作為行業(yè)產(chǎn)業(yè)的“排頭兵”，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中主動(dòng)服務(wù)大局，承擔(dān)展示良好國(guó)家形象的使命責(zé)任，已成為“走出去”的重要載體，通過(guò)企業(yè)的市場(chǎng)行為和形象宣傳，向世界展示真實(shí)、立體、全面的中國(guó)形象。

記者近期調(diào)研了解到，面對(duì)全球依舊嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，中央企業(yè)堅(jiān)持守正創(chuàng)新、不等不靠、主動(dòng)出擊，在危機(jī)中尋得發(fā)展契機(jī)，展開(kāi)全球化經(jīng)營(yíng)。

喜提海外新單

“朋友圈”不斷擴(kuò)大

今年以來(lái)，中央企業(yè)在逆境中表現(xiàn)出喜人的發(fā)展韌性，在海外市場(chǎng)頻頻取得新突破，進(jìn)一步擴(kuò)大“朋友圈”。

中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)建筑”）黨組成員、副總經(jīng)理周勇曾表示，作為我國(guó)最早“走出去”的企業(yè)之一，中國(guó)建筑深入踐行“一帶一路”倡議，有效落實(shí)“海外優(yōu)先”指導(dǎo)思想，在多年的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成功實(shí)施了一大批重大標(biāo)志性項(xiàng)目，并成功進(jìn)入美國(guó)、新加坡、中東等市場(chǎng)，躋身當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先承包商行列。目前，集團(tuán)已累計(jì)在境外130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)承建項(xiàng)目7000多項(xiàng)。此外，中國(guó)建筑位于美國(guó)佛羅里達(dá)地區(qū)的項(xiàng)目及辦公室已于近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司在疫情防控不松懈的前提下，積極拓展市場(chǎng)，著力內(nèi)部?jī)?chǔ)能，沉著應(yīng)對(duì)特殊時(shí)期帶來(lái)的挑戰(zhàn)，進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展模式。5月22日，公司還簽署了達(dá)尼亞灘海濱公寓項(xiàng)目工程咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。

喜提海外新單的還有中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)電建”）。記者了解到，6月26日，由中國(guó)電建所屬電建國(guó)際公司、電建市政公司和波蘭INTERCOR公司攜手組成的聯(lián)營(yíng)體簽署了波蘭E75奇熱夫-比亞韋斯托克段鐵路修復(fù)項(xiàng)目合同。簽約合同金額約10.5億美元。其中，中國(guó)電建占比約5.25億美元。該項(xiàng)目是目前波蘭單體合同額最大的公共采購(gòu)類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，主要施工內(nèi)容是升級(jí)改造該線路現(xiàn)有71.24公里雙線電氣化鐵路和5個(gè)主要車(chē)站及附屬設(shè)施。建成通車(chē)后，最高運(yùn)行速度將提升到200公里/小時(shí)，也使首都華沙至比亞韋斯托克間的火車(chē)車(chē)程縮短至1小時(shí)25分鐘。該項(xiàng)目的成功簽約標(biāo)志著公司成功進(jìn)入歐盟鐵路市場(chǎng)。對(duì)今后中國(guó)電建在歐盟市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，以及推動(dòng)和深化“一帶一路”倡議及屬地化合作具有重要意義。

7月13日，中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)能建”）發(fā)布公告稱(chēng)，公司2020年上半年新簽合同額3054.91億元，完成年度新簽合同額計(jì)劃的57.69%，同比增長(zhǎng)10.61%。其中，國(guó)際新簽合同額折合人民幣973.67億元，約占新簽合同總額的31.87%。

中國(guó)能建天津電建近期在亞洲、非洲、歐洲等市場(chǎng)各有收獲。例如：天津電建簽約巴基斯坦濱佳勝三期900兆瓦聯(lián)合循環(huán)電站及輸變電工程項(xiàng)目，天津電建主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨建、全廠安裝及主廠房建筑工程承包合同。天津電建中標(biāo)中非光伏電站援建總承包項(xiàng)目，承包方式為設(shè)計(jì)-采購(gòu)—施工（EPC）。天津電建承建的塞爾維亞茲雷尼亞寧項(xiàng)目正式簽約，天津電建主要負(fù)責(zé)1、3、4、5標(biāo)段，承建范圍為部分辦公樓、職工活動(dòng)中心、警衛(wèi)室及周邊配套建筑。TBR主廠房、PCR主廠房、密煉庫(kù)等。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國(guó)認(rèn)為，一方面，當(dāng)前疫情仍在繼續(xù)蔓延，很多國(guó)家剛剛開(kāi)始復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，迫切需要中國(guó)企業(yè)為其提供可替代的供應(yīng)方案，需要中國(guó)原材料與零部件為其復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供支持；另一方面，部分受疫情沖擊較大的企業(yè)，持續(xù)運(yùn)營(yíng)陷入困局，需要提供助力。

在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）研究員張春曉看來(lái)，中央企業(yè)近期出色的表現(xiàn)來(lái)源于以下四點(diǎn)：一是構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的理念發(fā)揮了重要作用。二是中國(guó)國(guó)力的持續(xù)加強(qiáng)引起國(guó)際社會(huì)的高度重視。三是“一帶一路”的建設(shè)為中央企業(yè)走出去搭建了重要的平臺(tái)。四是中國(guó)疫情防控的成果提振了世界與中國(guó)合作的信心。

存量有序

既有項(xiàng)目進(jìn)展順利效果可期

記者了解到，目前中央企業(yè)現(xiàn)有海外項(xiàng)目也正有序推進(jìn)。

中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)阿爾及利亞貝佳亞連接線項(xiàng)目控制性工程——西迪艾士隧道近日貫通，這標(biāo)志著該項(xiàng)目取得重大突破。該項(xiàng)目北起阿爾及利亞貝佳亞港，南與東西高速公路相連，途經(jīng)5座城市，全長(zhǎng)100公里，項(xiàng)目合同金額13.02億美元，是阿爾及利亞自東西高速公路之后又一條由中國(guó)鐵建參與施工的高速公路，是在中阿兩國(guó)政府互利合作框架下取得的重大工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后將充分發(fā)揮貝佳亞港運(yùn)能，促進(jìn)沿線經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，拉動(dòng)投資，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)，創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì)。

中交集團(tuán)海外重大項(xiàng)目也正在快速推進(jìn)。中交集團(tuán)所屬中國(guó)路橋承建的孟加拉國(guó)卡納普里河底隧道項(xiàng)目左線掘進(jìn)突破1000環(huán)（2000m）大關(guān)，完成左線隧道掘進(jìn)量的81.7%，標(biāo)志著盾構(gòu)機(jī)已順利穿越卡納普里河水域段，正式展開(kāi)東岸陸域段掘進(jìn)?？{普里河底隧道項(xiàng)目是孟加拉國(guó)的首座河底隧道、南亞地區(qū)的第一座水下隧道，是中國(guó)企業(yè)在海外承建的首條大直徑泥水循環(huán)盾構(gòu)隧道。項(xiàng)目的建成對(duì)完善亞洲公路網(wǎng)、促進(jìn)孟加拉國(guó)與周邊國(guó)家的互聯(lián)互通、推動(dòng)孟加拉國(guó)國(guó)際化發(fā)展具有重要意義。

來(lái)自招商局集團(tuán)的消息顯示，2019年12月20日，集團(tuán)旗下的招商局港口與CMA CGM SA（達(dá)飛航運(yùn)） 和Terminal Link SAS（Terminal Link）正式簽訂協(xié)議，招商局港口通過(guò)持股49%的Terminal Link收購(gòu)達(dá)飛航運(yùn)旗下10個(gè)位于亞洲、歐洲、中東及加勒比等地區(qū)的碼頭股權(quán)，并享有承諾扺押擔(dān)?；貓?bào)。交易完成后，Terminal Link將于亞洲、歐洲、中東及加勒比等各地區(qū)的23個(gè)碼頭擁有股權(quán)，而招商局港口的全球布局也將由18個(gè)國(guó)家和地區(qū)擴(kuò)大至26個(gè)。截至2020年上半年，協(xié)議收購(gòu)10個(gè)碼頭股權(quán)中的8個(gè)已完成交割。

越南沿海二期項(xiàng)目則是中國(guó)華電集團(tuán)在越南投資最大的電源項(xiàng)目。該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為2×660MW超臨界燃煤機(jī)組以及配套工藝系統(tǒng)和建筑工程，包括卸煤碼頭、灰場(chǎng)等設(shè)施和工程，廠區(qū)征地面積44.2公頃，灰場(chǎng)征地面積20.38公頃。項(xiàng)目建成后，將大大緩解越南南部電力供應(yīng)不足的現(xiàn)狀。

劉興國(guó)表示，未來(lái)隨著國(guó)際疫情在整體上逐步得到控制，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的中國(guó)企業(yè)將迎來(lái)更多國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。中央企業(yè)可以在這一波全球疫后經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈調(diào)整的浪潮中找到適合發(fā)展戰(zhàn)略需要的機(jī)會(huì)，加快“走出去”步伐，做好暢通國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的大文章。

民心融通

從“走出去”到“融進(jìn)去”的蝶變

疫情這場(chǎng)全球公共衛(wèi)生危機(jī)，正在充分驗(yàn)證人類(lèi)命運(yùn)共同體理念的科學(xué)性和重要性。而中國(guó)企業(yè)也正秉承著合作共贏的精神，從“走出去”走向“融進(jìn)去”。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月8日、9日，在中美洲的特立尼達(dá)和多巴哥，中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)承建的庫(kù)勒珀立交橋、阿利瑪總醫(yī)院兩大項(xiàng)目啟用。

阿利瑪醫(yī)院項(xiàng)目于2015年6月開(kāi)始施工，是中國(guó)鐵建首個(gè)集設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)和培訓(xùn)為一體的醫(yī)院工程，建成后將成為該國(guó)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的醫(yī)院之一。經(jīng)過(guò)近5年的建設(shè)，到2020年3月，項(xiàng)目即將建成交付之際，特多的新冠肺炎疫情形勢(shì)也開(kāi)始嚴(yán)峻起來(lái)，全國(guó)實(shí)行了“居家令”。3月17日，鐵建國(guó)際接到阿利瑪醫(yī)院項(xiàng)目業(yè)主請(qǐng)求，希望盡快交付100張床位、2間手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室及消毒中心、包括透析設(shè)備在內(nèi)的病房床位和設(shè)備。這意味著要在10天內(nèi)將一所即將竣工交付的普通醫(yī)院改建成專(zhuān)業(yè)的傳染病醫(yī)院。

在特多全國(guó)歇業(yè)停工的特殊時(shí)期，鐵建國(guó)際克服人員組織和設(shè)備材料運(yùn)輸效率低等困難，先后投入150余人，累計(jì)加班上萬(wàn)工時(shí)，保證了應(yīng)急病房及設(shè)備如期交付。

庫(kù)勒珀立交橋項(xiàng)目于2017年10月簽約，2019年初正式開(kāi)工，位于特多首都西班牙港市東部，是中國(guó)企業(yè)在特多首個(gè)立交橋項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)先后克服設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異、交叉施工作業(yè)、主體鋼結(jié)構(gòu)高效落實(shí)等困難；疫情期間，采取營(yíng)地封閉管理、體溫檢測(cè)、全員佩戴口罩、施工隊(duì)伍分區(qū)管理等防疫措施，最終順利實(shí)現(xiàn)通車(chē)，成為特多建設(shè)速度最快的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

近日，由中國(guó)建筑承建的肯尼亞內(nèi)羅畢公園路保障房項(xiàng)目B棟260套住房通過(guò)竣工驗(yàn)收。面對(duì)疫情，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)抓緊抓細(xì)抓實(shí)疫情防控工作，合理規(guī)劃、科學(xué)部署，全力以赴推進(jìn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，為肯尼亞人民交上一份滿(mǎn)意答卷。

據(jù)介紹，內(nèi)羅畢公園路保障房項(xiàng)目是肯尼亞政府致力于改善民生的首個(gè)保障房項(xiàng)目，也是肯尼亞總統(tǒng)四大施政項(xiàng)目之一。項(xiàng)目位于肯尼亞首都內(nèi)羅畢恩格拉區(qū)，占地3.2萬(wàn)平方米，擬建造1370套房屋，為肯尼亞全國(guó)50萬(wàn)套經(jīng)濟(jì)保障房建設(shè)提供標(biāo)桿示范。

2019年2月5日，項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段。作為中國(guó)建筑海外保障房EPC項(xiàng)目的探索先行者，項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)面臨著建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電三個(gè)方面的資源組織與協(xié)調(diào)難題。

中建七局設(shè)計(jì)院派出建筑、結(jié)構(gòu)兩方面的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員駐扎現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目圖紙實(shí)施落地進(jìn)行全方位跟蹤、督導(dǎo)與優(yōu)化，著眼于建筑功能與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，為項(xiàng)目高效履約提供設(shè)計(jì)資源支撐和保障。

疫情發(fā)展時(shí)，恰逢肯尼亞雨季來(lái)襲，大宗進(jìn)口材料進(jìn)場(chǎng)困難。為此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與分包商共同商議疫情防控、施工計(jì)劃、人員落實(shí)、材料落地、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等整體方案。為保證材料運(yùn)輸順暢，項(xiàng)目管理人員采取“1對(duì)1”的跟進(jìn)措施，以“小時(shí)”為單位匯報(bào)任務(wù)完成情況，遇到困難第一時(shí)間溝通解決。項(xiàng)目管理人員與屬地勞務(wù)工人協(xié)作生產(chǎn)，保證了項(xiàng)目順利推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不停擺。

對(duì)于未來(lái)發(fā)展，劉興國(guó)表示，中央企業(yè)不能盲目“走出去”，必須審慎做好投資標(biāo)的企業(yè)的盡職調(diào)查，全面評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，投資標(biāo)的要符合國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略，將資本投向于具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，投向于產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的中高端，盡量避免在低端領(lǐng)域進(jìn)行投資；此外，在與國(guó)外企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈合作時(shí)，要高度重視品質(zhì)管控與品牌建設(shè)，維護(hù)好中國(guó)企業(yè)的整體形象。

張春曉建議，未來(lái)中央企業(yè)在“走出去”過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：一是完善工作體系。要著力健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，把法律風(fēng)險(xiǎn)防范納入企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。動(dòng)態(tài)完善重大法律糾紛案件的防控、處理和備案機(jī)制。保證總部在全球人員和資金上的調(diào)配能力和控制能力。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。外部風(fēng)險(xiǎn)要特別注意政治風(fēng)險(xiǎn)、法律政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)要特別重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)和文化融合風(fēng)險(xiǎn)。

三是突出工作重點(diǎn)。要及時(shí)關(guān)注政策變化，用好政策工具。要全面分析投資國(guó)的投資環(huán)境、各種風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)的適用性，編制詳實(shí)的可行性報(bào)告。在投融資決策、對(duì)外收購(gòu)股權(quán)，特別是涉及期貨等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要依照法律規(guī)定，完善管理制度，嚴(yán)格授權(quán)程序，加強(qiáng)監(jiān)督。

四是完善信息渠道。要強(qiáng)化信息渠道的建設(shè)，加強(qiáng)中外企業(yè)間的交流與合作，全面借鑒全球企業(yè)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

五是履行社會(huì)責(zé)任。中央企業(yè)“走出去”一定要重視履行社會(huì)責(zé)任。要守法經(jīng)營(yíng)，注重環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)節(jié)能減排，擴(kuò)大當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六是注重文化融合。要關(guān)注投資區(qū)域的文化特點(diǎn)，風(fēng)土人情，因地制宜修改和完善各項(xiàng)管理措施，使之與當(dāng)?shù)氐奈幕噙m應(yīng)，從而把企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)方式、人員行為等全面融入當(dāng)?shù)匚幕小?/p>