【摘要】多年來，國有企業(yè)海外黨建工作取得了長足進步，積攢了寶貴經(jīng)驗，有力推動和保障了國有企業(yè)海外業(yè)務的健康發(fā)展。由于國有企業(yè)海外黨建工作仍處于起步階段，因此還需進一步改進和完善。海外國有企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，積極推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等深度融合，創(chuàng)新方法方式，明確重點任務，開創(chuàng)黨建工作新局面。
【關鍵詞】國有企業(yè) 黨建 走出去 “一帶一路” 【中圖分類號】D267.1 【文獻標識碼】A
國有企業(yè)海外黨建工作現(xiàn)狀
2016年，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，“堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證”。黨的十八大以來，國有企業(yè)積極參與國際合作，主動融入“一帶一路”建設，根據(jù)不同政治、經(jīng)濟、社會和人文環(huán)境，逐步探索建立了海外黨的建設（以下簡稱“黨建”）工作模式和制度體系，在確保國有企業(yè)海外資產(chǎn)的保值增值方面發(fā)揮了重要作用。一是始終堅持把黨的領導作為重大政治原則，治企興企；二是始終堅持把“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議作為業(yè)務發(fā)展支撐，武裝頭腦，推動工作；三是始終堅持把培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍作為重要組織保證，推動業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展；四是始終堅持把黨建融入業(yè)務發(fā)展全過程作為重要工作抓手，增強企業(yè)競爭力；五是始終堅持把文化自信作為黨建工作的重要內(nèi)容，增強中華文化的影響力、吸引力和凝聚力。
中色鎳業(yè)有限公司（以下簡稱“中色鎳業(yè)”）既是“走出去”排頭兵，也是“融進去”先鋒隊，更是“一帶一路”黨建尖兵。公司把“創(chuàng)先爭優(yōu)項目化”作為黨支部工作的主要抓手，有效推動生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作深度融合；把企業(yè)文化協(xié)會作為交流平臺，打造海外特色企業(yè)文化矩陣，有效促進中緬文化深度融合，樹立了具有特色的海外黨建工作品牌，走出了一條加強海外企業(yè)黨建工作的可行路子。公司黨委主動與外協(xié)單位黨組織協(xié)商溝通，共商共建，形成心往一處想、勁往一處使的合力。
當然，由于所處環(huán)境特殊，國有企業(yè)海外黨建工作的開展面臨嚴峻的內(nèi)外挑戰(zhàn)，存在諸多亟待解決的問題：一是貫徹落實全面從嚴治黨的意識不夠強；二是黨的建設的體制機制不夠完善；三是黨務工作力量相對薄弱；四是黨的建設在風險管控中的作用發(fā)揮不夠突出。
國有企業(yè)海外黨建工作要因地施策、因企施策
加強國有企業(yè)海外黨建工作，必須在實踐中把握規(guī)律，充分考慮不同類型企業(yè)的差異性，從實際、實用、實效出發(fā)，因地施策、因企施策，確保黨的建設各項工作在海外得到有效落實。
一要充分認識國有企業(yè)海外黨建工作的重要性。海外國有企業(yè)是“一帶一路”倡議的實踐者、“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵。海外國有企業(yè)黨組織必須認識到，加強和改進黨建工作，不僅是保證自身業(yè)務健康發(fā)展的需要，而且關系到國家的對外開放戰(zhàn)略，同時也是應對國際風險挑戰(zhàn)和激烈市場競爭的堅強保證。
二要健全國有企業(yè)海外黨建工作制度體系。到目前為止，我國國有企業(yè)尚未形成完整的海外黨建工作法規(guī)與制度（仍然依照國內(nèi)黨建工作法規(guī)和制度來執(zhí)行），加之各個國家的政治、法律與文化環(huán)境不同，難以形成統(tǒng)一的黨組織架構(gòu)及模式。因此，國有企業(yè)海外黨組織應當結(jié)合駐在國特點、業(yè)務發(fā)展要求和黨員數(shù)量，健全完善黨建工作運行制度，確保針對性和實效性。
三要創(chuàng)新國有企業(yè)海外黨建工作方式方法，不斷加強制度化和規(guī)范化建設。要結(jié)合駐在國法律法規(guī)、宗教信仰、民風民俗等實際情況，做到程序不缺失、標準不降低，務實、靈活、有效地開展工作，扎實推進海外黨建工作規(guī)范化。首先，要因地制宜地推進全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神的落實落地，確保海外黨建工作方向正確。其次，要著眼海外特點，健全海外企業(yè)“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話、民主評議黨員和請示報告等黨內(nèi)必須堅持的組織生活制度，同時開展豐富多彩、喜聞樂見、中外員工共同參與的企業(yè)文化活動。最后，要建立健全反腐倡廉和風險防控立體監(jiān)督體系，在黨支部設立風控監(jiān)督員，深入監(jiān)督、隨時監(jiān)督，做到監(jiān)督全方位、全覆蓋。
四要增強國有企業(yè)海外黨建工作實效。海外黨建工作要緊緊圍繞企業(yè)海外業(yè)務發(fā)展目標，按照項目化管理的思路融入并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、市場研發(fā)、風險識別、安全防恐、疫情防控等工作的全過程，與海外業(yè)務同部署、同推進、同考核、同總結(jié)、同獎懲，做到融合發(fā)展、同頻共振、相互促進。
加強國有企業(yè)海外黨建工作要從多個方面下功夫
多年來，國有企業(yè)海外黨建工作取得了長足進步，積攢了寶貴經(jīng)驗，有力推動和保障了國有企業(yè)海外業(yè)務的健康發(fā)展。但由于國有企業(yè)海外黨建工作仍處于起步階段，還需進一步改進和完善，應從以下幾個方面下功夫。
一是在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面下功夫。黨建工作要始終把圍繞中心、服務中心、提高效益、增強競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點和落腳點，用企業(yè)改革發(fā)展的成果檢驗黨建工作的戰(zhàn)斗力。推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，就是要把“創(chuàng)先爭優(yōu)項目化”作為抓手，借鑒項目管理的思路，由黨支部負責、黨員牽頭，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要難題、重大問題、主要工作列為項目，實施管理。通過實施項目化管理，讓支部成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要角色，團結(jié)帶領廣大員工，攻堅克難，為完成年度生產(chǎn)任務、實現(xiàn)保值增值發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是在黨建與企業(yè)文化深度融合方面下功夫。要結(jié)合駐在國的實際，創(chuàng)新工作思路和方法，把企業(yè)文化協(xié)會作為黨建與企業(yè)文化深度融合的平臺，通過開展系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，把企業(yè)愿景、價值觀念、企業(yè)精神等具體化，使員工在企業(yè)文化活動中交流感情、增進認同、凝心聚力；通過開展當?shù)貑T工業(yè)務技能比賽，提升“師帶徒”和“傳幫帶”質(zhì)量，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、履職盡責的能力和熱情；通過履行社會責任，實實在在地為當?shù)厣鐓^(qū)和人民辦實事、辦好事，以獲得理解和支持，創(chuàng)造良好外部環(huán)境，提升企業(yè)形象；將軟文化轉(zhuǎn)化為硬約束，更加有效地服務生產(chǎn)經(jīng)營中心。
三是在企業(yè)黨組織與協(xié)力單位黨組織深度融合方面下功夫。國有海外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，決定了其黨組織與協(xié)力單位黨組織之間存在著分歧。合則兩利，分則兩虧。海外國有企業(yè)黨組織要充分認識到，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開協(xié)力單位的團結(jié)協(xié)助。所以，要充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，主動扛起主體責任，按照“一個步調(diào)、一個標準”原則，把協(xié)力單位黨組織日?；顒蛹{入企業(yè)黨建工作總體安排，統(tǒng)一管理、同步考核，使協(xié)力單位黨組織始終與企業(yè)黨委保持行動一致，確保黨中央精神和上級部署得到不折不扣的落實，確保海外項目順利實施，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
國有企業(yè)海外黨建工作是其生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展有序進行的政治保障。只有全面加強國有企業(yè)海外黨建工作、堅決消除黨建盲區(qū)，才能確保國有資產(chǎn)安全、員工隊伍廉潔，進而為培育具有國際競爭力的一流企業(yè)提供堅強保證。通過企業(yè)扎根海外、貢獻海外、造福海外，促進沿線各國融通共贏，讓“一帶一路”偉大倡議脈通世界、惠及全球。
（作者單位：中色鎳業(yè)有限公司）
【參考文獻】
①《習近平談治國理政》（第二卷），北京：外文出版社，2017年。
②王士剛：《央企加強境外黨建工作的實踐與思考——以中交集團境外單位黨建工作為例》，《企業(yè)改革與管理》，2017年第15期。
③冷冰：《激發(fā)海外黨建活力 助推“一帶一路”建設》，《現(xiàn)代國企研究》，2017年第16期。
責編/刁娜 美編/陳琳
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