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中國化學工程集團:用好“混”的手段 實現(xiàn)“改”的目的

“在保持國有控股的前提下,我們將釋放最高股權比例,以引入戰(zhàn)略投資者,鼓勵員工跟投。”

中國化學工程集團有限公司日前舉行全面深化改革新聞發(fā)布會。會上公布,今年該集團將重點推進6家二級公司、10家至15家三級公司混合所有制改革,誠邀地方國企、民企、投資機構等社會資本參與其改革發(fā)展。

作為中國工業(yè)工程領域資質最齊全、功能最完備、業(yè)務鏈最完整、知識技術密集的國際化工程公司,中國化學工程集團在新一輪國企改革過程中,堅持“發(fā)展出題目,改革做文章”,聚焦主業(yè)實業(yè),提出全面深化改革69項重點任務,向建設研發(fā)、投資、建造、運營一體化的具有全球競爭力的世界一流工程公司的發(fā)展目標邁進。

試點推進,企業(yè)混改成效顯現(xiàn)

近年來,中國化學工程發(fā)展勢頭良好。公司近3年合同金額、營業(yè)收入、凈利潤年均復合增長率分別為61.3%、26.8%、19.4%,居建筑業(yè)央企首位。

“在這樣的背景下開展混改,目的并不是簡單地引入財務投資者。”企業(yè)有關負責人直言,“混”只是手段,“改”才是目的。

事實上,中國化學工程于2019年就確立了天辰公司已二腈項目和重機公司、九公司、巖土公司、十三公司一勘院、化武項目部6家企業(yè)作為集團混合所有制改革試點企業(yè),堅持以資本融合方式引入戰(zhàn)略資源,以資本的“混”促進管理的“改”,實現(xiàn)多種所有制資本取長補短、共贏發(fā)展。

混改各試點企業(yè)各具特色,都取得了較為明顯的成果。如天辰公司已二腈項目采用“科技+”模式,在引入民營資本作為戰(zhàn)略投資者的同時,明確核心技術骨干與企業(yè)職工實施項目跟投,極大激發(fā)了員工的積極性;重機公司與民營企業(yè)現(xiàn)金出資新設中國化學路橋公司,以市場效益為導向,實行差異化薪酬,當年完成混改,當年項目落地,當年實現(xiàn)營收和效益。

據介紹,此次重點推進混改的6家二級公司分別為天辰公司、華陸公司、成達公司、七化建、十四化建和桂林公司,均為集團旗下優(yōu)質的二級公司。

另據記者了解,到2022年底,中國化學工程擬將基本完成二級公司、三級綜合公司及作業(yè)層的混合所有制與股權多元化改革,著力構建“央企品牌實力+民營機制”的企業(yè)新生態(tài)。

優(yōu)化結構,提升企業(yè)運行效率

改革是中國化學工程數(shù)十年來不斷發(fā)展壯大的重要支撐,也是企業(yè)一直堅持的原則。在新一輪國企改革中,中國化學工程黨委按照“統(tǒng)籌協(xié)調、多點發(fā)力、梯次推進”的工作原則,制定任務目標、路線圖、時間表,將改革任務明確到點、責任到人,推動改革工作系統(tǒng)有序開展。

由于歷史原因和行業(yè)特點,中國化學工程所屬二級公司規(guī)模普遍較小,下設的三級公司大多自主經營能力較弱、生產組織能力不強。針對這些問題,中國化學工程于去年11月份制定了《關于深化生產經營管理組織模式改革指導意見》,按照“撤銷一批、重組一批、轉型一批”的工作思路,力爭用一年半左右的時間,大幅度壓減三級公司數(shù)量,目前已經壓減90余家。

此外,中國化學工程經過全面對標學習和充分調研論證,率先啟動總部機關改革,明確打造戰(zhàn)略控制型集團總部。同時,積極構建“一主多元”大經營格局,持續(xù)優(yōu)化國內外經營布局。在主業(yè)方面,持續(xù)鞏固傳統(tǒng)化工主業(yè)優(yōu)勢地位;在多元化方面,服從服務國家發(fā)展戰(zhàn)略,先后成立雄安指揮部、軍民融合和長江大保護工作等領導小組,組建國化投資公司。同時,積極踐行“一帶一路”倡議,分別在俄羅斯、印度、巴基斯坦等國家設立派駐機構,在中東地區(qū)和非洲設立由集團直接管理的二級海外子公司。2019年,集團共完成海外新簽合同金額1500多億元。

完善機制,激發(fā)企業(yè)內生活力

中國化學工程黨委書記、董事長戴和根表示,只有落實“中央企業(yè)三項制度改革專項行動”要求,積極推動資本、技術、管理等要素參與分配,有效調動員工積極性,才能最大程度挖掘出企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2017年以來,公司先后制定出臺《人才引進管理暫行辦法》等30多項規(guī)章制度,涵蓋了人才引進、干部管理、薪酬激勵、考核評價等各方面工作,逐步建立起“四梁八柱”的改革制度框架體系。

2018年3月份,總部機關全員競聘上崗工作率先啟動,面向基層、面向社會公開招聘86人,超過總部員工總數(shù)的一半以上。在總部機關的帶動下,所屬企業(yè)機關競聘上崗工作全面推開。

通過幾年的努力,至2019年公司人均創(chuàng)利由2016年的4.9萬元/年提高到2019年的12.6萬元/年,整體增長157%;人均營業(yè)收入由2016年的117萬元/年提高到2019年的236萬元/年,整體增長102%。

統(tǒng)計顯示,截至2019年底,中國化學工程資產總額與2016年末相比增長53%,凈資產與2016年末相比增長55.7%,企業(yè)規(guī)模和綜合實力進一步提升。

[責任編輯:潘旺旺]