習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要真情關(guān)愛干部，幫助解決實(shí)際困難，關(guān)注身心健康，對基層干部特別是困難艱苦地區(qū)和奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)第一線的干部要給予更多理解和支持。當(dāng)前，我國脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)已到了啃硬骨頭的關(guān)鍵期，尤其需要“干將”“闖將”“猛將”。只有給那些長期堅(jiān)守奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)一線的扶貧干部更多的關(guān)心愛護(hù)，才能鼓勵(lì)更多扶貧干部頂住壓力、拿出擔(dān)當(dāng)、干出成效。

突出政治激勵(lì)，讓一線扶貧干部更盡心。加強(qiáng)對一線扶貧干部的關(guān)愛激勵(lì)，不能只是走過場、?；ㄇ唬谡紊弦獙Ψ鲐毟刹扛呖匆谎邸⒑駩廴郑媒M織對干部的擔(dān)當(dāng)撐起干部對扶貧事業(yè)的擔(dān)當(dāng)。要在扶貧一線選任提拔，把脫貧攻堅(jiān)一線作為考察識別干部的主陣地，用過硬的考評指標(biāo)為真干實(shí)干的一線扶貧干部撐腰鼓勁。對一線扶貧干部進(jìn)行考核時(shí)，要堅(jiān)持既看眼前又看長遠(yuǎn)、既看基礎(chǔ)又看發(fā)展、既看顯績又看潛績。要不抓留痕抓實(shí)績，少在紙面考核上下功夫，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)任務(wù)，量身定制考核清單，讓扶貧干部心無旁騖抓好主業(yè)，從而切實(shí)將在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作中有激情、有辦法、有成效的好干部選出來，形成選人用人的正向激勵(lì)。要在扶貧一線評先選優(yōu)，在各類評比表彰獎(jiǎng)勵(lì)上，注重向奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)一線的干部傾斜，通過選樹脫貧攻堅(jiān)一線先進(jìn)典型,讓吃苦者留芳名，讓實(shí)干者得實(shí)惠。

完善容錯(cuò)糾錯(cuò)，讓一線扶貧干部更安心。當(dāng)前，脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入攻城拔寨的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的都是貧中之貧、困中之困、堅(jiān)中之堅(jiān)，奮斗在脫貧一線的干部難免會(huì)感到“壓力山大”。只有建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，最大限度地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?ldquo;解壓”，才能讓干部打消顧慮、輕裝上陣。在考核督查時(shí)，要在合理的范圍內(nèi)做好問責(zé)的“減法”和幫扶的“加法”，切不可動(dòng)輒“打板子”“挪位子”“扣票子”，發(fā)現(xiàn)問題要就地“臥倒”，幫助扶貧干部找錯(cuò)糾錯(cuò)、解決問題，給予干部良好的容錯(cuò)氛圍。用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制關(guān)鍵還是要細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，做到有原則也有細(xì)則。通過辦法意見的出臺為容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制標(biāo)明底線、厘清邊界、畫好“跑道”，使其更具操作性、比照性、實(shí)施性。用一張“明白紙”，給扶貧干部吃下“定心丸”。對問責(zé)期滿、符合條件、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要積極穩(wěn)妥予以使用，實(shí)現(xiàn)讓身處脫貧一線的干部更安心，讓受到問責(zé)的一線扶貧干部有希望，方能使其沉下心來真心實(shí)意幫扶。

強(qiáng)化待遇保障，讓一線扶貧干部更暖心。扶貧工作進(jìn)入收官階段，一線扶貧干部投入的時(shí)間精力也越來越多。要讓扶貧干部流血流汗不流淚，就要保障他們應(yīng)有的福利待遇“不缺位”。在物質(zhì)保障上，要能當(dāng)好待遇落實(shí)的“督察員”，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼、駐村工作補(bǔ)貼、健康體檢、人身保險(xiǎn)等按時(shí)足額兌現(xiàn)。在心理關(guān)愛上，要當(dāng)好精神壓力的“疏導(dǎo)員”，定期開展談心談話做好干部的思想工作,對于心理負(fù)擔(dān)較重的，要安排心理醫(yī)生進(jìn)行一對一幫扶。在人文關(guān)懷上，要當(dāng)好扶貧干部的“娘家人”，對一線扶貧干部家屬進(jìn)行常態(tài)化的走訪慰問，梳理建立家庭情況臺賬，逐一研究幫扶解決實(shí)際困難，做到穩(wěn)住“大后方”，讓扶貧干部更暖心。（作者：孫婕）