在這次新冠肺炎疫情的發(fā)展和抗擊疫情的過程中，廣大民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)，受到很大沖擊。面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識，積極應(yīng)對，特別是在創(chuàng)新上下功夫。與此同時，社會層面要創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供更多的陽光雨露，讓民營企業(yè)茁壯成長。

辯證看疫情對民營經(jīng)濟(jì)的沖擊

首先，疫情的沖擊使總需求迅速下降，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化。民營企業(yè)大部分集中在服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)中與“動”相關(guān)的行業(yè)，如：餐飲、娛樂、商場、百貨、旅游、運(yùn)輸、教育等受沖擊比較大。與“靜”相關(guān)的產(chǎn)業(yè)則發(fā)展很快，迎合“靜”的需求的生鮮超市、水果店、食材、快餐、線上線下的融合、線上交易、線上教育獲得快速發(fā)展。基本生活領(lǐng)域發(fā)展迅速，奢侈品市場相對萎縮。一句話，在這個過程中有被淘汰的，有剛剛誕生的。這是一個新模式誕生，新舊動能轉(zhuǎn)換，優(yōu)勝劣汰的自然而然的過程。

民營企業(yè)主要從事的另一部分是制造業(yè)。隨著全球化的深化，社會分工越來越細(xì)，全球供應(yīng)鏈不斷擴(kuò)展，深度交織，一個環(huán)節(jié)出了問題，就會產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，即系統(tǒng)性風(fēng)險。民營企業(yè)大都處于一個特殊的環(huán)節(jié)，有的還是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，隨著疫情在世界各國蔓延，有的環(huán)節(jié)停工停產(chǎn)，導(dǎo)致很多處于產(chǎn)業(yè)鏈之上的民營企業(yè)要么生產(chǎn)不出來，要么生產(chǎn)了賣不出去，資金回籠成了大問題。這還不僅是供應(yīng)鏈出了問題的問題，還在于大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，抗擠壓能力差。

其次，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中誕生的民營企業(yè)潛移默化形成的思維方式和發(fā)展模式，是與順利、快速相適應(yīng)的。這種思維方式和發(fā)展模式與疫情帶來的需要應(yīng)對的沖擊很不協(xié)調(diào)。

在我國發(fā)展之初產(chǎn)業(yè)空間很大，生產(chǎn)什么都賺錢，生產(chǎn)多少都能賣出去，只要鋪攤子上項(xiàng)目就可以。在此基礎(chǔ)上的快速發(fā)展又創(chuàng)造了很多適合民營企業(yè)發(fā)展的狹縫和機(jī)會。新的機(jī)會又反過來促進(jìn)了快速發(fā)展。追求速度和規(guī)模是這個時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征，“長身高”是這個歷史階段的主要任務(wù)，高速度似乎是一種自然現(xiàn)象，人們并且認(rèn)為只要上項(xiàng)目就可以發(fā)展，缺少危機(jī)意識，更未未雨綢繆。伴隨著高速發(fā)展的歷史階段，民營經(jīng)濟(jì)亦快速發(fā)展。這種發(fā)展模式累積的結(jié)果就是低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端需求大量外溢，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)的主要問題是結(jié)構(gòu)問題，必須堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。正當(dāng)此時，新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)的沖擊迎面而來，如何應(yīng)對是一個全新的課題。它起碼需要靈活、需要創(chuàng)新、需要韌性、需要應(yīng)變能力。秉承快速發(fā)展理念的民營企業(yè)由于在思維方式和發(fā)展模式方面先天不足，措手不及，受到了巨大沖擊。

最后，企業(yè)的抵抗和應(yīng)變能力是在百煉成鋼中形成的，伴隨著改革開放成長的民營企業(yè)普遍歷練不夠。面對疫情，個體的人的表現(xiàn)是不一樣的，取決于個體的體質(zhì)?？箵魜韯輧疵偷囊咔榈臎_擊，也在于企業(yè)的基礎(chǔ)和體質(zhì)。堅強(qiáng)的體質(zhì)或者說是免疫力，是在大浪淘沙、適者生存中百煉成鋼的。然而，對于我國民營企業(yè)而言，至今經(jīng)歷的大的洗禮式的錘煉只有1997年的亞洲金融危機(jī)、2003年的抗擊“非典”、2008年的美國次貸危機(jī)。亞洲金融危機(jī)僅局限于亞洲幾個國家，而且很大程度上集中在金融層面。2003年的“非典”波及的地域范圍、波及的深度、持續(xù)的時間、防治的難易程度，都不能與新冠肺炎疫情相比。2008年的美國次貸危機(jī)，很大程度上局限于金融層面，且時間較短。中國民營企業(yè)經(jīng)歷的這三次洗禮式的沖擊，都沒有新冠肺炎疫情危害大。如果說前邊三次沖擊都是溝坎的話，新冠肺炎疫情的沖擊則是一座大山。我國民營企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)顯然不足以應(yīng)對這樣的大山。

以上是短期、驟然而來的情況。長遠(yuǎn)地看，我國民營企業(yè)發(fā)展的前景依然是利好的。一是中國防控疾病態(tài)度堅決，舉措科學(xué)、得力，效果顯著，全國各地紛紛復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是世界各國在積極防疫。三是基礎(chǔ)好。我國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)1萬美元，塊頭大，總體上抗沖擊的能力強(qiáng)。四是民營中小企業(yè)船小好調(diào)頭，在經(jīng)濟(jì)下滑時解體得快，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后再生得快，發(fā)展得也快。只要讓經(jīng)濟(jì)生活恢復(fù)正常，民營中小企業(yè)就會像雨后春筍般地見縫插針、星羅棋布地發(fā)展起來。五是政府出臺了一系列支持性政策，隨著這些政策的細(xì)化和落地，民營中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有望得到改觀。六是我們有社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制。這樣的經(jīng)濟(jì)體制既可以發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，又可以更好地發(fā)揮政府職能。此次抗疫斗爭中政府在組織醫(yī)療資源中發(fā)揮了決定性作用，充分體現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。

民營企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對

面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識、戰(zhàn)略性思維、積極應(yīng)對。

當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢是一種客觀的存在，是一個自然的過程，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對。我們可以從內(nèi)因和外因兩個方面予以分析。內(nèi)因就是民營企業(yè)本身。從民營企業(yè)本身而言：

第一，要以積極的態(tài)度真正認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)，滿腔熱情地去迎接挑戰(zhàn)。歷史證明了市場經(jīng)濟(jì)的魅力，我們選擇了社會主義市場經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)的魅力來源于競爭和讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，以及更好地發(fā)揮政府職能。所謂市場配置資源，既包括隨行就市的市場價格，既解決資源的稀缺，又指引資源的合理流向，更包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期中的下行期強(qiáng)制地擠出快速發(fā)展時形成的泡沫，通過破產(chǎn)、兼并、重組把資源配置到更有效益的行業(yè)和企業(yè)。正是在這個過程中有了落后企業(yè)的被淘汰，才有了社會的總體經(jīng)濟(jì)效益。這個過程不僅是物質(zhì)的，而且是精神的。它可以刺激人們競爭的激情，把平常狀態(tài)下自己都意識不到的潛能和創(chuàng)造力激發(fā)出來。這是一個大浪淘沙的過程，也是一個歷練的過程。了解了市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行特征，每一個置身于其中的企業(yè)家，在心態(tài)上都應(yīng)當(dāng)把疫情的沖擊當(dāng)作一個機(jī)遇，斗志昂揚(yáng)地迎接這場戰(zhàn)斗，勇敢地在游泳中學(xué)會游泳，任何消極的等待都會使企業(yè)一蹶不振。世界上任何不倒的企業(yè)都是這樣歷練出來的，沒有一個是一帆風(fēng)順的。如此也造就了他們的危機(jī)意識、未雨綢繆的意識。我們不能葉公好龍，一方面看好市場經(jīng)濟(jì)的效益，另一方面又不敢直面市場經(jīng)濟(jì)的競爭。

第二，我國社會主義初級階段進(jìn)入了新時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時代。新時代意味著發(fā)展的條件和發(fā)展的模式變了。我們已有的速度型發(fā)展模式取決于既有的發(fā)展條件：產(chǎn)業(yè)空間大，資源、環(huán)境、勞動力便宜，可以發(fā)揮比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，發(fā)展的任務(wù)主要是長身高，方式是所有國家發(fā)展伊始的粗放經(jīng)營?，F(xiàn)在，那些快速增長的條件已經(jīng)不復(fù)存在，發(fā)展上升到了一個更高的層次，即高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是強(qiáng)身健體。廣大民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識到這一點(diǎn)，逼迫自己適應(yīng)新的大勢，適應(yīng)新的發(fā)展要求。全球疫情蔓延，肯定涉及結(jié)構(gòu)重組，產(chǎn)業(yè)鏈重組，可以抓住這樣的機(jī)會，使企業(yè)的發(fā)展上升到新的層次。

第三，經(jīng)濟(jì)下行期是創(chuàng)新的極好時機(jī)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有兩種模式：一種是水平模式，在技術(shù)含量、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變的情況下旨在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，水平的拓展。一種是結(jié)構(gòu)模式，旨在通過創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，使經(jīng)濟(jì)在更高的層次、更大的空間發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的主要問題還是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題，于是創(chuàng)新已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

創(chuàng)新有兩種狀態(tài)：一種是下意識，常態(tài)化的創(chuàng)新；另一種是在經(jīng)濟(jì)下行期壓力下的強(qiáng)制性創(chuàng)新。在論及強(qiáng)制性創(chuàng)新時，馬克思在《資本論》第二卷講到固定資本的更新時深刻地寫道：“勞動資料大部分因產(chǎn)業(yè)進(jìn)步而不斷革新。因此，它們不以原來的形式，而是以革新的形式進(jìn)行補(bǔ)償。”馬克思強(qiáng)調(diào)：“迫使企業(yè)設(shè)備提前按照更大的社會規(guī)模實(shí)行更新的，主要是災(zāi)禍、危機(jī)。”災(zāi)禍、危機(jī)是強(qiáng)制創(chuàng)新的杠桿，再一次占領(lǐng)市場的時候，必須是先進(jìn)的，熊彼特稱之為破壞性創(chuàng)新。我們必須辯證地看待疫情的沖擊，與其把它看成災(zāi)難，不妨把它轉(zhuǎn)化成一場創(chuàng)新和提升經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的契機(jī)。如果沒有貨真價實(shí)的創(chuàng)新，沒有產(chǎn)品，沒有市場，給你一筆錢又能怎樣呢？

第四，政府出臺了一系列扶植民營企業(yè)，特別是民營中小企業(yè)的政策。企業(yè)要主動地了解政策、積極爭取政策的惠及。

要創(chuàng)造有助民企成長的社會環(huán)境

社會層面要創(chuàng)造好的環(huán)境，提供更多的陽光雨露，好讓民營企業(yè)茁壯成長。

一是不打折扣地落實(shí)政府支持民營企業(yè)發(fā)展的政策。要從減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)著眼，最大幅度地減輕企業(yè)的各種負(fù)擔(dān)。企業(yè)融資要解決最后一公里的問題，要認(rèn)識到商業(yè)銀行也是企業(yè)，它們也得盈利。貸款給民營中小企業(yè)，因?yàn)轱L(fēng)險大，自然利息率高，于是民營中小企業(yè)的融資難的問題還是沒有得到有效解決。這個問題的本質(zhì)是讓民營企業(yè)怎樣在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中真正成為自己人。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)研究和督導(dǎo)優(yōu)惠政策真正落實(shí)。金融業(yè)要有專項(xiàng)支持民營中小企業(yè)發(fā)展的資金，要有專門為民營中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，要有細(xì)則，包括貸款失敗如何承擔(dān)責(zé)任。要實(shí)行金融領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

二是加強(qiáng)引導(dǎo)，打通復(fù)工復(fù)產(chǎn)的堵點(diǎn)、斷點(diǎn)。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中存在著諸多信息不對稱的問題。例如，一方面存在著大量的需要出去打工的農(nóng)民工出不去的問題，另一方面，又存在著招不到工人的問題，這就需要從中協(xié)調(diào)加以解決。又如，隨著市場的深入，分工越來越細(xì)，產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)越來越多。如果產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)出了問題，或者說堵塞了，其上下游環(huán)節(jié)就很難復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在當(dāng)前，解決這樣的堵點(diǎn)必須政府干預(yù)，創(chuàng)造條件，疏通堵點(diǎn)，連通斷點(diǎn)，企業(yè)可以考慮儲備供給鏈。

三是擴(kuò)大內(nèi)需。亞當(dāng)·斯密曾經(jīng)指出：“中國幅員是那么廣大，居民是那么多，氣候是各種各樣，因此各地方有各種各樣的產(chǎn)物，各省間的水運(yùn)交通，大部分又是極其便利，所以單單這個廣大的國內(nèi)市場，就能夠支持很大的制造業(yè)，并且容許很可觀的分工程度……假如能在國內(nèi)市場之外，再加上世界其余各地的市場，那么更廣大的國外貿(mào)易，必能大大增加中國制造品，大大改進(jìn)其制造業(yè)的生產(chǎn)力。”國內(nèi)市場的開拓，不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的，還可以有意識地培育在國際市場上被堵塞了的產(chǎn)業(yè)鏈。然而由于經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，失業(yè)增加，人民群眾收入減少，內(nèi)需也受到了影響。目前啟動內(nèi)需，可以從投資、消費(fèi)兩個方面著手。投資就是目前積極的財政政策，提升消費(fèi)可以采用發(fā)消費(fèi)券的形式，讓人民群眾選擇生產(chǎn)什么，不消費(fèi)什么。擴(kuò)大內(nèi)需目前要搞好就業(yè)。就業(yè)了有了收入才有錢消費(fèi)。大家都消費(fèi)，大家都有收入；大家都不消費(fèi)，大家都沒有收入。一個人的支出，就是另一個人的收入。

四是創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。良好的營商環(huán)境就像肥田沃土一樣有利于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。優(yōu)化營商環(huán)境主要包括以下方面：第一，有聚集效應(yīng)，生產(chǎn)成本低，有良好的政府服務(wù)和有商業(yè)文明的群眾，交易成本低，對各種企業(yè)一視同仁，可以公平地使用社會資源；第二，產(chǎn)權(quán)和其他各種權(quán)利得到切實(shí)保護(hù)，有長遠(yuǎn)之念，無后顧之憂；第三，社會文化推崇企業(yè)家；第四，有激勵創(chuàng)新的文化，包容失??；第五，基礎(chǔ)設(shè)施健全。良好的營商環(huán)境誕生了千千萬萬的企業(yè)家，千千萬萬的企業(yè)家又在無意中改善和提升營商環(huán)境。千千萬萬的優(yōu)秀企業(yè)家，是企業(yè)戰(zhàn)勝疫情沖擊的中堅力量。

（作者系中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)）