【摘要】先進的企業(yè)文化是企業(yè)凝心聚力、改革發(fā)展的精神動力和重要保障。隨著我國綜合國力的不斷增強、對外開放的不斷擴大、“一帶一路”的深入發(fā)展，國有企業(yè)“走出去”的步伐越來越快，面臨的國際市場競爭形勢也越來越復雜。加強海外企業(yè)文化建設，依托企業(yè)文化達到管理、融合、活躍、凝心、聚力等多重目的，對提升企業(yè)軟實力具有重要意義。

【關鍵詞】企業(yè)文化 海外企業(yè) 文化建設 【中圖分類號】F426.92 【文獻標識碼】A

中色鎳業(yè)有限公司（以下簡稱“中色鎳業(yè)”）是中國有色集團出資企業(yè)，其主營業(yè)務是緬甸達貢山鎳礦項目（位于緬甸北部曼德勒省與實皆省交界處的達貢山地區(qū)）的投資、開發(fā)與建設。達貢山鎳礦項目既是一個特大型的采選冶工程項目，也是中國政府在海外開發(fā)的第一個紅土型鎳礦項目，同時還是中緬經濟走廊建設的重要項目。項目實際投資10.9億美元，年產含鎳25.49%的鎳鐵8.5萬噸，業(yè)務涉及兩國四地。

中色鎳業(yè)在生產經營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、員工物質生活不斷改善的前提下，大力推進企業(yè)文化的落地實踐。中色鎳業(yè)以中國有色集團海外傳統(tǒng)教育基地為源頭，以活動中心、學習吧、凝心亭、鎳業(yè)林、道路牌等為品牌，以文藝晚會、健步走、足球賽、征文活動等為載體，持續(xù)打造富有特色的海外企業(yè)文化矩陣，弘揚主旋律、激發(fā)正能量，形成了“一帶一路”倡議下中緬員工同呼吸、共命運的企業(yè)文化效應。

文化傳承有“根”可尋

“老基地”是中色鎳業(yè)的“根”和“魂”，由12棟茅草屋組成，是項目建設之初拓荒者們的生活工作基地。當時，拓荒者們在蚊蟲叮咬、瘧疾橫生、缺水少電、酷暑潮濕的情況下，以不畏艱辛、不怕犧牲、艱苦創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進的“茅草屋”精神，邊工作邊學習，共同描繪中緬合作藍圖。在“茅草屋”精神的激勵下，“六個一”精神、“八勇士”精神、“麻繩”精神、“馬幫”精神和“上山道”精神等不斷涌現，為項目建設提供了強大的精神動力和文化支撐。時至今日，中色鎳業(yè)的黨員職工仍會定期到“茅草屋”參觀思考、追憶往事。可以說，“茅草屋”已經成為中色鎳業(yè)的奮斗出發(fā)地和文化根源。

打造企業(yè)文化的多重名片

活動名片——活動中心。公司成立了企業(yè)文化活動中心，活動中心設有棋牌室、卡拉OK廳、健身房等活動室，每個活動室按中緬員工兩間設計，中緬員工都可以參加。活動室定期免費開放，由公司中緬職工自愿成立管理服務團隊，輪流值班服務。活動中心的成立極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活。

陣地名片——學習吧。在企業(yè)文化活動中心，有一間占地30平方米的“學習吧”。“學習吧”以“在學習中永葆初心本色，在實踐中續(xù)寫使命篇章”為主題，以“一帶一路”倡議藍圖為背景；墻壁上懸掛著習近平總書記三次對中國有色集團“走出去”的批示指示精神、中國有色集團“321”發(fā)展戰(zhàn)略以及公司打造具有國際競爭力的鎳鐵生產企業(yè)愿景；設有習近平總書記系列重要講話專柜，唐詩宋詞、國外名著專柜以及管理學、心理學等專柜。此外，企業(yè)文化協(xié)會還會定期在“學習吧”舉行各種講座，講解習近平新時代中國特色社會主義思想、“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的意義，引導員工學習黨的理論知識，宣貫企業(yè)文化。

暖心名片——凝心亭。在文化廣場北側，建有長80米、寬6米的“凝心亭”。“凝心亭”正面兩個門楹上懸掛著“進進出出傳播中緬友誼，來來往往共筑胞波偉業(yè)”以及“達貢不舍君行萬里道珍重，伊江情深舉杯邀月盼君來”兩幅楹聯(lián)；背面以中緬兩國文字加圖片的形式，展示著中色鎳業(yè)走進緬甸十周年的亮麗業(yè)績以及以“企業(yè)核心價值觀”為主的企業(yè)文化理念。“凝心亭”內還設有健身器材，是員工健身休閑、休假的暖心之地。

場所名片——鎳業(yè)林。在“凝心亭”北面開辟了一片面積約兩萬平方米的“鎳業(yè)林”，也稱支部林。“鎳業(yè)林”中修建了假山、鋪設了鵝卵石小路、種植了各類綠植，共劃分為10個區(qū)域，分別由10個支部負責維護。如今，“鎳業(yè)林”已枝繁葉茂，既是各支部活動的場所，也是員工放松心情、休閑漫步的場所。

道路名片——道路牌。在公司生產生活區(qū)域，安裝了中緬文化融合的雙語道路牌。“北京大道”“仰光大道”“太原街”“曼德勒路”等路牌指示清晰、正規(guī)有序、寓意深刻，體現了中緬合作的平等、包容、互通、互融。

舉辦富有海外特色的文化活動

每月的第一個星期一，在辦公樓前，公司會組織全體員工舉行升旗儀式，風雨無阻。由中緬兩國員工組成的樂隊奏響兩國國歌，由中緬兩國員工組成的儀仗隊升起兩國國旗，全體員工共唱兩國國歌，場景莊嚴肅穆。

每逢重大節(jié)日，企業(yè)文化協(xié)會都會在文化廣場舉辦聯(lián)歡晚會。晚會由中緬員工共同參與，有舞蹈、獨唱、朗誦、器樂、合唱等節(jié)目，精彩紛呈。中緬文化潤浸在中緬兩國員工及其家屬心中。

在新中國成立70周年之際，企業(yè)文化協(xié)會組織撰寫了《建國70周年中色鎳業(yè)70個故事》，講述了中色鎳業(yè)走進緬甸十年來開拓進取、勇往直前的光輝歷史。70個故事緊緊圍繞中色鎳業(yè)的發(fā)展變革，聚焦踐行“一帶一路”倡議中的人物和事件，突出親歷、親見、親聞，生動反映了中色鎳業(yè)建成具有國際競爭力的鎳鐵生產企業(yè)的初心和實現資源報國的情懷。同時，還組織了形式多樣、內容豐富的群眾性主題宣傳教育活動，如以“我和我的祖國”為主題的原創(chuàng)詩詞、書法、攝影、美術作品展覽活動，“我和我的祖國”微電影錄制創(chuàng)作活動，“我在‘一帶一路’做貢獻、展風采”勞模系列采訪活動等，并通過微信公眾號、移動客戶端等新媒體傳播渠道進行傳播，弘揚了勞動光榮、員工偉大的時代精神，引發(fā)了廣泛共鳴。

可以說，這些富有海外特色的文化活動奏響了和諧共建、同心同德的發(fā)展樂章，承載起了深厚的中緬胞波情誼。

打造特色海外企業(yè)文化應當重視的幾個方面

一是海外企業(yè)文化建設必須堅持正確的政治方向和輿論導向。群眾性的企業(yè)文化活動應當避免信仰不同造成的文化差異，力爭畫出同心圓、凝聚正能量，引導中外員工向著企業(yè)既定的目標共同努力。

二是海外企業(yè)文化建設必須同集團總部的企業(yè)文化體系高度吻合。在集團總部的發(fā)展戰(zhàn)略架構下，結合海外企業(yè)的實際，總結提煉公司特有的企業(yè)愿景，從而確保集團總部文化和海外企業(yè)文化有機融合。

三是海外企業(yè)文化建設必須最廣泛地發(fā)動中外員工積極參與。企業(yè)文化協(xié)會在組織各項文化活動時，應當控制中外雙方員工的參與比例均半，甚至外方員工人數要更多一些，以滿足外方員工的期待，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)、愛企興企的責任和擔當。

四是海外企業(yè)文化建設必須有正向的激勵。要把企業(yè)文化活動作為海外企業(yè)開展黨建工作的重要形式，拓展現有黨建經費的使用范圍，保障企業(yè)文化活動有效順利開展。

五是海外企業(yè)文化建設必須創(chuàng)新方式方法。在堅持“走出去”的基礎上，大力開展與行業(yè)媒體、國家媒體和海外媒體的合作，開創(chuàng)“黨建+企業(yè)”文化共建模式，邀請相關黨建和企業(yè)文化的知名專家到海外進行指導，以補齊海外企業(yè)文化人才匱缺、推廣手段單一的短板。

（作者單位：中色鎳業(yè)有限公司）

責編/刁娜 美編/楊玲玲

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