建設(shè)世界一流企業(yè)，怎么看？怎么辦?

吉利控股集團董事長李書福：建設(shè)世界一流企業(yè)必須錘煉四大核心要素

【編者按】黨的十九大報告提出，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”是在新的歷史起點上，以習近平同志為核心的黨中央為新時代中國企業(yè)完善企業(yè)治理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出的新方向、新目標、新要求，為新時代中國企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。

爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，正當其時！中國企業(yè)在躋身世界一流的征程上，正不斷向外多維度展現(xiàn)企業(yè)治理和改革發(fā)展的“中國智慧”和“中國方案”。為更好地深度研究、創(chuàng)新宣傳中國企業(yè)爭創(chuàng)一流的生動實踐和先進經(jīng)驗，人民論壇網(wǎng)近期推出【建設(shè)世界一流企業(yè)，怎么看？怎么辦?】系列專題策劃，本期受訪嘉賓為第十三屆全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、浙江吉利控股集團董事長李書福，敬請關(guān)注。

第十三屆全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、浙江吉利控股集團董事長李書福

人民論壇：在您看來，世界一流企業(yè)的核心支撐要素有哪些？具體評價標準是什么？

李書福：全球經(jīng)濟正進入調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期，“全球化”與“逆全球化”兩種理念不斷沖突。汽車制造業(yè)作為中國參與國際經(jīng)濟活動的重要載體，中國汽車企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)的腳步刻不容緩。我認為，世界一流企業(yè)是具有國際競爭力、處于行業(yè)領(lǐng)先地位、經(jīng)得起時間考驗的標志性企業(yè)。除了具備成熟的規(guī)模經(jīng)濟、高度的全球化水平及國際影響力、卓越的產(chǎn)品力與品牌力，更重要的是不斷打基礎(chǔ)練內(nèi)功，形成領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力、成熟的體系能力與風險管控制度、高度的社會責任感，在不斷變化的市場中把握“不變”的本質(zhì)，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，形成可持續(xù)發(fā)展能力。

至于如何成為世界一流企業(yè)，在我看來，企業(yè)必須錘煉四大核心要素，形成戰(zhàn)略體系能力。

第一，專注主業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動。世界一流企業(yè)一定是主業(yè)突出、在主業(yè)方面具有充分競爭力的企業(yè)。一個人一輩子專注一件事才有可能干成大事，一個企業(yè)更是這樣。吉利始終聚焦出行主業(yè)，堅定不移地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，逐步實現(xiàn)從汽車制造商向未來出行科技集團轉(zhuǎn)型。吉利要繼續(xù)打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、繼續(xù)加強吉利控股集團在工程研發(fā)方面的能力建設(shè)、繼續(xù)加強團隊建設(shè)、繼續(xù)加強吉利人才集團在教育培訓領(lǐng)域的能力建設(shè)，我認為創(chuàng)新研發(fā)能力建設(shè)與人才培養(yǎng)能力建設(shè)是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

近十年，吉利全集團研發(fā)投入超1000億人民幣，這在全行業(yè)都是領(lǐng)先的。吉利的工程研發(fā)中心及造型設(shè)計中心更是遍布全球三大洲，研發(fā)設(shè)計人員超2萬人。目前，吉利控股擁有數(shù)百位有影響力的外國專家，30多位國家級高層次人才；擁有來自全球40多個國家近5萬名外籍員工，占比達42%。2020年，吉利人才隊伍進入快速轉(zhuǎn)型期，在自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、軌道衛(wèi)星等領(lǐng)域?qū)τ跀?shù)字化、高精尖人才需求規(guī)模近1000人，同比增長超過40%。

第二，開放協(xié)同，合縱連橫。世界一流企業(yè)一定是開放包容的，單打獨斗無法獲得勝利。這也是吉利在邁向全球化企業(yè)過程中總結(jié)出來的重要經(jīng)驗。吉利通過協(xié)同開發(fā)、協(xié)同采購、共享架構(gòu)、共享產(chǎn)能等戰(zhàn)略層面的合作，提高效率，降低成本，確?？萍碱I(lǐng)先。比如與戴姆勒在smart項目、網(wǎng)約車耀出行、飛行汽車項目Volocopter的戰(zhàn)略協(xié)同，以及在電池領(lǐng)域、人機交互領(lǐng)域、衛(wèi)星科技領(lǐng)域研發(fā)投入，所有這一切都是為了形成生態(tài)科技優(yōu)勢。

第三，依法合規(guī)，公正透明。堅持依法合規(guī)是企業(yè)健康發(fā)展的生命線。在經(jīng)濟全球化的今天，耍小聰明是沒有出路的。任何的小聰明，都有可能變成嚴重的問題，產(chǎn)生嚴重的后果。一個企業(yè)做得好不好，能不能走得長久，是不是讓合作者放心，核心是這個企業(yè)是否依法合規(guī)運營。吉利高度重視合規(guī)建設(shè)，可以說在中國企業(yè)里，我們的合規(guī)建設(shè)也是走在前列的。早在2013年，吉利就開始著手合規(guī)體系建設(shè)，2014年成立了集團合規(guī)委員會，2018年，合規(guī)文化還成為了集團四大管理文化之一。

第四，踐行社會責任。世界經(jīng)濟一體化是不可抗拒的歷史潮流，構(gòu)建“人類命運共同體”是世界歷史發(fā)展的必然，作為世界一流企業(yè)我們必須積極承擔企業(yè)社會責任。使命、責任、擔當、奉獻，正是吉利不斷追求和努力踐行的人類共同的價值境界。

人民論壇：經(jīng)歷新冠肺炎疫情之后，您對世界一流企業(yè)的內(nèi)涵及標準有沒有一些新的認識？

李書福：這次疫情告訴我們，人類命運共同體是我們生活在同一個星球的客觀現(xiàn)實，我們不能回避。世界一流企業(yè)不僅要發(fā)揮其經(jīng)濟屬性，作為產(chǎn)業(yè)整合者及引領(lǐng)者帶動全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更需要承擔起社會責任，聚焦地球和人類的可持續(xù)發(fā)展。這是時代賦予世界一流企業(yè)的使命。

面對這場全球危機，我們必須認識到在這樣的環(huán)境中，規(guī)模經(jīng)濟和強大的數(shù)字化能力比以往任何時候都更加重要。建設(shè)敏捷高效的“液態(tài)組織”，不斷學習如何在快速變化的環(huán)境中調(diào)整我們的業(yè)務(wù)模式，這是擺在每一個世界一流企業(yè)面前的課題和要求。其實這次疫情也能顯現(xiàn)出全球化覆蓋程度比較高的企業(yè)，抗風險能力更大一些，對世界一流企業(yè)的全球化率和抗風險能力也提出了更新的要求。

人民論壇：您認為，建設(shè)世界一流的企業(yè)，對于國家和民族意味著什么？

李書福：建設(shè)世界一流企業(yè)是中國深度參與國際分工與實現(xiàn)全球配置資源的要求。充分發(fā)揮大企業(yè)大集團的作用，對標建設(shè)世界一流企業(yè)，是實現(xiàn)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。作為唯一中國人擁有的豪華汽車品牌，沃爾沃汽車的跨越式發(fā)展正是過去十年中國經(jīng)濟從“粗放型發(fā)展”向“質(zhì)量型發(fā)展”轉(zhuǎn)變的縮影，其意義遠遠超過汽車行業(yè)本身。

建設(shè)世界一流企業(yè)是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，推動中國產(chǎn)業(yè)升級的必然選擇。世界一流企業(yè)是中國實現(xiàn)從追趕到并跑，最終實現(xiàn)彎道超車的主力軍。任何行業(yè)，特別是實體經(jīng)濟，要想引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展必須尋求規(guī)模效應(yīng)、降本增效，不斷推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，形成經(jīng)濟增長新動能。建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，對整個國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展意義深遠。以汽車工業(yè)為例，只有實現(xiàn)傳統(tǒng)汽車工業(yè)的“新四化”轉(zhuǎn)型，才能真正形成強大的中國汽車工業(yè)，才能真正實現(xiàn)中國汽車工業(yè)向全球中高端價值鏈的邁進，才能在世界汽車工業(yè)占據(jù)一席之地。

建設(shè)世界一流企業(yè)是堅定四個自信，增強民族自豪感的有力支持。通過世界一流企業(yè)的建設(shè)，把國家利益、民族利益和每個人的具體利益都緊緊地聯(lián)系在一起，增強民族凝聚力，有利于實現(xiàn)“兩個一百年”目標，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”。

人民論壇：在您看來，中國實現(xiàn)從追趕到并跑、超越，真正邁進世界一流的行列，還需邁過哪些坎？

李書福：中國企業(yè)要想實現(xiàn)超越、需要邁過“四道坎”。第一，核心技術(shù)能力。未來十年，人工智能、大數(shù)據(jù)、量子信息、生物技術(shù)等新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在積聚力量，催生大量新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)、新模式。不僅對于汽車行業(yè)，對于大多數(shù)行業(yè)來說都會是一場猛烈的洗禮。中國企業(yè)要想?yún)⑴c全球競爭，必須形成自己的研發(fā)能力、工程能力、設(shè)計能力，必須掌握核心技術(shù)，否則就沒有話語權(quán)，更不會受人尊重。第二，產(chǎn)業(yè)鏈布局。在完善全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時，要關(guān)注本土產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級。全球產(chǎn)業(yè)鏈布局對快速響應(yīng)全球市場和消費者需求的變化，靈活應(yīng)對全球經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化起著至關(guān)重要的作用。而完善升級本土產(chǎn)業(yè)鏈，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，將對整個國家的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展意義深遠。第三，文化融合水平。我們都知道跨國收購這件事存在“七七定律”，對于一個跨國企業(yè)或者說一個全球型企業(yè)來說，文化是否能融合是至關(guān)重要的。吉利在這十年里之所以能夠和沃爾沃共同實現(xiàn)跨越式發(fā)展，很大的一個原因就是在文化層面做出了正確的努力。我們發(fā)展出一種叫全球型的企業(yè)文化，相互尊重、相互包容，大家在相互認同的情況下，用一個共同的商業(yè)價值把我們連接在一起。第四，全球化人才培養(yǎng)。所謂世界一流企業(yè)一定是具備高度覆蓋的全球化布局，而所謂“全球化”，人才全球化是第一重要的，如果人才不是全球化，企業(yè)就不能全球化。中國大部分企業(yè)在吸引、培養(yǎng)全球化人才，搭建多元人才結(jié)構(gòu)方面和真正的全球一流企業(yè)還是有一定差距的。

人民論壇：您認為中國哪些企業(yè)具備了世界一流的標準，從他們身上能學到什么？

李書福：真正的世界一流企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)能力、國際化經(jīng)營能力、資源配置能力、組織管理及風險管控能力、可持續(xù)發(fā)展能力各方面都達到一流水平。這也正是吉利不斷打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，通過持續(xù)的組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)不懈努力追求的目標。

人民論壇：建設(shè)全球競爭力的世界一流企業(yè)，您認為還需要哪些政策支持，需要在哪些重點領(lǐng)域發(fā)力，您有哪些意見及建議？

李書福：實際上，從國家層面來看，目前的政策已經(jīng)調(diào)整得很好了。我這里就提幾點近期感觸比較深的。首先，肯定是要開放，要自由競爭。在汽車行業(yè)來看，要不受合資加速的限制。其次，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，特別要促進數(shù)字化能力提升。通過此次疫情，可以看到數(shù)字化能力的提升對提高抗風險能力至關(guān)重要。具體來說，可以在財政政策、優(yōu)秀人才引進政策及全球化人才培養(yǎng)機制建設(shè)等方面重點發(fā)力。最后，要支持本土產(chǎn)業(yè)鏈完善升級。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，汽車產(chǎn)業(yè)是典型的全球性行業(yè)，是實體經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)業(yè)鏈很長，但有些零部件還依賴國外提供。通過利好政策推動汽車本土產(chǎn)業(yè)鏈完善升級，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，對形成真正強大的中國汽車工業(yè)、對整個國家的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展都將產(chǎn)生深遠意義。