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招商局集團狠抓提質增效—— 增強企業(yè)核心競爭力

疫情發(fā)生以來,不少企業(yè)遭遇困境。尤其是受到國外疫情蔓延影響,業(yè)務范圍遍及全球的企業(yè)通常壓力更大。不過,有一家企業(yè)卻打破了這一“魔咒”。

資料顯示,招商局集團的港口、航運、物流等主業(yè)遍布全球,在27個國家和地區(qū)擁有68個港口,2019年累計開行國際班列1258列、發(fā)運貨物12.9萬標箱,在全球38個國家和地區(qū)擁有73家海外物流服務網點,是中國最大的綜合物流運營商。

招商局集團質效提升管理辦公室相關負責人表示,近段時間,集團各項經濟指標再創(chuàng)新高,主要原因在于堅持可持續(xù)高質量發(fā)展思想,推動數字化轉型,為業(yè)務賦能,將提質增效作為重點工作來抓,增強核心競爭力。

數字轉型

招商局集團是央企集團層面較早布局數字化轉型的企業(yè)之一。

招商局集團原董事長李建紅提出:“要以數字化、市場化雙核驅動,加快轉型,建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”

基于這一思路,近年來招商局集團努力加快實施數字化戰(zhàn)略,統(tǒng)籌建設包括招商云、數據湖、數據治理體系“兩平臺一體系”以及一站式企業(yè)溝通與協作平臺“招商隨行”、商業(yè)智能平臺。

招商港口投資管理遍布全球的數十個港口碼頭、園區(qū),依靠科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,充分利用“招商芯”“招商ePort”及“運營管理平臺”數字化應用三大平臺,實現高質量發(fā)展。

2019年,招商港口綜合利用區(qū)塊鏈、人臉識別、物聯網、大數據等各項新技術,為單證無紙化與電子化流轉、閘口自動化、結算電子化等業(yè)務創(chuàng)新場景搭建了統(tǒng)一的數字化應用平臺“招商ePort”。該平臺可為港口生態(tài)圈內各單位及用戶提供24小時在線通關、物流等服務,不斷提升作業(yè)智能化與自動化水平。

作為招商局集團旗下物流業(yè)務統(tǒng)一運營平臺及統(tǒng)一品牌,中國外運以核心數字化平臺“運易通”等為立足點提升客戶服務水平,以外運E拼、跨境電商物流、中歐班列等業(yè)務產品為著力點努力提升生態(tài)構建水平,以關務共享中心、數字化統(tǒng)一運營平臺、智慧物流技術研發(fā)應用為突破口提升生產運營水平。

疫情期間,中國外運還將數字化轉型成果廣泛應用于抗疫工作中,通過“場景+科技”“客戶+科技”等保障抗疫物資全鏈路、全場景服務交付。

管理變革

招商局集團質效提升管理辦公室相關負責人表示,質效提升工程全面啟動以來,集團及各公司深挖經營管理中的痛點難點問題,推動管理變革與流程再造,各項工作取得了積極進展。

立足央企定位,招商局集團緊緊圍繞“立足長遠、把握當下,科技引領、擁抱變化”的戰(zhàn)略原則,在一些事關長遠競爭格局的戰(zhàn)略性部署上努力做到“有謀劃、有行動、有突破”。他們注重頂層設計,強化組織保障,自上而下建立集團、二級公司、三級公司(業(yè)務單元)質效提升工作三級管理體系,組建愿變革、有激情、強執(zhí)行的骨干工作團隊。

同時,他們借助外腦,引入科學的質效提升工程方法論,堅持“用數字說話、有時間節(jié)點、明確責任人”的工作理念,打造集團科學管理體系,并自主研發(fā)出一套可視化項目群管理系統(tǒng),實現線上管理“有跡可循”。

為滿足疫情期間購房需求,集團旗下招商蛇口第一時間啟動數字化營銷方案,集中優(yōu)勢資源,打造“招商好房”線上服務平臺。3月份,招商蛇口銷售額一路逆襲,同比增長超20%,明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平;一季度招商蛇口銷售金額位列行業(yè)第11位,較2月份排名提升3位。

“在推動提質增效工作過程中,集團不搞形式主義,注重落地實效。”該負責人表示,目前集團已推出包括收入、成本、賦能、資產清理四大類舉措超2000項,加快推動企業(yè)從“量的積累”向“質的提升”轉變,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了強勁動力。

居安思危

“企業(yè)必須居危思危,作最壞打算,用最大努力,爭取最好結果。因此,深入推進提質增效工作勢在必行。”招商局相關負責人表示,招商局既要“穩(wěn)”字當頭,確保企業(yè)平穩(wěn)健康運行;又要積極進取,筑牢高質量發(fā)展基礎,加快建設世界一流企業(yè)。

具體說來,要在承接去年良好開局的基礎上,著力推動穩(wěn)增長、增質效、提能力、促改革、強創(chuàng)新、防風險、聚人才等各項工作,進一步深化質效提升工程,確保各項工作落地。

這位負責人表示,企業(yè)唯有用創(chuàng)新思維應對挑戰(zhàn),才有可能打破困局、創(chuàng)造機遇、取得突破、防范風險。具體來說,要堅持問題導向,傳承“招商血脈、蛇口基因”,堅定不移深化市場化改革,加快產品創(chuàng)新,積極穩(wěn)產增收。

[責任編輯:潘旺旺]