2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議通過了《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》（以下簡稱《方案》）。從改革目標和時限要求可以看出，下半年國企改革將進一步提速，混合所有制企業(yè)變革發(fā)力、現(xiàn)代企業(yè)制度健全、國有資本投資深化、運營公司試點等多舉措并舉將指日可待。

然而，由于涉及資源、權力和利益的重新配置與調整等各種難題，國企改革面臨一些深層次難題，亟須在認知層面加以明晰，在行動層面加以指引，以更好地攻堅克難，扎實推進國企改革三年行動方案進程。

國企改革是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，推動國企改革將是一項長期的戰(zhàn)略任務。國企改革在縱深推進過程中必然會不斷涌現(xiàn)出許多新問題、新矛盾，同時又面臨著多重目標指引，壓力重重。沖破阻礙憑勇氣，化解難題靠智見。當下，我們正可借機運用我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的“平衡之道”去探尋答案，即新一輪的國企改革要求我們在謀求“動態(tài)平衡”過程中去堅持探索和加以發(fā)展完善。

謀求“動態(tài)平衡”是解決當前國企改革棘手難題的新思路。所謂的“動態(tài)平衡”，是借鑒物理學的一種思維，指系統(tǒng)在不斷運動和變化情況下保持的一種宏觀平衡。當前國企改革的核心涉及市場與政府、國企競爭力提升與國家宏觀調控之間的平衡。這些平衡可以在對立中尋找統(tǒng)一。國企改革今天能取得相當成績，正是因為在某種程度上基本做到了一種“動態(tài)平衡”：即在黨對國有經(jīng)濟的全面領導與影響的基礎上，通過對國有資本的有伸有縮，對國企管控的有松有緊，對計劃調控的靈活應變，實現(xiàn)了我國國企在經(jīng)濟轉型、激流勇進過程中的“動態(tài)平衡”規(guī)制之路。接下來的三年，是國企改革持續(xù)攻堅克難的三年，因此必須進一步實現(xiàn)新的“動態(tài)平衡”：即在新矛盾、新問題不斷涌現(xiàn)的同時，積極尋找新的秩序規(guī)則的構建。

在加強對國企的有效監(jiān)控與保持國企的獨立運營之間探索“動態(tài)平衡”。鑒于國企監(jiān)管的雙重委托代理特征，有必要對兼為委托人與代理人的政府繼續(xù)優(yōu)化監(jiān)控制度。加強黨對國企的絕對領導，進一步改進國有企業(yè)黨的建設，是有效構建預防國企腐敗的藩籬。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，絕不能丟棄。與此同時，國企改革要提升國企效率，必然要實現(xiàn)政企分開，轉機建制，讓國有企業(yè)真正進入市場，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立的市場主體。因此，國企改革關鍵年，需要繼續(xù)簡政放權，從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變；可以沿著“產(chǎn)權-企業(yè)行為-改革對策”的改革思路進一步“抓大放小”。從委托代理理論的角度看，為實現(xiàn)國企運營效益最大化，可以在堅持黨管一切、黨管國企經(jīng)營者的任免權和重大事務的前提下，保持國企日常運營的相對獨立性，包括經(jīng)營者的選擇、高管團隊的激勵、子公司并購重組等日常經(jīng)營決策的制定等，以企業(yè)利益最大化為目標讓國企開展相對獨立的運營。對國有企業(yè)經(jīng)營管理人員不進行直接任免；繼續(xù)優(yōu)化監(jiān)事會制度，通過監(jiān)事會充當政府與國有企業(yè)管理部門之間的“緩沖器”，進一步實現(xiàn)經(jīng)營權與監(jiān)督權的“動態(tài)平衡”。

在政府宏觀調控與靈活配置之間探索“動態(tài)平衡”。作為國民經(jīng)濟的重要支柱與經(jīng)濟社會發(fā)展的“穩(wěn)定器”“壓艙石”，國企在“穩(wěn)增長、調結構、促改革”方面調控得力。在今年突如其來的新冠肺炎防疫抗疫大戰(zhàn)中，國企充分發(fā)揮了政府宏觀調控的優(yōu)勢，立功再塑新形象。在接下去的三年行動方案過程中，國企將面臨更大的挑戰(zhàn)：在對外貿(mào)易和基建投資的發(fā)展都面臨重重困難的情況下，既要保證一定的經(jīng)濟增速，又要控制低水平產(chǎn)能擴建，這就需要國企既要在經(jīng)濟管理的框架中統(tǒng)籌把握，又要根據(jù)我國的國情做好政策間的配合和協(xié)調。即在今后面對新的挑戰(zhàn)和風險中，敢于提出新理念、新構架、新戰(zhàn)略，視情適時變換以市場的手段配置資源或以行政的方法調配資源，以謀求企業(yè)和社會的最大社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。如在后疫情時代進行產(chǎn)業(yè)鏈的快速修復和升級完善方面，需要較好地運用國企發(fā)展戰(zhàn)略的新思考——“動態(tài)平衡”來加以靈活應對，視情適時切換使用市場和行政的兩手，包括開展國際化重組、產(chǎn)業(yè)鏈條整合、市場經(jīng)營的聯(lián)合推進等，從而構建以內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局。

在國企價值靜態(tài)估值與動態(tài)優(yōu)化之間探索“動態(tài)平衡”。在資產(chǎn)流失預防制度建設的前提下，面對一些資產(chǎn)賬面值很高、而實際價值或創(chuàng)造能力并不強的國有企業(yè)，允許給予一定范圍的彈性處置的自主權，尤其不要用一刀切的“高壓線”去打擊“創(chuàng)新”的積極性。為推進這種“動態(tài)平衡”，一方面可以考慮，可以在管理團隊中嘗試發(fā)展更加積極開放的管理風格，如變革型領導風格、倫理型領導風格、民主型領導風格、愿景型領導風格、參與型領導風格等；另一方面可以考慮在維護國有資產(chǎn)安全的前提下建立容錯機制，對推進混改過程中因缺乏經(jīng)驗、先行先試而出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來，從而保護真才實干的熱情，激發(fā)冒險創(chuàng)新的精神，在國有資產(chǎn)動態(tài)優(yōu)化與靜態(tài)估值之間找到一條平衡之路。

在國有資本“混”與“改”之間探索“動態(tài)平衡”。正如三年行動方案所提出，混改依然是國企改革的主要突破口。接下去，要把握好“混”與“改”的力度與平衡。一方面，以“混”促“改”，只有“混”才能真正實現(xiàn)“改”；另一方面，混合所有制企業(yè)之難，難在力往一處使，更難在心往一處想；惑在“同權利”“同甘苦”，更惑在如何“共發(fā)展”。唯有“混”且“合”“和”，企業(yè)方得持久活力。因此，接下去三年，不能一“混”了事，除了讓民企參與分紅，還需進一步在推進產(chǎn)權平等、利益共享、參與經(jīng)營管理、激發(fā)活力等微觀深層次發(fā)力。在這個轉軌的過程中，如何進行微觀經(jīng)營制度安排、改變資源配置方式、破解壟斷難題、實現(xiàn)最優(yōu)規(guī)制、提升重組效率，就涉及“混”與“改”的“動態(tài)平衡”之管理藝術。

新時代創(chuàng)新驅動下的國有企業(yè)深化改革與模式探索，不僅對我國來說是個難題，在世界范圍內(nèi)也沒有可資借鑒的先例。隨著三年行動方案的出臺，隨著國企改革的縱深推進，國企改革過程中的新矛盾、新問題還將不斷涌現(xiàn)。只有正視這些矛盾與問題，運用自如地駕馭“動態(tài)平衡”，在多重目標、多方利益、多重制約的復雜條件下綜合施策，定能不斷增強國企改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，有效防范和化解局部風險累積，才能為三年行動方案積蓄力量、為提質增效形成新的秩序和更為廣闊的發(fā)展空間。