾病預(yù)防控制體系，織密織牢第一道防線。優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源投入結(jié)構(gòu),加強(qiáng)農(nóng)村、社區(qū)等基層防控能力建設(shè),大力實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提升工程，重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)村基層區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心，提高公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)水平,推動(dòng)公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)高效協(xié)同、無(wú)縫銜接,健全防治結(jié)合、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治工作機(jī)制。推進(jìn)基層衛(wèi)生信息化建設(shè)提檔升級(jí)，加大衛(wèi)生服務(wù)中心信息化建設(shè)改造力度，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療覆蓋所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。二是全面實(shí)施衛(wèi)生人才強(qiáng)基工程。加強(qiáng)包括公共衛(wèi)生在內(nèi)的基層衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。按照每千常住人口基層衛(wèi)生人員數(shù)達(dá)到3.5人以上要求，足額配備醫(yī)療衛(wèi)生人員，健全執(zhí)業(yè)人員培養(yǎng)、準(zhǔn)入、使用、待遇保障、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。三是健全重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)和救助制度。健全應(yīng)急醫(yī)療救助機(jī)制,在突發(fā)疫情等緊急情況時(shí),確保農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)民群眾實(shí)現(xiàn)先救治、后收費(fèi),并完善醫(yī)保異地即時(shí)結(jié)算制度。及時(shí)預(yù)付醫(yī)保基金，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)不因醫(yī)保費(fèi)用影響救治。臨時(shí)擴(kuò)大醫(yī)?；鹬Ц斗秶?，將國(guó)家規(guī)定的藥品和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目納入醫(yī)?；鹬Ц斗秶_?；颊呒饶艿玫郊皶r(shí)救治，又不增加新的負(fù)擔(dān)。將口罩等防護(hù)物資納入醫(yī)保個(gè)人賬戶支付范圍，方便群眾能夠就近在醫(yī)保定點(diǎn)零售藥店購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)，探索建立特殊群體、特定疾病醫(yī)藥費(fèi)豁免制度,有針對(duì)性免除醫(yī)保支付限額、用藥量等限制性條款,減輕困難群眾就醫(yī)就診的后顧之憂。

第四，大力推動(dòng)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。一是加快建設(shè)“智慧鄉(xiāng)村”。順應(yīng)農(nóng)村空心化、老齡化趨勢(shì)，加快“智慧鄉(xiāng)村”建設(shè)步伐，完善農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)無(wú)線鄉(xiāng)村，優(yōu)化4G網(wǎng)絡(luò)，提高信息傳播質(zhì)量和覆蓋面，引導(dǎo)群眾增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防患于未然。加強(qiáng)農(nóng)村常住和外來(lái)人口統(tǒng)計(jì)，建立外來(lái)人員工作、健康和租住狀況基礎(chǔ)臺(tái)帳，統(tǒng)籌制訂應(yīng)急防控預(yù)案。二是加大應(yīng)急防護(hù)物資保障。優(yōu)化重要農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地集配中心和田頭市場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈設(shè)施建設(shè)，提升糧食蔬菜等重要農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備效能，確保突發(fā)情況下糧食蔬菜有效供應(yīng)。建設(shè)應(yīng)急避難場(chǎng)所，合理規(guī)劃村莊游園、廣場(chǎng)、百姓大舞臺(tái)等場(chǎng)所，為突發(fā)事件提供公共支撐空間。按照“平時(shí)服務(wù)、災(zāi)時(shí)應(yīng)急、采儲(chǔ)結(jié)合、節(jié)約高效”的原則，強(qiáng)化口罩、消毒水、滅火器、救生裝備等應(yīng)急物資保障,推動(dòng)農(nóng)村應(yīng)急物資供應(yīng)保障網(wǎng)絡(luò)更加安全有效。三是加強(qiáng)貧困群眾救助幫扶。圍繞“吃不愁、穿不愁，義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全有保障”，切實(shí)做好建檔立卡低收入農(nóng)戶的生活保障，提高政策兜底保障水平。優(yōu)先保障各類(lèi)貧困弱勢(shì)群體的基本生活，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)村孤兒、五保戶、空巢老人、孤寡老人、重度殘疾人等低收入家庭，不斷促進(jìn)扶貧幫困由階段性救濟(jì)向制度性安排轉(zhuǎn)變，確保相對(duì)貧困群體收入穩(wěn)定增長(zhǎng)、生活質(zhì)量持續(xù)提升。

【本文作者分別為泰州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局綜合處副處長(zhǎng)，泰州市興化市昌榮鎮(zhèn)黨委書(shū)記】